零星工程管理制度

零星工程是醫院開發專案工程建設中由於建設規劃涉及不足、漏項、建築物改造或工程設計變更而確需增加的小型配套工程。

為避免開發專案工程建設中的零星小型配套工程（以下簡稱零星工程）出現管理疏漏，影響到整個開發專案工程建設的品質和專案的進度，特制訂本制度。

零星工程的申報、建設、驗收、交付使用必須按照本制度要求執行。零星工程管理除執行制度的規定外，並應符合我院現行的有關制度和要求。

一、各科室或有關部門根據零星工程的界定要求及專案工程施工現場和整體工程的需要，確定需增加的零星工程後，在oa發起零星工程的申請。分管領導收到申請後，通知資訊和後勤保障科到現場實地勘察，進行分析論證後，再行決定是否實行。

二、申請通過後，資訊和後勤保障科給施工工程部門提交零星工程任務單，闡明增加該工程的理由以及整改意見。對工程的重點部位及環節應有明確具體的現場管理和規定，指定現場管理人員，明確其權力和責任。施工工程部門在施工過程中應按照我院有關制度和要求進行。

三、工程完工後，施工方按照任務工單向分管科室和申請科室提出工程完工驗收申請，並整理完工資料。待申請科室確認後在任務工單簽署名字才算合格。

四、如遇緊急維修（如水管破裂、下水道堵塞、電纜損壞等搶修事宜）可先進行維修，事後完善申請及驗收手續。

五、現場必須有一名專管人員負責管理，對現場質量、進度掌控，並對工程變更、工程增量、實際工程量、進行核實監督，並對相關資料簽字並存檔。