一、目的
本制度旨在加強部門管理，規範職員的行為，確定工作標準，提高員工的工作積極性和敬業精神，倡導員工進行精細化操作，使質檢員工的個人素質得以提高，有利於團隊建設，樹立部門的良好形象。
二、範圍
本管理制度適用於質檢室的檢驗和試驗全過程。
三、管理職責
1 質檢室負責人負責此管理制度的編寫、實施和更改等。
2 各相關人員配合實施執行此管理制度。
四、質檢員的許可權
1 在生產檢查過程中有制止工人違章操作的權力；
2 生產條件不具備時有權要求車間放棄生產；
3 對已發現的不合格的成品及半成品有權阻止使用的權利；
五、管理的具體實施
第一部分人員管理
1 需要請假時，要提前填寫請假條，經部門負責人批准後，方可休假。
2 在工作上班期間到飯堂吃飯或到其它部門進行工作溝通或送樣品，必須盡快趕回，如果無故串崗按脫崗進行處理。
3 在工作崗位禁止看**、聽**、玩手機、閒聊等以及做其他與本崗位無關的事情。
4 在工作崗位禁止無故串崗進行操作，到其他崗位學習的除外。
5 部門負責人有權不允許酒後人員上崗，酒後不允許上崗的人員交公司處理。
6 無故曠工，曠工按公司規定處理，超過2天者，上報公司處理。
7 對挑撥事端、聚眾**，故意打架鬥毆，影響正常生活秩序者，按公司相關處罰條例執行。
8 按要求參加公司或上級部門組織的會議及各項活動，按時到會，會議期間應遵守會議紀律。
9 在質檢室禁止吸菸。
10 在工作期間，服從工作分配和調動，聽從指揮，對於違反規定的員工，由部門酌情處理或上報公司。
11 私拿公司物品者，一經查出，不論任何人都交到公司處理。
12 把本公司技術洩漏給非本公司人員的（得到相關領導批准的除外），一經查出，不論任何人都交到公司處理。
13 在對外協調時，語言要文明，不做有損於部門形象的行為。
14 工作場地物品按指定位置擺放整齊，保持環境衛生，禁止隨地吐痰。
15 對於向公司內部不相干員工或外部人員洩露公司經營、技術等秘密事項者交公司處理。
16 不得亂塗、亂寫或有妨礙車間安定的內容的印刷品等。
第二部分現場管理
1 部門衛生在交**之前進行一次清理，保持部門環境整潔乾淨。
2 物品擺放整齊，如記錄表放在指位置，崗位日常用品或工具用後放回原位。
3 裝置儀器改善或維護後，應把工作現場清理乾淨，不讓工作出現廢料、廢件、及換下來不的裝置、零件等，保持裝置表面乾淨。
4 在公司建築物上、裝置上、桌椅上禁止亂寫、亂畫。
5 裝置或儀器有異常現象發生，應及時處理。
6 工具丟失，必須如實匯報。
7 有請假人員時，部門負責人安排人員將衛生清理乾淨。
第三部分檢驗過程的管理
1 質檢員對進廠的原材料、輔助材料進行測量檢驗，確保不合格處於受控狀態，不漏檢；
2 質檢員對質量檢查的真實性和準確性負責；
3 質檢員對生產車間的受控執行工藝進行監督指導；
4 質檢員對發現的質量缺陷及時要求生產部門返工直到合格。
5 質檢員對有檢查過的成品、原材料、輔助材料必須進行標識。
6 質檢員按時進行檢測裝置的維護，發現裝置出現故障，及時通知相關部門維修處理。
7 質檢員禁止違反儀器的操作規程，嚴禁強行違規操作或野蠻操作。
8 檢測試驗完畢，認真做好試驗記錄。應對試驗場所及周邊進行檢查，排除安全隱患。
第四部分檢驗記錄管理
1 各種表單及記錄要認真填寫，由相關人員進行及時整理歸檔，不得有遺漏或丟失。
2 檢驗記錄表填寫要字跡工整、清晰，表達清楚，切勿亂塗亂畫。
3 各種樣品留樣及色板，需標識清楚及時定位放置。
4 按時認真填寫記錄。如確實因忙於工作未能及時填寫的，應在下班前補填完整。
第五部分安全管理
1 質檢室是檢驗、測試、研發的重要場所，質檢員在上崗之前必須進行培訓與安全教育，要牢固樹立「安全第一」的思想，確保質檢員自身安全與公司財產不受損失。
