專班部績效工資考核方案討論稿

專班教學部

為了推進我校績效工資制度的順利實施，充分發揮績效工資的激勵導向作用，進一步增強全體教師的工作責任感，促進我校教師認真履行崗位職責，調動廣大教師教書育人的積極性。根據有關法律以及市教育局相關「學校教師績效考核工作」檔案精神，結合我教學部實際情況，特制定教師績效考核實施方案。

一、考核物件

教學部全體教職員工

二、考核分配原則

1、堅持「不勞不得、多勞多得、優績優酬」的原則。績效工資以工作績效考核結果作為分配的主要依據。無論什麼原因，只要沒有崗位績效考核結果，就不能參與績效工資分配發放。

國家規定的法定假期績效工資照常發放（婚假、產假、喪假等），非國家規定的法定假期請假期間的績效工資不發放。

2、堅持「公正、公平、公開」的原則。績效工資考核分配的全過程公開，切實做到公平、公正。

3、堅持「科學合理」原則。績效考核工資分配方案要力求科學合理，績效工資的差距能體現出教職工工作效果和工作量方面的差距。

三、績效工資考核分配工作領導小組

1、成立教職工績效工資考核分配工作領導小組，負責本部教職工績效工資考核分配的組織、指導、督查、協調和管理。考核組成員，必須嚴格執行考核規定，實事求是地進行考核。對不按規定程式考核的，責令按照規定程式重新進行。

在考核中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等情況的，將從嚴處理。

2、領導小組

組長：副組長：

成員：四、績效考核內容及量化計分辦法

（一）績效考核專案及計分標準

1、基本分數：60分（全勤並完成基本課時）

2、加分專案

（1）擔任班主任工作：10分

（2）擔任教學部協管人員：12分

（3）擔任學科組長：8分

（4）獲評優秀教師：5分

（5）獲評優秀班主任：5分

(6)課改教改組成員：5分

（7）住宿舍管理：1分/周

（8）教師辦公室主任：1分

(9)非招生組成員參與招生，每招1人加1分

(10)引進企業同我校合作（簽訂合作協議為準） 2分/個

（11）超課時：

超課時分數=（第一門課課時數×1+第二門課課時數×1.1+第三門課課時數×1.2+第四門課×1.3…）-基本課時

例：某班主任教師擔任3門課，每門課4節。

超課時分數=（4×1+4×1.1+4×1.2）-8=13.2-8=5.2

（12）教學教研成果

①發表**：市級刊物 1分

省級刊物 3分

國家級刊物 5分

②開發課題（以結題時間為準）：

課題負責人(本校實際負責人)

國家級 10分

省級 8分

市級 5分

參與課題研究人員國家級 5分

省級 3分

市級 2分

③開發校本教材（以學校審核通過並開始使用為準）：

主編 5分

參編 3分

④參加相關比賽：

校級比賽——一等獎2分、二等獎1.5分、三等獎1分、參與比賽0.5分

市級比賽——一等獎3分、二等獎2.5分、三等獎2分、四等獎以下（包括未獲獎）1分

省級比賽——一等獎4分、二等獎3.5分、三等獎3分、四等獎以下（包括未獲獎）2分

（13）教學教研活動

①指導學生參加技能競賽：

校級比賽——一等獎2分、二等獎1.5分、三等獎1分、參與比賽0.5分

市級比賽——一等獎3分、二等獎2.5分、三等獎2分、四等獎以下（包括未獲獎）1分

省級比賽——一等獎5分、二等獎4分、三等獎3分、四等獎以下（包括未獲獎）2分

②教研示範活動：

示範課、講座、報告、演講等，3分/次

（14）領導評價：

工作態度——3分

（15）承擔學校臨時性工作任務：1/次

3、扣分專案

（1）（1）考勤

①病假：0.2分/半天

②事假：0.5分/半天

③無課缺勤：1分/半天

（2）遲到（超過3分鐘）0.5分/次

（3）早退：1分/次

（4）曠課：2分/節

（5）不參加學校或教學部開展的各項活動：1分/次

（6）工作被學生投訴，教學部領導討論研究，以調查結果為準：1-5分/次

（7）散播不利於學校、教學部的言論，教學部領導討論研究，以調查結果為準：5-10分/次

（8）學生因違紀受到記過、留校檢視、開除學籍處分的，分別：0.5分/個、1分/個、1.5分/個

（9）出現重大安全事故，教學部領導討論研究，以調查結果為準：2-10分/次

4、績效考核分數計算

績效考核分數=基本分數+加分-扣分

（二）績效工資的分配

每位教職工績效考核分數相加，得到教學部教職工工作績效考核分數總和。教學部績效工資總量除以教學部教職工工作績效考核分數總和，得到乙個平均值，即元/分，每位教職工工作績效考核分數乘以平均值，即為教職工個人應得的績效工資額度。計算公式為：

（教學部績效補貼總額÷教學部教職工工作績效考核分數總）×教職工個人績效考核分數＝教職工個人績效工資。

例：某教師績效考核分數為80分，專班部全體教師績效考核總分為2600分，教學部上半年績效補貼總額為100,000元。

平均值=100,000÷2600=38.4615元/分

該教師個人績效工資=80×38.4615=3076.92元

（平均值保留小數點後4位小數）

（三）其他績效工資計算

教學部主管領導、科室領導、正、副主任：按績效考核分數前10名教師的平均分數得分。

五、考核工作的組織領導與監督

實施考核的全過程要公開透明，隨時接受教職工的監督和質詢。考核量化分數揭曉後，要在本教學部進行公示，公示期限不得少於3天。有意見的要及時核實，考核分值有誤的，必須重新確定考核分值。

考核分值偏低的，要將考核結果及時反饋本人，並告知可在規定的時限內提出複核、申訴，各責任人員必須嚴格執行規定，認真做好複核、申訴的答覆工作。

專班教學部

二〇一一年十月一日

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