零星工程管理辦法
第一章總則
第一條為加強零星工程專案的監督與管理，使工程管理走向規範化和程式化，減少工程管理的盲目性和隨意性，明確施工管理包含的管理內容和施工管理人員在管理中的管理責任，特制定本辦法。
第二條以市場化管理為導向，以流程化管理為核心，全面貫徹專案施工管理責任制，強化施工的全過程監督與檢查考核，本制度力求簡單明瞭、全面細緻，達到細化、量化、指標化，從而逐步達到零星工程專案施工管理的規範化。
第二章適用範圍
第三條正為集團公司旗下所有專案（不含合作專案）需要進行的零星工程如房屋、道路、設施的維護、修繕、裝飾等。
第四條零星工程是指已經過了質保期或未過質保期但原施工單位拖延維修或拒絕維修，並且超出物業管理能力範圍的單項工程預算價在20萬元以下的小額工程。
第三章原則
第五條每個專案現場踏勘後，報工程總監、總經理審批，先審批後實施。
第四章零星工程管理流程
第六條工程師、零星工程專案合作單位現場負責人現場踏勘零星工程專案情況，報工程總監（總經理）審批，確定按零星工程管理辦法實施。
第七條零星工程專案合作單位根據現場情況，按照合作協議計價方式向公司成本部報預算價。
第八條成本部根據零星專案情況核定**。
第九條由工程師向零星工程合作單位下發《零星工程派工單》，並抄送財務部備案，零星專案工程開始實施。
第十條施工單位開工後，工程部現場工程師對施工過程跟蹤管理，並負責現場簽證等工作。
第十一條工程完工後，工程師組織公司各相關部門進行驗收，驗收合格後辦理《零星工程完工確認單》並交付物業或其它使用單位。
第十二條零星工程實施完成後由零星工程合作單位根據《零星工程派工單》按照合作協議計價方式**申請結算。
第十三條零星專案工程管理流程如下：專案踏勘→施工單位**→成本部門核價→工程部門下發《零星工程派工單》→零星工程開始施工→工程部組織驗收填報《零星工程完工確認單》→工程移交→工程結算→資料入檔。
第六章管理許可權
第十四條 20萬元以上的工程須報集團公司董事會審批。5千元以上，20萬以下的工程須報公司總經理審批。5千元以下的工程報相關分管領導審批。
第七章臨時用工
第十五條臨時用工是指為房屋、道路、設施的維護、修繕、裝飾等發生的短期零散用工。
第十六條公司根據市場用工**定期制定臨時用工費用標準，並據此進行結算。
第十七條臨時用工須填報《臨時用工審批表》，由工程部申請成本部核定費用，經相關分管領導、總經理批准後實施。
第八章施工管理
第十八條施工手續
工程開工前必須按相關規定辦理完畢所有的施工手續，否則不允許開工，並按規定追究當事人的責任。
第十九條施工計畫
5萬以上的零星專案必須編制專項施工計畫。施工計畫包括：開工時間、工期、進度、每天的工作量、施工人員的配備、機具裝置的配備、材料的進場計畫等。
施工計畫要細化到每一天，工作量要量化，要落實具體的指標，例如：每一天的施工人數要達到幾人、工期多少天等。施工計畫制定要科學合理，以書面形式下達，雙方簽字認可並努力實施，使其具有約束力，並作為考核工期進度的主要依據。
除不可抗力因素外，嚴格執行。無施工計畫不允許施工。
第二十條質量管理
質量標準需滿足《正為集團質量管理流程》和《建築工程施工質量驗收統一標準》的要求
第二十一條安全文明施工管理
1、安全管理。工程開工前，施工單位負責人與施工隊簽訂安全責任書，落實安全責任。施工過程中嚴格執行安全操作規程，堅決杜絕違章指揮和違章操作，安全措施一定要得力，各種安全設施一定要齊全有效。
隱患整改要徹底，隨時進行安全檢查，發現問題要按照三不放過進行處理；
2、文明施工。文明施工對於零星工程來說至關重要，主要體現在按程式、按步驟、按規範施工方面，從施工準備、施工機具安置、材料堆放、現場的布置、安全工器具的使用和準備、安全防護措施、冬雨季施工措施、成品保護措施、地埋設施保護措施、竣工清理和工完料清等方面，以上幾個方面要安排合理，杜絕野蠻施工和盲目施工。
第二十二條成品保護
工程在施工過程中，要對已完工程和現場設施進行成品保護，不能因施工而
造成其他設施的損壞，必須有可靠的防護措施。
第二十三條工程保修
工程在保修期內，出現質量問題由物業公司（或工程部）通知施工單位進行免費維修。
第二十四條工程資料
施工過程中和施工完成後，工程師要時刻注意施工資料的收集儲存與整理，特別是一些原始資料和交底記錄等，為將來工程結算和施工維修提供幫助。工程資料要在工程部負責人處編號存檔，以便日後查閱。
第二十五條資金付款管理
施工單位及時提報工程資金計畫，按合作協議要求進行工程款的支付。
編號零星工程審批表
日期編號
零時用工申報表
日期編號
零星工程派工單
日期編號
零星工程完工確認單日期
零星工程管理辦法
一 目的 為了更好地對公司建設專案進行管理，有效控制成本，特制定本管理辦法。二 適用範圍 零星工程是指現場施工或管理需要，配合拆遷或其他工作需要，但因工程量小，是否發生及何時發生的不確定性而未作為單獨專案列入建設計畫的臨時工程，和正式建設工程中因各種原因未包括在各項招投標範圍之內的零星施工作業。三 ...
2019零星工程管理辦法
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10年零星工程管理辦法
為強化工程管理，切實履行工程建設程式，控制工程造價，節約投資，降低成本，現對各類零星工程作如下規定 一 零星工程的發生條件 1 是為了滿足礦內生產 生活需要而發生的工程，歸屬礦後勤水電隊維修專案不得以零星專案發生。2 所有零星工程必須有報告並經礦領導簽字同意，經營管理部認可後通知後勤部出具施工方案方...