零星工程管理規範

第一條目的

單體工程合同未能包含且工程造價3萬元（含）以下的工程專案。

第二條範圍

降低工程成本，明確程式和責任，加強零星工程成本管理可控性。

第三條管理規範

1. 零星工程立項原則

6.1 工程費用在3萬元以下。

6.2 必須詳細註明立項原因。

6.3 一般由專案主辦工程師進行立項，同時必須經過專案經理審批後實施。

6.4 公司其它部門（含工程管理部、設計部、銷售部、物業公司等）如要求專案部進行零星工程施工，必須提交經公司職能部門批覆的書面檔案（檔案閱處單等），作為「零星工程立項檔案」，專案工程師根據此檔案，確定工程專案，填寫零星工程委託書。

2. 零星工程委託原則

6.1 原則上各標段內的工程都應由主體施工單位完成。

6.2 若由於工期等因素，主體施工單位無法施工時，必須報專案經理審批後，按工程類別委託已簽訂零星工程委託協議的施工單位進行施工。

6.3 工程保修期內的維修工程一般由原施工單位完成，若特殊原因委託零星工程施工單位施工，則必須辦好對原施工單位的扣款事項及相關手續。

3. 零星工程施工單位的選擇

6.1 零星工程的施工單位必須通過招投標確定。專案開工前，由專案經理部牽頭，工程管理部和成本管理部共同參加，開展招投標工作。

6.2 零星工程按工程類別分別進行招投標，分類參考已建專案。（如：土建安裝類、配套類、園林景觀類等）。

6.3 每個專案零星工程的承包單位不得多於3個。

4. 零星工程的合同簽訂

6.1 確定中標單位後，簽訂施工總合同，明確工程要求及費用結算的各項條款。

5. 零星工程實施是通過零星工程委託單開展工作的。

6.1 每一項工程必須先立項後施工，特殊緊急工程允許現場工程師發口頭指令，但必須在口頭指令發出後24小時內補發零星工程委託單。

6.2 施工過程中，現場工程師、監理必須對施工質量把關，若有隱蔽工程，則必須在工程隱蔽前完成對實際施工工程量的複核。

6.3 工程結束驗收後，填報工程竣工驗收單，主辦工程師負責對工程量的審核。

6.4 在零星工程施工中，不得簽認點工，如因特殊原因（配合四大配套公司施工），確需發生點工且數量較大時，專案部應向公司作專項匯報，經公司同意後，方可實施，專案主辦工程師應做好現場記錄，列明具體配合工作內容及工作量。