豫二建發展政字 [2013] 25號簽發人：李紅興
關於啟用「計時工、
零星機械結算管理辦法」的通知
為規範公司各專案計時工、零星機械台班結算，使專案成本控制更加透明和標準化，特制訂本辦法，望遵照執行，特此通知。
河南省第二建築工程發展****
二○一三年十月十七日
主題詞：計時工、零星機械結算、管理、通知
抄送：公司各領導存檔
為規範公司各專案計時工、零星機械台班結算，特制訂本辦法，以更有利於專案成本控制的透明和標準化。
一、計時工、零星機械結算發生前提條件
1、分包合同單價範圍內所包含的工作內容不能重複進行零星結算，只有分包隊伍實施了與其分包合同單價工作內容無關的工作，專案工長才能按計時工、零星機械台班統計結算數量，且各項目的分包合同工程範圍、單價包含的工作內容由專案計經人員向專案工長、生產經理交底。
2、分包合同上有單價的工作內容不允許進行零星結算。
3、能夠按工程量*單價結算的工作專案不能進行零星結算，若分包合同無單價，由專案經理、生產經理、工長、計經主管、分包隊伍共同議價，並在a8上發起補充合同單價評審。
二、零星結算單價
1、計時工單價按河南省內140元/天、外省160元/天、新疆及距新鄉1500公里以外地區按180元/天結算，（各專案上已簽訂計時工單價的，原單價作廢，按上述單價執行，嚴禁計時工數量按係數折算）計價單位：「天」按10小時統計，若某分包隊伍出工1人，工作5小時，按5/10=0.5天來統計計時工結算數量。
2、零星機械台班結算單價統一按公司下發的「機械裝置使用管理辦法」上單價執行（各專案上已簽訂零星機械台班結算單價的，按原單
價執行），計價單位：「台班」按8小時統計，若某分包隊伍出機械1臺，工作5小時，按5/8=0.63台班來統計零星機械台班結算數量。
三、零星結算方式
1、零星結算數量統計1天為乙個週期，即專案工長每天在零星計時工或零星機械台班發生完成後在a8上發起零星結算數量統計流程，當天發生的當天統計，流程模板內容及填寫要求見附件，審批流程為：專案工長-生產經理-專案計經主管-專案經理-公司預算中心（知會並監督）
2、計時工結算併入分包結算，結算週期依據公司下發的「分包結算管理辦法」，計時工結算不再上傳形象進度，但須保證計時工結算數量與a8流程上知會於公司預算中心的零星結算統計數量一致。
3、零星機械台班結算由專案預算人員每月對a8上零星結算數量統計流程表進行彙總，將租賃隊伍名稱、機械型號、使用台班數量統計後，在a8上發起零星機械台班數量彙總表流程，流程模板內容及填寫要求見附件，審批流程為：專案計經主管-專案經理-公司預算中心-公司物資裝置中心，由公司物資裝置中心統一對各專案零星機械台班進行結算。
四、各級管理人員責任細則
1、專案工長負責每日在a8上發起零星結算數量統計流程，是零星結算的見證者，且對零星結算的數量和起因負主要責任。
2、專案生產經理對零星結算數量統計流程進行審核，是零星結算的直接監督人，且對零星結算的數量和起因負主要責任。
3、專案計經員、計經主管對零星結算的起因按分包合同再次進行審核，並負責零星計時工結算數量的統計、分包結算的發起和零星機械台班數量統計，對零星結算的起因負監督責任。
4、專案經理對零星結算數量統計流程進行審核，監督專案計時工、零星機械台班使用，對零星結算的數量、起因、結算額負監督責任。
5、公司預算中心對零星結算的數量和起因進行二次統計和審核，負責計時工結算額的審核，負責零星結算數量統計的審核。
本辦法自2023年11月1日起進行實施
附件1：零星結算數量統計表
附件2：零星機械台班結算數量彙總表
零星工程管理辦法
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