杭州榮森木業****
資材部管理規定
●總則資材部是公司物資**體系的乙個重要組成部分，是各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。我們主要任務是：完善物料的計畫請購，保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉，加強經濟責任制，進行科學分工，不斷提高各項管理水平。
● 物資計畫、定額控制
1.制訂月份生產用料計畫，預算（木皮、木材、板材、五金、玻璃、大理石、油漆、樹脂、布料、皮料、包材等）相關費用資金，制訂出資金需求計畫；
2.跟催開發資料及時，並檢查材料表，提出用料合理化建議；
3.制訂工令產品物料需求計畫(木材、板材、木皮、五金、包材、軟包材、油漆、樹脂)等生產主材料；
4.額定月份生產輔易耗材料用量,月終彙總分析考核;
5.制定工令產品生產材料領用定額、下《產品用料指標》，木材、木皮、板材（詳細到裁板圖）等，一式三聯（生產線、倉庫、存檔各一聯）,並月底彙總分析綜合利用率及耗用總數量；
6.全程跟蹤監控生產用料是否合理，有無浪費情況，制止不規範操作，控制不良補料，努力降低生產成本；
7.對倉庫發出材料數量與車間實收數量作不定時抽查核實(每月對管轄的物資至少3次的抽查)；
●物資請購
1.生產主要材料以物料需求計畫數量結合庫存數量請購;
2.生產輔助易耗材料，辦公用品以月初定額結合安全庫存量請購；
3.特殊性物資由各使用部門書面申請經廠長以上領導批准後送資材部由倉庫主任統一請購(工程設配材料及零件另行規定);
4.各庫請購單統一倉庫主任彙總審核報批跟蹤到位；
5.各庫請購之物資要以需求日期及時跟催採供部,跟催無果要及時向上級匯報。
●物資驗收入庫
1、倉管員要親自同送貨人交接手續，核對請購單和訂購單，清點物資名稱、數量是否一致，嚴格按訂購單數量驗收入庫，所送物資數量多出訂購單數量按訂購單數量簽收，「送貨單」上要求簽字，應當認識簽收是經濟責任的轉移，並務必報倉庫主任審核。
2、物資入庫後，應先入待驗區，書面通知品保部檢驗，檢驗不合格物資不准進入貨位，更不准投入使用，品管有特採處理的除外。
3、材料驗收合格，倉管員憑發票所開列的名稱、型號、數量、金額驗收就位，填寫「入庫單」各欄應清楚倉庫主任審核，並隨同送貨單交財務部記賬。
6．不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。如工作馬虎，混入生產，倉管員應負失職責任。
7．驗收中發現問題總是要及時通知倉庫主任和採購經辦人處理。送貨單到而貨未到，或貨已到而無發票，均應向經辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。
●貯存1、物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設定倉庫，並根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類定位編號。
2、物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行整數堆放，根據貨物特點，必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，文明整齊。
3、倉管員對庫存、代保管、待驗材料等所有物資負有經濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，倉管員不得採取「發生盈時多送，虧時剋扣」的違紀做法。
4、保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，務使公司財產不發生保管責任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發貨方便，留有迴旋餘地。
5、保管物資，未經主任以上領導同意，一律不准擅自借出。總成物資，一律不准折件零發，特殊情況應經主任批准。
6、倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業需經保衛科批准。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
●發料作業
1、按「推陳儲新，先進先出，按規定**，節約用料」的原則發材料 。發料堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優料劣用以及差錯等損失，倉管員應負經濟責任。
2、領料單應填明材料名稱、規格、型號、領料數量、材料用途（註明生產工令號），部門主管和領料人簽字。屬計畫內的材料對應材料計畫單核發；屬限額供料的材料應符合限額供料制度；屬規定審批的材料應有審批人簽字。
3、發料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。
4、所有發料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。
5、生產易耗材料、辦公用品、勞保用品領料按規定定額發放，物定材料並以以舊換新原則如（502快乾、ab膠組，口罩、手套、紳縮模、筆芯、捲尺、美工刀架、刀片等）。
6、特殊異常補料性領料,要附有審批過的補料單;
7、成品貨櫃出庫必須開據出門證經部門主管，分管副總審核方可放行。
8、更於管理倉庫預留做賬整理時間將發料時間規定於上午7：30—10：30；
下午13：00—16：00兩個時間段，超過領料時間倉管員有權拒絕發料，特殊情況生產急須，領料單務必經由副總級以上領導簽字方可辦理！
●盤點工作
1.每月的30/31號定為盤點日（月最後一天）；
2.盤點日將停止公司內部領料業務,特殊情況由副總級以上領導簽字辦理;
3.倉管理員初盤,倉庫主任負責組織交叉盤及覆盤,確保帳、卡、物一致；
4.對物料盤虧盤贏的情況要及時上報,杜絕盤虧就少發盤贏就多送的情況發生.
●安全庫存建立
1.安全存量也叫緩衝存量,一般用於緊急備用的用途;
安全存量＝緊急訂貨所需天數×每天使用量
●其它有關事項
1、記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，領料單據不得塗改否則拒絕發料。
2、允許範圍內的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，月底都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。
3．倉管員調動工作，一定要辦理交接手續，移交中的未了事宜，及有關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，門部領導見證後雙方各執乙份，報公司存檔乙份，事後發生糾葛，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分。
4、庫存盈虧反映出保管員的工作質量，力求做到不出現差錯。
5、本規定自公布日起實施。
資材部2023年5月17日
班組物資材料管理制度
班組物資材料管理實施細則 q ghsz xz ajb 007 2010 b廠安全技術部 2010年1月1日 制度控制表 1 目的 為了加強物資材料管理，提高使用效率，實行有效的組織 計畫 指揮 監督和調節，全面做好物資的保管 保養，以保持物資的原有使用價值，特制定本制度。2 適用範圍 本制度適用於裝...
電廠物資材料管理制度
為了加強公司物資材料的管理，挖掘內部潛力，節約材料費用，降低成本，特制定本制度。一 材料計畫管理 1 辦公室 生技部 部所需材料及各單位辦公用品 勞保用品等，每月18日前提報，部門負責人在計畫單上簽字蓋章，由總經理簽批採購。2 客戶中心材料計畫每月18日前進行提報，部門負責人在計畫單上簽字蓋章，分管...
開拓二隊物資材料管理制度
為了應對嚴峻的經濟形勢認真落實礦71 號檔案精神 進一步做好物資管理工作發揮物資管理在生產經營活動中的積極作用，提高效率和效益，我隊結合本單位實際，特制定了應對危機加強物資管理的具體規定制度。一 材料員物資管理制度 1 負責建立物資投入 復用 在籍 在用 備用等台賬。做到填寫清楚，原始單據與台賬 報...