1.目的
所謂「樣板」，就是在某些關鍵部位、重點工序施工前，先做出部分合格的樣品作為範本，當正式施工時，即以此樣品作為模型和驗收控制標準，以確保所施工的部位全部符合要求。
2. 適用範圍
華電萊州發電****二期工程所有專案。
3. 職責
1、負責制定並提出切實可行的樣板標準。
2、負責確定樣板的具體數量。
3、按照交工樣板標準組織總包、監理進行樣板的實施。
4、監督交工樣板的實施，對存在的問題及時與各部門進行溝通和反饋。
5、負責交工樣板的驗收與封樣。
6、負責組織建築實體和施工藍圖的核對。
7、負責交工樣板實施期間的日常指導。
8、負責工程樣板引路制度的修訂與解釋工作。
9、 負責檢查專案現場樣板引路制度的具體執**況。
10、參與工藝樣板核定與驗收，對存在的問題及時協助解決。
4. 規定
1、 凡涉及結構安全、建築使用功能以及裝飾裝修分部分項工程都應設定工程樣板。
2、工程樣板的選擇必須設定在首層。
3、施工樣板的分部（子分部）、分項工程設定應具有代表性，應選擇在工程合理的位置。
4、同一分部（子分部）、分項工程不同的施工單位應各自單獨做工程樣板。
5施工樣板確認內容：
5.1材料是否符合設計及圖紙要求.
5.2其施工工藝是否符合規範要求、圖紙要求；
5.3工程質量是否符合驗收規範要求、觀感質量是否達到設計效果；
6《施工樣板報審表》簽認：
6.1首先由監理部、工程部簽署「施工樣板」的施工工藝和施工質量是否同意按照「施工、樣板」進行大面積施工的意見。
6.2 簽署意見必須明確表述驗收內容的意見，不得用「同意」等籠統語句；避免施工單位錯誤理解，造成不必要的損失。
6.3 不同意大面積施工的樣板，必須說清理由。
6.4 有注意事項的請列明。
5.附件
施工樣板確認流程
施工樣板報審表。
樣板驗收確認單
工程樣板管理制度
一 目的意義 按照預防為主 先導試點的原則，通過推行工程樣板先行管理制度，以樣板工程引領後續同類工程施工，從而規範施工流程管理，提高施工工藝和技術管理水平，確保工程質量，創造精品工程。二 適用範圍 適用於公司所有開發專案工程的管理。三 機構職責 1 公司職責 1 成立工程樣板管理小組，建設單位 監理...
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樣板管理制度
工程名稱 新海家園 綜合辦公樓 建設單位 寧夏浩海房地產開發 施工單位 寧夏核伊建設工程 編制 審核 實行樣板先行制度是現場直觀交底的重要內容。一 樣板間 樣板牆的質量評定依據為現行國家驗評標準，包括觀感質量 允許偏差專案實測結果等，並做好詳細記錄。二 砌築工程實行樣板牆驗評，施工班組做好樣板牆後，...