10年零星工程管理辦法

2022-04-16 10:39:18 字數 914 閱讀 4028

為強化工程管理,切實履行工程建設程式,控制工程造價,節約投資,降低成本,現對各類零星工程作如下規定:

一、零星工程的發生條件

1、是為了滿足礦內生產、生活需要而發生的工程,歸屬礦後勤水電隊維修專案不得以零星專案發生。

2、所有零星工程必須有報告並經礦領導簽字同意,經營管理部認可後通知後勤部出具施工方案方可施工。影響安全生產的工程以排程通知為準,可以先安排後履行手續,否則一律不予驗收、結算。

二、零星工程施工監督與管理

1、工程開工前,施工單位需出具開工報告由後勤報送礦經管、審計予以備案。

2、各類零星工程要根據現場的實際情況制定有針對性的施工措施,並指定現場負責人。

3、後勤部要建立零星工程檔案,並註明開工日期、地點、簡要內容及工程量,否則,每次罰責任人、單位負責人50-100元。

4、施工用材要合格規範,特殊材料特殊品牌使用前必須通知相關部門,否則不予認可。

4、工程變更及隱蔽工程驗收必須通知礦相關單位,否則工程不予驗收、結算,同時對施工員、隊長、單位負責人給予100-500元罰款。

5、工程聯絡單要統一規範,工程變更內容、時間和發生地點必須描述清楚。隱蔽工程、變更資料必須由現場負責人聯絡報籤且要及時,超過施工日期乙個星期的不予認可。

三、零星工程的竣工驗收

1、工程完工後,施工單位提出書面申請,後勤部在一星期內組織驗收,超過一星期不予驗收的給予責任人100元罰款。工程驗收時,相關人員無特殊原因不得遲到、缺席。

2、零星工程實行現場驗收,現場簽字,對不合格的工程除不計工程量外,並給予施工單位500-1000元和現場負責人300元的罰款。

3、驗收人員必須認真負責,實事求是,凡發現弄虛作假,不按規定進行驗收的責任人給予200-300元罰款。

4、零星工程竣工驗收合格後施工單位應在一周內編制好竣工決算及相關資料,報經營管理部審核,經營管理部將在一周內完成預算審核工作並報送到審計。

零星工程管理辦法

一 目的 為了更好地對公司建設專案進行管理,有效控制成本,特制定本管理辦法。二 適用範圍 零星工程是指現場施工或管理需要,配合拆遷或其他工作需要,但因工程量小,是否發生及何時發生的不確定性而未作為單獨專案列入建設計畫的臨時工程,和正式建設工程中因各種原因未包括在各項招投標範圍之內的零星施工作業。三 ...

2019零星工程管理辦法

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零星物資採購管理辦法

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