第一部分工程概況
勝芳鎮紅光街鴻公升新區a1#樓，占地面積637.2平方公尺，建築面積4524.12平方公尺，地下一層，地上六層，建築高度19.
05平方公尺。地下室層高2.4m，其它層高2.
9m。±0.000以上承重牆體為頁岩多孔牆磚，外牆厚370，內牆240。
填充牆為加氣混凝土砌塊，±0.000以下承重牆體為頁岩多孔牆磚，外牆厚370，內牆240。地下室基礎墊層為c15，基礎、基礎圈樑為c30，一至六層為c25。
基礎、地下室砌體為m10水泥砂漿，一至四層為m10混合砂漿，五層為m7.5混合砂漿，六層為m5混合砂漿。管道井外牆採用100厚加氣混凝土砌塊，戶內隔牆採用150厚加氣混凝土砌塊，屋面保溫採用130厚聚苯乙烯泡沫塑料板。
基礎防水為4mmsbs瀝青防水卷材。（由下而上鋼筋混凝土+1：3水泥砂漿找平層+4mmsbs+130厚聚苯乙烯泡沫+20mm1：
3水泥砂漿+1：3水泥砂漿找平層+塊瓦）
外排水管均採用100upvc管，雨水管下端用1.8公尺長鋼管埋入散水固定。
生活給水採用pp-r管，熱熔連線，管材系列s5。排水管採用靜音upvc塑料排水管，承插口粘接。生活給水冷水壓力0.
9mpa，熱水1.2mpa。排水30分鐘不滲不漏為合格。
採暖管為pe-rt，s6.3，填充層為c15豆石，工作壓力為0.4mpa，試驗壓力為0.6mpa。
第二部分工程施工的特點和難點
一、在施工中：土方開挖、外牆磚牆、柱樑、屋面、門窗、水電等分項工程較多，在施工各個階段都要有專業施工技術上和管理上的協調配合措施。
二、基礎為混凝土施工須採取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出現施工冷縫和溫度裂縫。
三、工期比較緊，施工對整個工程的施工進度做好統籌規劃，並應認真做好各種預留、預埋工作，同時還應會同甲方與監理單位，加強對現場的管理和排程。
第三部分施工部署
勝芳鎮紅光街鴻公升新區a1#樓，施工質量、工期、安全生產及文明施工都會對整個工程起到至關重要的作用，公司擬將其列為重點工程，公司給予高度重視，決心在以往建築施工經驗的基礎上，鞏固成績，克服缺點，堅持公司的質量方針，運用科學管理，制定嚴格的質量、進度和安全生產的控制措施，大力採用新技術、新工藝和新材料，以科技推動生產，降低成本。在施工過程中，同建設單位、監理單位、設計單位和質檢單位密切合作，繼續推行專案法施工，實施iso9002質量保證體系。責任到人，實行目標管理，精心組織施工，確保優質、高效、高速、安全、文明生產。
為此我公司制定以下各項目標：
一、工期：確保完成招標規定的全部工程專案。
二、質量：單位工程質量力爭達到優良標準，分部工程全部合格良。
三、安全：按建築五無標準(無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌)，嚴格按建設部一標三規範組織施工。
四、文明施工：嚴格按建設局的檔案執行，達到文明樣板工地標準。
第一章施工準備
一、技術準備
1、組織各專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業相互聯絡對照，發現問題，提前與建設單位、設計單位協商，參加由建設單位、設計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙會審。
2、編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械台班數，以便做進度計畫和**計畫，更好地控制成本，減少消耗。
3、根據專案施工的內容，擬定加工及定貨計畫。
4、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業技術管理的乙個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。
技術交底專業均採用**制，即各專業工程技術負責人一專業工長一各班組長，技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業工長進行交底要求細緻、齊全、完善，並要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受後，應反覆詳細地向作業班組進行交底，班組長在接受交底後，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。
二、生產準備
1、建築材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建築材料，特殊材料等，均應根據實際情況做好計畫，分批進場，編制各項材料計畫表，對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。
2、施工機具裝置：施工中計畫投入砂漿攪拌機、鋼筋切斷機、鋼筋調直機、鋼筋彎曲機等施工中所需的各種中小型機具裝置均齊備完好，無需訂購。
3、臨時用電、臨時用水的搭設、安裝、除錯。
4、組織施工管理人員及勞動力調配入場，滿足施工要求。
5、提前做好預製、預埋件的加工工作。
第二章指導思想與組織機構
公司本著「質量第一」的方針，為實現本工程建設的優質、高速、安全。文明、低耗的目標而奮鬥，為我市建築業和城市建設作出應有的貢獻。
一、專案法施工
實施專案法施工的管理模式，組建本工程的專案經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。專案經理部要以工程專案管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行專案法施工的同時，從檔案控制、材料採購到產品標識、過程控制等過程中，切實執行iso9002標準和公司質量保證體系檔案，達到創優質高效的目標。
在本工程施工中實施專案法管理，專案經理對工程專案行使計畫、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理專案事務，其下設技術組、經營組及材料裝置組。專案經理部對公司實行經濟責任承包。專案內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成專案任務而努力工作。
