儲配方案的設計與執行設計報告
題目：儲配方案的設計與執行
參賽隊： 000019號參賽隊
河南農業職業學院
隊長：姚天天
成員：楊景宇
郭凱凱目錄
一、 工作準備 1
1.1、 隊員分工及工作安排 1
貨位優化及制定貨物入庫方案 2
2.1、物動量abc分析 2
2.2、貨物就地堆碼儲存圖 3
2.3、貨物**示意圖 4
2.4、貨位儲存圖 6
三、訂單處理及生成揀選單 7
3.1、訂單有效行分析 7
3.2、客戶優先權 8
3.3、庫存分配計畫表 9
3.4、揀選單 10
3.5、月台碼放示意圖 11
四、**計畫 12
五、外包委託書
六、編制計畫 13
6.1、作業計畫 13
6.2、特殊情況預案 14
6.3、預算表 14
一、 工作準備
1.1、 隊員分工及工作安排
2.1、物動量abc分析
2.2、貨物就地堆碼儲存圖
2.3、貨物**示意圖
1、農夫山泉
奇數層俯檢視偶數層俯檢視
1000mm1000mm
1200mm1200mm
托盤的規格為1200*1000*150mm,貨品的規格為：395*260*185mm,每個托盤放9箱貨物，最多放4層，現入庫15箱，需1個托盤放2層。
2、六個核桃
奇數層俯檢視偶數層俯檢視
10001000
12001200
托盤的規格為1200*1000*150mm,貨品的規格為：330*220*140mm,每個托盤放8箱貨物，最多放6層，現入庫16箱，需1個托盤放2層。
3、營養快線
奇數層俯檢視偶數層俯檢視
10001000
12001200
托盤的規格為1200*1000*150mm,貨品的規格為：350*210*210mm,每個托盤放8箱貨物，最多放4層，現入庫16箱，需1個托盤放2層。
4、康師傅速食麵
奇數層俯檢視偶數層俯檢視
10001000
12001200
托盤的規格為1200*1000*150mm,貨品的規格為：395*270*220mm,每個托盤放9箱貨物，最多放4層，現入庫15箱，需1個托盤放2層。
2.4、貨位儲存圖
三、訂單處理及生成揀選單
3.1、訂單有效行分析
訂單有效性分析是對訂單內容的初步核查與檢驗，防止發生錯誤與損失，為後續作業提供保證，將指標如：品種、單位、單價、訂購數量、金額等製成**，與庫存內貨物進行對比。相符合的標識「o」不相符的標識「x」
由上表可知：解放路店、未來路店、南陽路店的家樂佳超市此次直接參與配送。
問題訂單表：
3.2、客戶優先權
當多個客戶針對庫內同一種貨物的要貨量大於庫存時，就要對客戶進行優先權的分析，以確定各自的分配量。根據題上要求，將已知的指標物量化。
如下圖：
注：打分依據如下表：
賦值：a——10 b——8 c——5
3.3、庫存分配計畫表
3.4、揀選單
3.5、月台碼放示意圖
四、**計畫
五，外包準及租賃申請書
外包委託書
茲因我對在完成儲配作業任務中環節遇到困難，特委託 _______代為實施儲配作業的相關事宜。具體內容如下：
外包事項
外包費用
時間總計
委託人裁判意見:
受委託人裁判簽字：
六、編制計畫
6.1、作業計畫
6.2、特殊情況預案
1、在貨物入庫憑證未到來之前不得正式驗收。
2、根據貨物對裝置進行租賃，若在實際操作過程中發現裝置不足，應在主管和隊員的協調下重新租賃。
3、在錄入過程中，若條碼無法掃瞄，應手動錄入。
4、若發現貨物外包有染（如：破損、壞掉等）應立即登記上報主管，放在待檢驗區，等待進一步檢驗處理。
5、在用叉車插取貨物過程中，若貨物掉落，應立即檢查貨物，若發現貨物損壞應上報主管。
6、在揀選過程中，若發現貨物不足，應核對訂單和入庫貨物，若貨物短缺，應上報主管請求補償。
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