不同的企業，車間管理的內容會有很大的不同。要做好車間管理，首先要正確認識車間管理的投入和產出（結果）。車間管理的投入可以歸結為4m1e等5個方面，即人（man）、機（machine）、料（material）、法（method）、環（environment）。
車間管理的產出，通常可以量化為品質quality、成本cost（效率等）、交貨期delivery（計畫完成情況）、安全safety以及員工工作積極性moral。釐清了車間管理的物件之後，你就可以進一步研究怎麼管的問題了。
很顯然，車間管理要想獲得好的產出（結果導向），管理者就必須有效管控4m1e等投入要素（過程管理）。4m1e中的任何乙個變動，比如人員的變動、材料的更改、流程或方法的未遵守、裝置的老化和不穩定以及環境的惡化等等都可能帶來不良的管理結果。因此，管理者的首要任務是學會關注投入，關注過程，通過保持投入和過程的穩定性來達到保障管理結果的目的。
車間管理的重點是人的管理，具體方法可參考以下幾點：
1、目標管理：給現場班組或個人制訂目標（如產能目標、品質目標、損耗指標），並及時將結果直觀地反饋到現場（比如看板管理），對於目標達成較好的班組或人個定期予以獎勵，（比如每月請他們聚餐交流心得）肯定他們的工作。
2、教育培訓：現場人員的培訓要將操作技能與思想教育一起抓，兩者缺一不可。部門經理可以定期組織技能培訓，並同時開展思想教育。
當然教育培訓的形式可以是多樣的，如會議、坐談、書面聯絡、**說明等。另外針對關鍵崗位的操作人員要實施資質認定，並適當給於技能津貼等。（要特別注意教育培訓的效果，可以從培訓後相關資料變化進行分析，也可以通過書面考試檢測，但最重要是現場觀察，培訓的相關內容有沒有被員工所理解和運用）
3、溝通管理：建立快速溝通機制，讓資訊快速流通，特別是異常情況的報告途徑要明確（比如，發生哪類性質的異常要報告到哪一級別？多久報告？
）；另外要密切關注現場人員心態變化（特別是有涉及他們利益變動的公司政策出台時），及時針對問題進行溝通說明。人員的心態直接影響他們的工作質量！比如公司要解決加班時間過多問題，目的是為了符合勞動法要求，但也要考慮加班時間減少後工人的待遇會減少，所以這是敏感的問題，怎樣做可以讓工人的加班時間減少而待遇不會降低？
要跟現場員工溝通說明，有問題要解決。
4、「5s」管理：「5s」是現場管理的乙個重要工具，在美化工作環境的同時，提高人員的工作素質，提高團隊力量。（定點、定人、定時）
5、變動管理：制度、人員、方法、機器有變動時，要注意這些變動可能會引發的系列問題，要提前預備提前預防。
下面是乙份車間管理制度，可以參考一下！
為了促進企業的發展，培養員工綜合素質,樹立公司良好的形象，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規，確保產品車間正常運作，特制定本管理制度：
1. 職工應按時上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資並記小過一次。
2. 工作時間不允許串崗，違者每次記警告一次。
3. 上班時間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。
4. 不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，並作檢查。態度不好或一月內累計二次者予以記大過一次。
5. 酒後上班**和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態度不好或乙個月累計兩次予以記大過一次。
6. 廠區內除吸菸區外,其它地區嚴禁吸菸，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。
7.班中禁止做私活，違者每次記警告一次。
8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發工資，予以解雇。
9.因生產需要,不服從主管按排者,記小過一次。
10.未經允許.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人記警告一次。
11.生產中不得聊天說笑、看書看報，不准會客、打**、吃零食、打瞌睡，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。
12.上班必須佩帶廠牌，違法亂紀者每次記警告一次，塗改、遺失廠牌罰款10元。
13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動裝置，嚴禁擅自拆裝一切電器，裝置、控制櫃、開關箱，新安裝的各種裝置未經測試、試轉，不得擅自開動。違者每次記警告一次。
14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。
15.不得在生產區內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批准，並由電工接電，用後應及時按期限拆除。違者每次記警告一次。
16.各車間衛生由各車間負責打掃，裝置、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不乾淨，每次對車間責任人記警告一次。
17.操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，違者每次對責任人記警告一次。
18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責檢查各車間氣體是否有漏氣,水龍頭,燈管是否有關,違者每次對車間責任人記警告一次;
19.原材料、產品.生產用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點；如有亂丟產品者,每次記警告一次,情節特別嚴重的另作處理;
20.凡購進原輔材料及生產出的產品、半成品要分類堆放整齊，產品不可亂擺亂放,必須標明數量、產品名稱,日期,違者每次對當事人記警告一次.
