一、目的
為全面貫徹落實公司任務目標和經營規劃，規範專案部管理，提高工作技能和積極性，保障公司業績目標實現和員工發展能力的全面提公升，特制訂本管理制度。
二、考核原則
1、圍繞公司任務目標及經營管理重點，對總體經營管理目標進行分解，通過專案部任務目標的完成，保證公司總體目標的實現；
2、通過考核客觀評價專案部整體運營情況，考核結果體現在年度提成方案中，實現對員工正負向激勵及各專案部間的良性競爭；
3、考核專案以事實為依據，建立盡可能科學的評價尺度，量化考核依據，使考核機制具備最大化的可操作性；
4、考核堅持公開、公平、公正的原則。
三、適用範圍
本制度適用於安徽新政建設工程****專案部年度提成考核。
四、考核內容及考核辦法
專案部考核按週期分為季度考核、年度考核。季度考核結果為年度考核提供支撐，作為參考綜合評價。
1、季度考核
①考核方式：
考核採用扣分制，由公司指派人員組成考核小組參照本制度中所列考核依據執行，總分為100分。
②考核內容：
考核內容分為四方面，分別為專案管理、財務管理、人員安排及運營情況。
專案管理指專案部在本區域範圍內對所轄專案的動態管理情況，主要包括施工安全、工程質量、工程款支付、材料的控制、專案資料收集及專案現場管理等方面；
財務管理指專案部在本區域範圍內分解目標的完成及費用把控情況，主要包括分解目標的階段完成、成本控制、費用控制、營改增**政策執行等方面；
人力安排指專案部在工作開展中的履職及協同溝通情況，主要包括人員考勤、員工培養及與其他部門/專案部的協同合作等方面；
運營情況指專案部對內部公司制度執行及外部關係維護情況，主要包括內部制度執行、印章管理、合同管理及所在區域關係維護等方面。
③考核小組分別對內容所涉及的四方面單獨實行考核，每一單項最高扣減分數為5分，最低扣減分數為0分。考核小組根據考評內容所涉及四個方面得分的加權平均值為考核基礎得分，經專案部總經理簽字確認後上報分管副總，分管副總具有根據季度走訪情況對考核得分進行0-5分調整的權利，專案部季度考核最終得分為分管副總簽字審批後的分數。
2、年度考核
①年度考核總評得分：參照考核期內季度考核結果，經考核小組根據季度考核最終得分計算得出基礎分數後，上報至分管副總及總經理，分管副總及總經理具有根據年度度走訪情況對考核得分進行5-10分調整的權利，專案部季度考核最終得分為分管副總及總經理簽字審批後的分數。該分數經專案部總經理簽字確認後即生效。
專案部年度考核分數直接對應該專案部年度提成考核發放係數，詳見下圖：
3、年度考核期內季度考核存在二次（含）以上得分＜50分，總經理需對被考核人進行一對一面談；年度考核連續二次（含）以上得分＜70分，公司可考慮給予調職、薪酬調整等處理。
4、專案部在收到考核結果的三個工作日內，如不認同結果或認為考核有失公正，可提交《考核申訴表》向審計監察部申訴解決，審計監察部於三個工作日核心實，最終結果由總經理裁決，交由提出申訴的專案部總經理簽字確認。逾期未確認視為認同考核結果，不得逾期申訴。
5、專案部責任區域專案若在年度考核期內獲得獎項，總經理可根據獎項大小及影響力給予本區域專案部年度考核得分進行5-10分的加分。
五、考核依據
①國家的法律、法規及有關的方針政策；
②公司制定的各項管理規章制度；
③國家和行業的技術標準；
④公司會議要求或總經理批示；
⑤公司年度經營計畫或重大工作階段性目標；
⑥其他標準。
對於重大事件或脫離制度規範之外的，由行政監察部匯報總經理做最終決定。
六、附則
1、本制度如有未盡事宜，可根據公司需要進一步修訂。
2、本制度最終解釋權歸行政監察部所有。
3、本制度自總經理簽訂之日起執行。
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