裝置工程建設管理制度

為搞好公司內部管理，提高投資效益，確保公司工程建設順利進行，結合公司目前狀況、

將工程建設的有關事項規定如下：

1.公司工程部裝置管理室是公司裝置工程建設的管理部門，在工程部領導下行使管理職

能。2.所有建設專案，都必須提前一年提供初步設計檔案，方案設計納入年度建設計畫，報

有關部門審批。

3.所有建設專案的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關建設管理辦法執行

4.所有主要建設專案，都必須設立專案負責人，組織並管理工程專案施工的全過程。

5.專案負責人認真制訂專案實施計畫，檢查施工的前期準備工作，提前辦理工程質量監

督申報手續，起草工程任務書。

6.建設專案具備開工條件時，由施工單位指派一名施工負責人，負責施工現場，協調工

作，才准許進場施工。

7.工程的維護接收單位應指定一名隨工負責人作為工程的驗收代表，與專案負責人、質

量監督員一起，負責檢查工程質量，及時對施工現場的隱蔽工程進行檢查及驗收，並做好詳

細記錄。

8.施工單位接到工程任務書後，應及時呈報開工報告，經上級主管部門及質監站同意後，

方可開工。

9.工程因故停工，應及時呈報《停工報告》給工程部，並主動地配合解決停工問題。

10.工程完工後，施工單位應立即將竣工報告呈送工程部，並做好工程待驗準備，竣工時間

以工程部收到竣工檔案為準。

11.竣工檔案及驗收材料由工程部報送上級主管部門，提前一周移交給維護部門，由工

程部確定竣工驗收時間並組織驗收。

12.施工材料、器械由專案負責人依設計檔案核報，由主管領導核批領發。

13.工程竣工結算由該項工程的專案負責人核對，經主管領導批閱後報審計部審定。

14.結算工程費必須經審計部審核後，由專案負責人辦理撥款的呈批手續。

15.竣工驗收證書必須由該工程的專案負責人、施工負責人、隨工負責人簽名，或由其

單位委派的代表簽名才有效。

16.工程完工後，對於工程中有少數設施未能按設計規定內容全部建成，但對近期投產

影響不大，也應組織驗收，交付使用，對遺留的問題應落實責任，明確處理辦法和處理期限，

接收單位不得藉故拒絕接收。

工程建設管理制度

第一章總則 第一條為了全面貫徹落實科學發展觀，進一步加強工程管理，規範公司工程建設程式，提公升管理水平，努力實現建設工程管理科學化 制度化和規範化，確保建設工程保質 保量按期完工，特制定本制度。第二條工程管理實行全員 全方位 全過程管理，建設 施工 設計 監理單位各司其職 團結協作 緊密配合，全面實...

基本建設管理實施細則裝置工程建設管理制度

裝置工程建設管理制度 為搞好公司內部管理，提高投資效益，確保公司工程建設順利進行，結合公司目前狀況 將工程建設的有關事項規定如下 1.公司工程部裝置管理室是公司裝置工程建設的管理部門，在工程部領導下行使管理職能。2.所有建設專案，都必須提前一年提供初步設計檔案，方案設計納入年度建設計畫，報有關部門審...

工程裝置管理制度

1 為了規範我公司海外市場的裝置管理，保證各作業專案裝置的正常運轉，特制定本制度。各級裝置管理組織在規定的職權範圍內處理有關部門的裝置管理業務，並承擔一定責任。二 專案裝置管理網路 公司經理 主管經理 分公司主管經理公司裝備管理部 分公司裝備管理辦專案經理 專案組裝置管理人員 平台經理 機械師 電器...