為了提高建設工程施工專案管理水平，促進施工專案管理科學化、規範化和法制化，特制度本制度。
一、 專案建設程式管理
嚴格執行國家和省市有關建設規範和程式，按規定辦理從立項到工程竣工的各項報批報審報驗手續。
1、 先期辦理立項工作，提出立項申請和專案建議書，經醫院研究後報上級主管部門審批。
2、 委託專業資質單位編制專案可行性研究報告和環境評價書，報上級主管部門審批。
3、 通過招標委託有設計資質單位編制專案建設規劃和設計方案，經醫院審定後報市規劃、消防、環保、衛生等有關部門審查批准。
4、 切實做好施工圖紙設計和審查審批工作。設計方案要與使用部門密切溝通交流，院領導批准，施工圖紙要通過審圖機構審查和專家論證審查，必要時委託設計監理。
5、 按招標投標法和相關法律法規規定，對工程專案招標採購。
6、 按規定申報和辦理規劃許可、施工許可和工程竣工驗收等手續。
二、 專案建設施工管理
設定專職工程技術部門，配置建築安裝等專業技術人員，負責工程建設專案的具體實施，負責工程質量、進度、工程量變更確認、工程竣工驗收等管理工作。協助和督促監理單位對工程質量、進度、安全、造價和現場施工的全面監管。
1、 加強施工進度管理，組織施工單位按批准後的施工計畫安排施工，在確保質量和安全前提下保證施工進度。
2、 督促監理單位監督檢查施工進度，並對施工單位報送的施工進度表的計畫執**況、施工人數、機械配備、進度超前或滯後的原因分析等進行審核。
3、 確保工程施工質量。認真做好各分項工程開工審批、工序質量檢測認可、現場工程質量檢測和控制等，嚴把質量程式關，有效控制工程質量。
4、 嚴格控制裝置和材料質量，按合同、設計要求和規範標準驗貨驗收。
5、 做好各項工程質量保證資料，包括原材料、半成品、成品材料的技術資料和檢測試驗結果，樣品留存，隱蔽工程施工記錄等，做到質量保證資料完整齊全和真實可靠。
三、 安全生產管理
基建辦成立安全工作生產管理小組，成員由各部負責人及各專業工程技術人員組成，組長由基建辦主任擔任。
1、 監督建築施工企業按照國家規定的建築安全規程和技術規範組織施工，發現問題提出整改意見。
2、 學習和掌握有關安全生產方面的法律、法規和規章等有關知識。
3、 經常開展各種安全檢查。重點工地每週檢查，每月對工地至少進行一次安全檢查。每次檢查要有記錄。
4、 發現問題及時整改。重大安全隱患要按程式逐級匯報，不得隱瞞不報。在整改未達標前，可要求施工單位暫停施工，直至整改合格為止。
5、 向建築施工企業提供保障施工安全的水文、地質、地下管線等資料和必要的安全防護條件，並進行必要的技術交底。
四、 工程檔案資料管理
遵守國家、省、市及醫院的各項檔案管理的規章制度，熟悉本部門業務和檔案業務。設專人專職管理基建檔案工
作，業務上接受院綜合檔案室的指導。
1、負責收集與基建工程有關的各種文字報告、批覆、相應許可證、檔案、合同、圖紙、圖表、聲像、電子文件、工程財務、工程決算、審計報告等資料。
2、按照檔案管理的要求，嚴把檔案質量關，對不符合要求的檔案堅決退回，重新報送。對收集的檔案資料進行科學分類、整理，做到認真鑑別，分類準確，編排有序，目錄清楚，裝訂整齊，達到有關部門的要求。
3、按照檔案管理的規定，專案竣工後及時向市城建檔案館和醫院綜合檔案室移交基建檔案。
4、妥善保管基建檔案，嚴格保密制度，非檔案人員未經領導批准，不得隨意借閱。借閱時需辦理相關登記手續。
二〇一五年四月三日
工程建設管理制度
第一章總則 第一條為了全面貫徹落實科學發展觀，進一步加強工程管理，規範公司工程建設程式，提公升管理水平，努力實現建設工程管理科學化 制度化和規範化，確保建設工程保質 保量按期完工，特制定本制度。第二條工程管理實行全員 全方位 全過程管理，建設 施工 設計 監理單位各司其職 團結協作 緊密配合，全面實...
工程樣板管理制度新
1.目的 所謂 樣板 就是在某些關鍵部位 重點工序施工前，先做出部分合格的樣品作為範本，當正式施工時，即以此樣品作為模型和驗收控制標準，以確保所施工的部位全部符合要求。2.適用範圍 華電萊州發電 二期工程所有專案。3.職責 1 負責制定並提出切實可行的樣板標準。2 負責確定樣板的具體數量。3 按照交...
工程建設管理制度初稿
目錄第一章管理組織機構及崗位職責 2 1.1管理機構的構成 2 1.2工程管理流程 2 1.3 各機構及人員職責範圍 3 第二章工程建設管理制度 6 2.1建設工程質量管理制度 6 2.2建設工程進度管理制度 10 2.3建設工程安全文明施工管理制度 12 2.4臨時派工實施管理制度 16 2.5 ...