工程建設管理制度2019

淄能公司建設工程綜合管理規定

1.1本標準規定了新建、改建、擴建以及修繕等建設工程的質量管理、土建工程管理、電氣安裝管理、暖通給排水管理、安全管理以及相關考核標準等方面的內容與要求。

1.2本標準適用於在公司範圍內所實施的新建、擴建、改建以及修繕等建設專案的管理。

1.3術語解釋和管理職責

本制度所稱工程建設，是指土建工程、水電暖通、裝飾工程等。

工程管理部門負責建設工程的組織實施，對建設工程質量、成本、安全等實施監督管理。

2.1堅持先勘察，後設計，再施工的原則。

2.2建設單位（甲方）、工程監理單位、勘察單位、設計單位、施工單位依法對建設工程質量負責。

2.3嚴格執行建設工程的國家標準規範和施工圖紙要求，確保每道工序受控。

2.4建立完善的質量保證體系和質量檢查監督機構，實行質量跟蹤檢查。

2.5嚴把材料進場質量驗收評定關，各種原材料進場必須有出廠合格證書。

3.1土方工程在開挖過程中嚴格控制開挖標高，挖掘機械不得擾動地基原土層。清槽後要按要求進行釺探，基槽隱蔽驗收後方可進行下道工序。

3.2模板工程嚴格按設計施工，確保結構尺寸準確和支承受力穩定和牢固，實行分部分項驗收制度。

3.3鋼筋工程施工，首先要對進場材料合格證等相關技術指標規定進行檢查，並現場抽樣複試，沒有複試合格報告不能使用。

3.4鋼筋連線，柱筋搭接長度嚴格按規範執行。

3.5梁及柱的砼澆注質量，防止跑模、跑漿，出現蜂窩及露筋等質量通病。

3.6水泥必須符合指定生產廠及型號規格，並提供相關的合格證或複試報告，砂、石等材料必須進行有關試驗，合格後方可使用。

3.7澆完砼後及時覆蓋並按規定養護。

3.8砌磚前進行放線、挑磚，並設皮數杆，控制好皮數，砌磚時採用雙面掛線工藝，嚴格挑磚，做到砂漿飽滿，灰縫平直。

3.9牆內拉接筋按設計擺放，臨時留槎、施工洞等設拉接筋。

3.10抹灰前按工藝要求作好衝筋及灰餅，陰、陽角方正垂直，作好水泥護角。

3.11內外裝飾工程嚴格按設計及規範要求施工，不得超規範標準。

3.12衛生間上下水管道應預留孔洞，或按規劃施工。

3.13衛生間坡度正確，不積水、不滲水。

3.14屋面防水嚴格按規範進行施工，在確保保溫層乾燥後方可進行下道工序。防水層完工後作蓄水72小時試驗，無滲漏為合格。

3.15採用鋼管腳手架，隨砌磚高度一次完成，外掛程式密目式安全網全封閉作業，腳手架隨外裝飾作業從上到下逐次拆除。

4.1配管時接頭處採用加厚聚丙稀蠟鉛絲綁紮，接線盒內採用泡沫塑料切塊堵塞，預製封蓋進行封堵。

4.2未按工藝要求的接頭，一經發現，立即拆除重新連線。

4.3導線連線的焊錫應飽滿，不得出現虛焊、夾渣現象。

5.1管道施工過程中支、吊架選用正確，間距符合圖紙和規範要求。

5.2管道安裝之前要清除內部汙垢和雜物，安裝完畢後要進行沖洗。

5.3支架安裝要牢固穩定，衛生器具要與牆緊貼，並用水平尺找平。

5.4 pvc排水管道在粘接前應對承插口作插入試驗，不得全部插入，深度為3/4，插入粘接時將插口稍做轉動。

5.5管道刷漆時首先要進行清除表面汙物和鐵鏽，不得漏刷和起泡等。

5.6管道安裝完畢後要進行嚴密性和強度試驗。

5.7保溫時要安規範要求進行，厚度均勻一致。

6.1建設工程施工單位應嚴格遵守國家有關法律法規，認真執行建設工程安全技術操作規程。

6.2外來施工單位施工前必須按規定先辦理安全准入手續。必須遵守本公司各項安全管理制度。

6.2.1公司安全生產主管部門負責審查安全管理組織機構圖，工程施工組織設計方案，查驗特種作業操作證。

6.2.2按施工人員名單，組織安全教育培訓。

6.2.3簽定《外來施工單位安全管理協議書》。

6.2.4外來施工單位按工程規模交納「安全保證金」3000—5000元，施工單位違反安全管理協議書條款造成罰款的，一律從「安全保證金」中扣除，罰款超額部分另外補齊，剩餘部分待工程結束後退還原交款單位。

