1.目的：
1.1為加強庫存及在借物品管理、明確物品出、入庫手續及流程，提高公司資金、物品使用率，保證倉庫安全，特制定以下管理制度。
1.2制度中所指的物品是因銷售、生產、工程及研發所需而儲存的各種成品、半成品及原材料。
2.職責
2.1車間倉庫負責公司半成品的儲存及收發。
2.2生產部負責對車間倉庫人事進行管理，財務部門對倉庫進行業務監督、指導。
2.3車間倉庫配合生產部逐步建立和完善物料儲備定額和消耗定額，力求科學合理，即不脫節，又不積壓。
3.倉庫管理內容
3.1、服務意識好
1、文明管庫，禮貌待人，積極為客戶服務，為客戶的運作需要提供安全、方便。
2、收、發商品及時，準確，不壓車，不壓單，處理、查詢迅速。
3、積極向客戶反映出入庫商品和在庫商品情況並協助處理各種有問題商品，促進商品周轉。
4、經常徵求和虛心聽取客戶的意見，不斷改善經營管理，改進服務態度，提高服務質量。
3.2保管養護好
3.2.1嚴把「三關」，做好入庫驗收，出庫複核及在庫儲存養護工作，做到安全、準確、無差錯事故。
3.2.2根據安全、方便、節約的原則，合理堆碼商品，實行分割槽分類、貨位編號、分層標量、動碰複核，做到帳、貨、卡三相符。
3.2.3根據客戶庫存管理的要求，積極改善倉庫儲存條件，使倉庫達到通風、密封、防潮、防塵等要求，搞好溫濕度管理，做到庫內外清潔衛生。
3.2.4熟悉所保管商品的特性，精心養護商品，做到無殘損霉變、無鏽蝕、無蟲蛀鼠咬、無其它變質事故。
3.2指標完成好
3.2.1倉庫以基地為單位，實行經營收入考核。
3.2.2相關服務指標要求：業務差錯率萬分之1、顧客滿意度百分之95、服務過程合格率百分之95。
3.2.3各專案都要有健全的資料登記、統計、做到數字真實、清楚、及時。
4.安全生產好
4.1領導重視，切實把倉儲安全工作列入重要議事日程，做到研究、布置、檢查、總結，發現問題及時解決，消除隱患。
4.2健全班前會，**查倉制，明確崗位安全責任區，庫區作業執行操作規程和各項安全制度，確保無重大工傷事故，無違章操作，無操作不善造成的商品殘損。
4.3火種、火源、電源嚴格管理，消防組織健全，堅持定期訓練，消防器材齊全有效，消防水源充足，做到無火災事故。
4.4出租的庫房、場所必須簽署安全協議，確保無「三合一」現象；儲存物品的區域不亂拉臨時電線、不違章使用電熱器具，做到人離、門鎖、斷電。
4.5安全保衛組織健全，堅持值班、值宿、巡邏、檢查制度，有必要的預防設施，做到無盜竊損失。
4.6特殊工種持證上崗，新進、轉崗員工做好崗前安全培訓，做好倉庫裝置、機具的保養、維護工作。
倉庫管理制度
6.4 收貨時需要求採購人員給到 採購單 沒有時需要追查，直到拿到單據為止。倉庫人員負追查和保管單據的責任。6.5所有物料確認前由採購對物料進行正確標示。新產品更應重視標示。所有產品確認必須倉庫人員和採購共同確認。新產品尤其需要共同確認。倉庫安排列印條碼時對物料進行掃瞄確認。新產品需要仔細核對物料的...
倉庫管理制度
1.入庫管理規定 貨品到公司後庫管員依據清單上所列的名稱 數量進行核對 清點，經使用部門或請購人員對質量檢驗合格後，方可入庫上架。對入庫貨品核對 清點後，庫管員及時根據核對無誤的裝箱單錄入分銷王資料庫。原則上當天收貨的貨品必須當天處理完畢，貨品入庫後，需按不同類別 效能 特點和用途分類分割槽碼放，做...
倉庫管理制度
1 倉庫的分類 酒店的倉庫總的來說有 調料倉庫 酒水倉庫 冷庫 海鮮池等等。2 物品驗收 1 倉管員對採購員購回的物品無論多少 大小等都要進行驗收，並做到 發票與實物的名稱 規格 型號 數量等不相符時不驗收 發票上的數量與實物數量不相符，但名稱 規格 型號相符可按實際驗收 對購進的食品原材料 油味料...