專案經理部對工程專案進行計畫管理。計畫管理主要體現在工程專案綜合進度計畫和經濟計畫，專案經理部的進度計畫包括：施工總進度計畫，分部分項工程進度計畫，施工進度控制計畫，裝置**進度計畫，竣工驗收和試生產計畫。
經濟計畫包括：勞動力需用量及工資計畫，材料計畫，構件及加工半成品需用量計畫，施工機具需用量計畫，工程專案降低成本措施及降低成本計畫，資金使用計畫，利潤計畫等。
二、組建專案經理部
本工程擬實行專案法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任專案部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建專案部。專案管理層由專案經理、專案副經理、技術負責人、安全主管、材料主管和工程質量組成員組成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計畫。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。
作業層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。
第三章施工進度計畫
開工時間以開工報告為準。
詳見施工進度計畫表
第四章施工組織
一、施工內容
施工內容：基礎、柱樑、牆體、屋面、水電、地面、裝飾。
二、施工程式
本工程採取以主體結構為先導,其它各分部分項工程適時插入的原則，立體交叉流水的作業程式進行施工，主體結構柱、梁澆築時，穿插牆體砌築，室內粗抹灰施工、屋面結構及水電工程同步進行，要求在主體結構完工後完成，之後開始外牆粗裝修、精裝修施工和室內精裝修工作。
三、施工排程
為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產**現的問題，迅速而準確的傳達專案經理決策，必須建立以專案經理為核心的排程體系，及時反饋上級職能部門、業主意見及施工**現的問題，以便及時貫徹落實下去，排程體系運轉情況如下：
(1)、組成以專案經理為核心的排程體系，各專業管理人員都是這一體系的乙個成員。
(2)、定期按時召開有業主、設計單位及監理單位的協調會，解決施工**現的問題。
(3)、每星期召開各專業管理人員會議，了解整個專案的進度、成本、計畫、質量安全、文明施工執**況，必要時排程延伸至作業班組長。
(4)、協調好各專業工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業，保證合同工期。
(5)、監督檢查施工計畫和工程合同的執**況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，並使其保持最佳調節狀態，保證施工生產正常進行。
四、勞動力組織
根據本工程的具體情況和施工工期的要求，勞動力的準備分基礎、主體和裝修三各階段來準備。各工種人員按專案經理部的安排進場。
第五章總平面管理
現場規劃：根據現場的實際情況，結合主體工程量的分布及工期要求，臨時設施見下表：
第四部分施工方法及工藝
第一章主體結構施工方法
第一節總體安排
柱根部鑿毛→柱鋼筋，柱模板→梁鋼筋、梁模板（混凝土養護至少7天）→1天柱拆模，7天或28天梁拆模。
第二節模板工程
一、概述
本工程模板施工主要採用16厚膠合板，鋼木混合支撐。
二、梁、板模
採用膠合板，自身固定為木墊枋和鋼管背槓。
1、梁模板安裝：
(1)、在柱子上彈出軸線、粱位置和水平線，釘柱頭模板。
(2)、梁底模板：按設計標高調整支柱的標高，然後安裝梁底模板，並拉線找平。當梁底跨度大於及等於4m時，跨中梁底處應按設計要求起拱，如設計無要求時，起拱高度為梁跨度的千分之一至三。
主次梁交接時，先主梁起拱，後次梁起拱。懸桃梁均需在懸臂端起拱0.6%.
(3)、支頂在樓層高度4.5m以下時，應設二道水平拉桿和剪刀撐，樓層高度在4 .5m以上時要另行作施工方案。
(4)、樑側模板；根據墨線安裝樑側模板、壓腳板、斜撐等。樑側模板製作高度應根據樑高及樓板模板碰旁或壓旁來確定。
2、樓面模板
(1)、根據模板的排列圖架設支柱和龍骨。支柱與龍骨的問距，應根據樓板的混凝土重量與施工荷載的大小，在模板設計中確定。一般支柱為800∽1200mm，大龍骨間距為600∽1200mm，小龍骨間距為400∽600mm。
支柱排列要考慮設定施工通道。
(2)、通線調節支柱的高度，將大龍骨找平，架設小龍骨。
(3)、鋪模板時可從四周鋪起，在中間收口。若為壓旁時，角位模板應通線釘固。
(4)、樓面模板鋪完後，應認真檢查支架是否牢固，模板梁面、板麵應清掃乾淨。
3、梁、板模支架系統
第一層支架採用φ48鋼管支架，其餘各層均採用鋼支撐，立桿間距為：樓層次梁≤800mm，板≤1000mm。對於第一層大截面框支梁，為了保證混凝土澆築時不發生變形，其下支架立桿搭設三排，其中兩側立桿間距＠≤600mm，中間立桿間距＠≤900mm，另外，考慮到其上為較大截面混凝土柱，為保證質量，當澆上層混凝土時若該梁混凝土強度未達到100％，下支架不得拆除。
施工組織設計
1.1本工程施工組織設計依據國家現行規範標準，我公司企業標準和成功的管理經驗，及建設單位提供的工程施工圖編制而成。1.2該工程編制方案主要引用的標準有 1 建築地基基礎工程質量驗收規範gb50202 2002 2 混凝土結構工程質量驗收規範gb50204 2002 3 屋面工程質量驗收規範gb502...
施工組織設計
1.1 編制原則 我公司組織精幹的工程技術和管理人員，在認真閱讀招標檔案 圖紙和對工程所在現場認真勘察的基礎上，對施工組織設計的原則 內容 措施進行了研究和確定。1.2 編制目的 為本工程施工組織提供完整的綱領性檔案，用以指導土建 安裝 裝飾工程的管理，確保優質 高速 安全 文明地完成建設任務。1....
施工組織設計
一 工程概況 工程名稱 嘉定和政路以東嘉戩公路以北地塊鋁合金門窗工程 工程範圍 鋁合金門窗的製作 運輸及安裝。承包範圍 嘉定和政路以東嘉戩公路以北地塊鋁合金門窗工程的加工製作 運輸 堆放 現場協調 安裝 現場配合驗收 因質量問題引起的維修和更換 技術指導和培訓等。工程質量評定 確保優良，配合總包創相...