3.3車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區域，不得四處亂倒，違者處以（ ）元/次的罰款。
3.4廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及期間清理掉，車間物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放。
3.5衛生工具用完後須清洗乾淨放在指定的區域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
3.6車間要保持乾淨亮麗,不隨地吐痰、丟紙屑、菸蒂等其它雜物，違者處以（ ）元/次的罰款。
3.7 員工要保持崗位的清潔乾淨，組長要保持辦公台的整齊乾淨；違者扣績效分（ ）分。
3.8不隨便在車間內塗寫、張貼，如發現一次將處以（ ）元/次的罰款。
3.9不得在洗手間內亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂塗劃；熱水爐須每天擦拭；衛生間須每天用水清洗。
4.0 車間生產秩序管理制度
１、全體員工必須正確佩帶廠牌上班,無特殊情況必須穿廠服上班，不准穿拖鞋、裙子、奇裝異服，違者扣績效分（ ）分。
２、上班期間，不得說和作一些與工作無關的事情，違者視情節輕重予以（ － ）元/次的處罰，態度惡劣者，開除處理。
4.4全體員工一定要堅守工作崗位,離崗必須經得車間主任或副主任的同意。
4.5 上班期間,技術員應對每道崗位的員工耐心指導,不得向員工亂發脾氣,更不准置員工不理不睬;違者扣10分以上的績效分。
4.6物料員須及時把物料備到生產線,並嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
4.7 上下班期間,車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關條款處罰。
4.8全體員工一定要堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動等待、觀望，做完一道工序後，要馬上要求組長再安排工作，否則將扣績效分（ ）分/次。
4.9員工在作業過程中,必須保持一定的距離,不得擠坐在一起，安裝期間須帶好手套,同期間必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題並及期間向品檢與組長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業,否則將視情節輕重給予一定的處罰。
4.10每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，並配合品檢工作，不得頂撞、辱罵，對教育不改者，視情節輕重罰（ ）。
4.11工具專人專用不得遺失，違者照價賠償，不經當事人同意，亂拿者罰（ ）。
4.12上班注意節約用水用電，停工隨期間關水關電，如發現有浪費水電或下班沒有關水電者對其責任人或工序團體每人罰（ ）。
4.13中午（無特殊情況）不得逗留於車間內午休或幹其它事情，違者罰（ ）。
4.14車間內物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對不聽安排者，給予處罰（ ）。
4.15車間內員工必須在規定作業區域操作，通道不得堆放任何雜物，否則每發現一次將處以（ ）的罰款。
4.16上下班隨期間留意，崗位有無偷盜現象，對車間內偷盜者立即開除，並追究其刑事責任。
4.17員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，或造成玻璃半成品、成品破損，違者按原價賠償。
4.18員工在操作過程中，閒雜人員不得靠近、攀談，影響其工作，違者一次罰（ ）。
4.19員工不經允許不得隨意靠近辦公台、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看檔案、使用**，違者一次罰（ ）。
4.20所有員工必須按照操作規程操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。
4.21本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經採用根據實用價值予發獎勵（ ）。
4.22員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰（ ），對舉報者查經屬實給予適當獎勵（ ）。
4.23流水線必須隨期間保證傳送帶的乾淨,不可將雜物放於傳送帶上。同期間，每天上線前必須用抹布對傳送帶擦拭一次。
4.24有故障的工具、裝置不得使用，必須由其負責人填寫《檢修申請單》，申請檢修，並作好《暫停使用》標識，檢修後要有《檢修報告》。
4.25上班所必須的五金配件(較大的)必須用小膠框盛放,按規定的位置擺,放於工作現場(橫放於工位左邊,不得超出黃線)。
4.26小零配件必須用蘭色膠盒盛放,乙個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發現的不良品必須用紅色膠盒盛放(不良品可以混放),所有的小盒子排成一行放於工作檯面的左手邊。
4.27工作消極、不認真、工作態度惡劣，影響他人工作情緒或不能按期間完成工作的，將扣績效分（ ）分/次。
4.28在工作期間,部門主任離崗期間,指定**負責人,要求部門人員必須服從安排。**負責人必須盡力完成賦予的工作任務。
4.29任何會議和培訓，出現遲到、早退和曠工的，扣考核分（ ）分/次，對每次考試經複考不及格者，將進行降級或辭退處理。
注：本儀表車間管理制度與總公司管理制度發生衝突期間，以總公司管理制度為準。
樣板管理制度
工程名稱 新海家園 綜合辦公樓 建設單位 寧夏浩海房地產開發 施工單位 寧夏核伊建設工程 編制 審核 實行樣板先行制度是現場直觀交底的重要內容。一 樣板間 樣板牆的質量評定依據為現行國家驗評標準，包括觀感質量 允許偏差專案實測結果等，並做好詳細記錄。二 砌築工程實行樣板牆驗評，施工班組做好樣板牆後，...
樣板管理制度
華潤 橡樹灣三期 1工程 專案經理 江蘇南通三建集團 華潤橡樹灣三期 1工程專案部 2014年3月1日 施工樣板的目的 範圍及控制要點 施工樣板的目的 1 建立專項施工的質量及展示效果標準，對批量施工形成標準指引。2 發現節點設計不完善之處進行深化完善 3 發現不同工序之間重點需要協調和控制的地方 ...
工程樣板管理制度
一 目的意義 按照預防為主 先導試點的原則，通過推行工程樣板先行管理制度，以樣板工程引領後續同類工程施工，從而規範施工流程管理，提高施工工藝和技術管理水平，確保工程質量，創造精品工程。二 適用範圍 適用於公司所有開發專案工程的管理。三 機構職責 1 公司職責 1 成立工程樣板管理小組，建設單位 監理...