2 質檢室負責人應全面負責質檢室的安全管理工作，定期檢查質檢室的安全情況，做好安全檢查記錄，並組織質檢人員學習相關安全方面的檔案、法規、制定有關安全防範措施。
3 質檢室質檢員要兼任所管質檢室的安全員，具體負責質檢室的安全工作，並應經常檢查本室的不安全因素，及時消除事故隱患，每次測試完畢後應將各裝置歸位到原處，並將室內衛生打掃乾淨。
4 質檢員應熟練掌握消防器材的使用方法，並將消防器材放在質檢室乾燥、通風、明顯和便於使用的位置，周圍不許堆放雜物，嚴禁消防器材挪做他用。
5 質檢室的鑰匙各質檢人人手一把，自我保管，不得私自配備或轉借他人。
6 未經質檢室負責人允許，任何人不許隨意動用室內的檢測儀器裝置，非室內人員未經負責人許可，不得擅闖入內。質檢員必須遵守操作規程，要堅守崗位，發現問題及時處理。
7 下班後和節假日，要切斷所有檢測儀器電源、關好門窗、保管好檢測儀器，清理好質檢室室內的環境衛生。發生事故時，必須按規定及時上報有關部門，重大事故要立即搶救，保護好事故現場。
8 對於違反上述規定，造成事故者視情節嚴重給予行政處分或經濟賠償，直至追究刑事責任。
第六部分培訓與考核管理
1 質檢員在工作允許的情況下，可以積極參加公司組織各項相關培訓。
2 質檢員應每月參加培訓次數為2~4次，具體時間由負責人根據公司情況另行臨時通知。
3 質檢員培訓時必須做好筆錄，認真學習把理論用於實踐中，把實踐融於生活，從而提身自身素質與修養。
4 質檢員培訓後，實習乙個月進行一次考試。
5 考試具體時間由培訓負責人根據實標情況而定，考試內容為培訓內容。
6 考試成績優異者，可以給予嘉獎與晉公升機會，不合格者需重新學習進行補考。
7 考試成績將納入公司對個人的考核範疇。
第七部分獎罰管理
1 關於第一部分人員管理因涉及到公司管理範疇，一切按公司管理規章實行。
2 關於第二部分現場管理違反任何一條者，第一次都給予口頭警告，第二次則書面警告並出示書面保證，二次警告記小過一次，二次小過記大過一次。
3 關於第
三、四部分檢驗過程、檢驗記錄管理違反任何一條者，第一次都給予出示警告並出示書面保證，二次警告記小過一次，二次小過記大過一次。
4 關於獎勵方面見公司管理規章制度的 4-2/4-3/4-4規定實施。
5 關於懲罰警告、小過、大過見公司管理規章制度的4-11/4-12規定實施。
6 關於本管理制度未涉及到的懲罰行為，一切按公司管理規章制度執行。
以上制度大家要嚴格執行，加強責任心，加強對產品質量意識，提高公司的質檢水平，同時也提公升自身能力，提高企業的生命力。
江蘇吉盛塑料科技****
質檢部2023年06月19日
質檢部管理制度
一十六 質量標準及檢驗規範修訂時，總經理室 生管部應填寫 質量標準及檢驗規範設 修 制訂表 說明修訂原因，並交有關部門會簽意見，呈總經理室審批，批示後，始可憑此實施執行。儀器裝置管理 第七條 儀器校正 維護計畫 一十七 週期設訂儀器使用部門應依儀器購入時的裝置資料 操作說明書等資料，填製 儀器校正 ...
質檢部管理制度
目的 是以公司員工績效評價制度指導，以車間員工崗位職責基礎，通過對員工的業績 能力 態度等的評價，鼓勵先進，改進落後，實現績效的持續改進，並以此作為晉公升 提薪 教育等的依據。本制度旨在加強部門管理，規範職員的行為，確定工作標準，提高員工的工作積極性和敬業精神，倡導員工進行精細化操作，使質檢員工的個...
2019質檢部管理制度
立體停車裝置質檢部 管理制度 陝西隆翔車裝置集團 二零一五年.三月 目錄第一章管理總則 2 1 目的 2 2 具體要求 2 第二章組織框架 3 第三章工作流程 3 1 進料檢驗記錄 4 2 過程檢驗 5 3 不合格品控制措施流程 5 4 驗收工作流程 6 第四章崗位職責 7 一 安全師崗位職責 8 ...