6.3施工單位在防火區域內如需動火，必須報保衛部門批准。

6.4施工中如需動土，必須報工程管理部門辦理有關手續。

6.5施工作業中如需進行爆破作業，必須報保衛部門批准。

6.6施工時使用電氣裝置或工具，必須辦理臨時用電手續，施工單位不得自行亂接電源。

6.7施工中如需使用蒸汽、壓縮空氣，必須辦理有關使用手續。

6.8在生產執行區域或生產裝置中施工時，施工人員不得亂動裝置、閥門、儀表、電器開關、消防設施等。

6.9施工現場保持整潔，邊角料定點堆放，及時運走。

6.10易燃、易爆物料設專用倉庫存放，並指定專人負責。

6.11道路交通保持暢通，如確需占用道路，應提前與工程管理部門聯絡，經批准後方可實施，並設定明顯警示標誌、夜間照明等。

6.12施工前，必須按施工規範制定書面安全防護措施，經安全管理部門批准後，方可施工。施工過程中，穿戴好勞保用品，佩帶好安全帽，高處作業必須扎安全帶。

6.13進行重大專案施工和較大裝置吊裝，必須將施工安全技術措施及吊裝方案報工程管理部門審查通過後實施。

6.14按時參加由甲方組織的安全會議，甲方提出的安全隱患及時整改，隨時向甲方通報安全情況。

6.15當所承擔的工作與甲方生產交叉時，主動聯絡甲方有關部門，共同制定安全措施，並嚴格按措施進行。

6.16外來施工單位的機動車輛行駛，必須遵守公司交通安全規定。

6.17施工用氧氣瓶、乙炔氣瓶，必須有齊全的安全附件，兩種瓶的距離不得小於5公尺，距離明火不得小於10公尺。

6.18電焊機一次電源線長度不得超過2公尺，接線柱需作絕緣處理；二次線不得有破皮、裸露現象，不得以各種金屬框架作為二次線邊接迴路，二次線接頭必須聯接牢固，有可靠絕緣保護；電焊機外殼有可靠的接地（接零）保護。

6.19現場臨時電源線，走線正規、標準，不得任意拉扯、吊掛，各種開關蓋必須完好，杜絕帶電體裸露。

6.20施工作業結束，要及時清理現場，恢復好各種防護措施，作到工完場清。

7.1施工單位在本企業施工作業中，由於違反建設工程管理的各項制度、規定以及施工規範標準，造成質量問題，安全事故的，視情節嚴重程度可並處責令返工、停產整頓、罰款處理，直至辭退。

7.2違反建設工程綜合管理制度和公司規章制度有關規定的，每項次罰款300～500元。

7.3對釀成事故，造成損失，產生不良後果的，影響公司正常秩序的單位和個人，除按上級有關規定及承包合同有關條款內容予以處罰外，並處以500～3000元的罰款。

7.4施工單位和個人不服從工程管理部門及相關職能部門指導，不聽勸阻，態度蠻橫者，加倍處罰。

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附加說明

本標準由公司提出

本標準委託工程建設部起草

本標準委託工程建設部負責解釋

淄能公司建設工程專案計畫管理規定

1.1本標準規定了工程建設投資計畫（以下簡稱基建計畫）的編制、組織實施、計畫變更以及竣工驗收等管理內容與要求。

1.2本標準適用於公司工程建設專案（包括新建、修繕）的計畫管理、竣工驗收管理。

1.3編制基建計畫的依據

國家和省、市的有關方針、政策、指示和要求。

經中船重工集團公司批准下達的基建計畫。

企業發展戰略和產能建設專項規劃。

公司資金預算情況。

其他需要立項處理的問題。

2.1土建工程的新建、擴建、拆建、修繕等建設專案。

2.2工程建設中的水、電、暖、管通等建設內容。

3.1工程建設中長期專項規劃的編制程式

3.1.1公司中、長期產能建設規劃，由計畫管理部門組織工程管理部門、技術管理部門等單位進行專題研究後提出草案，經公司分管領導審核後提交總經理辦公會研究決定。

3.1.2公司生活區中、長期建設規劃，由物業管理部門提出草案，經計畫管理部門組織有關部門進行分析論證後報分管領導審核，並由分管領導提交總經理辦公會研究決定。

3.2年度建設計畫的編制程式

3.2.1計畫管理部門負責組織編制年度建設計畫，編制計畫時必須優先考慮符合企業發展戰略與專項規劃的重點專案，優先考慮急需專案，充分保障專項資金的有效利用。

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