21,沖壓及拉絲出來後的產品,產品必須每一層有紙隔板隔開,違者每次記責任部門責任人及當事人警告一次;
22.各部門周轉的產品及外發陽極的產品膠筐內的擺放最少要低於膠框邊緣,且最上面一層必須放罷紙板蓋好產品,既每層膠框不可以壓著下一層產品,違者記責任人及當事人警告一次,
23.各部門的紙隔板不可以到處亂扔,用完之後要做**處理,不可做報廢處理,違者記當事人警告一次;.
24.各部門對原材料及半成品,成品等不可以在沒有紙包裝及隔板的包裝下裸露直接放在地板上,違者對當事人記警告一次;如教導不及時改善者記小過一次;
25.車間員工上班及下班時間不可以進入辦公室,(除需工作要求外),違者記警告一次,
26.部門早,晚交**提前10分鐘打掃車間5s,中午.下午用餐提前5分鐘打掃衛生,洗手不得提前2分鐘,違者記警告一次;
27,銑床加工組加工產品時不可以帶手套操作,違者記警告一次;
28.非上班時間,未經允許,員工不得進入生產車間,違者記小過一次;
29.原材料及產品上面不可以放任何鐵塊.刀具.把手等有關鐵的東西;如有違者記警告一次;
30．生產人員在生產過程中，必須保障自身安全、他人安全、裝置安全。嚴格按照操作規程進行操作。對於亂調裝置者，一經發現記小過一次。造成重大事故者要承擔相應的法律責任；
為保障公司紀律的嚴肅性，公司要求各有關人員必須嚴格遵照執行。同時要求車間管理與班長嚴加管理。確保文明生產、安全生產、保質保量生產
備註:1:警告一次不給於罰款,通告處理,季度內累積警告三次者,記小過一次;
2:記小過一次罰款50元,當月記小過累積二次者,記大過一次;
3:記大過一次罰款100元,情節特別嚴重者扣除當月工資20%,開除出廠;
4．三次警告記一小過;二小過記一大過;累計二次大過者扣除全部工資20%,並開除出廠;
車間管理制度
四.注塑車間的現場管理 1.搞好注塑車間的規劃及區域劃分工作,合理規定機台 周邊裝置 原料 模具 包材 合格品 不良品 水口料及工用具的擺放區域,並標識清楚.2.注塑機的工作狀態需掛 狀態牌 3.注塑車間生產現場的 5s 管理工作.4.急件 生產需規定出單班產量,並掛急件牌.5.烘料桶畫出 加料線 ...
車間管理制度
2.20 生產員工不准使用侮辱性字眼，不講髒話，違者罰款5元一次。2.21生產下班時必須關閉水 電 氣，違者罰款5元一次。2.22 嚴禁帶頭蠱惑 煽動做違反公司規章制度的事，違者罰款1 00元，如是管理員罰款200元一次，造成嚴重後果的即時開除。2.23散播謠言，傳播小道訊息，影響公司形象或車間正常...
車間管理制度
第一節安全培訓教育管理制度 一 目的 二 適用範圍 適用於公司所有從業人員，及外來施工單位和個人。三 職責 1 安監部是安全培訓教育的主管部門。2 各車間具體負責本單位內的各種安全培訓教育工作。四 教育培訓種類 1 主要負責人 管理人員安全培訓教育 2 新從業人員安全培訓教育 3 特種作業人員安全培...