第一章總則
1.1前言
質檢部化驗員考核管理制度目在於完善部門內考核管理制度，改進工作效率，提高化驗結果準確度，同時加強管理。本制度適用於********全體化驗員及班組長。本制度共分為5項，各項考核指標根據重要性所佔權重不同。
專案權重
1. 出勤率及出勤時間考核制度20%
2. 組內評分考核制度15%
3. 資料準確性與及時性考核制度50%
4. 化驗室衛生考核制度15%
5. 安全考核管理制度直接否決制
由上權重可知，所有考核評分均以安全考核管理制度為前提，安全無小事，實驗室安全管理將放在十分重要的位置上。
1.2 評分等級
評分共分四個等級：
90~100 優秀
80~89 良好
70~79 合格
70以下不合格
滿分100分，對於80分以下的評分，應該給出扣分原因，以便部門負責人了解原因，並提出改進措施。
第二章考核管理制度細則
2.1 出勤率及出勤時間考核制度（權重20%）
2.1.1 質檢部化驗員在工廠生產期間實行倒班工作制，即「三班兩倒」工作制。
化驗員應嚴格遵守該工作制度，無特殊情況，原則上不得請假，如若請假需按公司考勤管理制度填寫請假單，並交由部門領導審批。
2.1.2 部門考勤員將嚴格對化驗員出勤率及出勤時間進行考核，並在月底審查評比，根據出勤率及出勤時間對員工進行打分。
全勤同時無遲到、早退現象為滿分，即100分；生產期間請假一次扣10分，非生產期間請假不扣分；正常上班期間若遲到、早退不超過30分鐘扣3分，超過30分鐘不到1小時扣5分，超過1小時不超過2小時扣8分，超過2小時按請假或曠工計。
2.1.3 部門負責人將在工作期間對化驗員工作狀態進行考核。
檢查到化驗員睡崗，一次扣5分，同時鼓勵互相監督和舉報，舉報經證實的，對於舉報者一次獎勵加5分，被舉報者扣5分；若被公司尋崗人員查到睡崗者，一次扣10分。
2.2 施行組內評分考核制度（權重15%）
2.2.1由於部門負責人不能隨時對化驗員進行考察，大部分工作時間是以班組為單位，所以各班組長有權也有責任對組員進行考核評分。
各班組長每月月底對員工進行評分，根據以下專案進行考核評分：
1 工作態度10分
2 上報填寫檢驗資料的及時性20分
3 檢驗準確性20分
4 睡崗現象15分
5 與其他員工配合情況15分
6 遲到、早退現象20分
2.2.2 各組員工對班組長進行考核評分，班組長在對化驗員考核的同時，化驗員也可以對本組班長進行考核，考核依據以下專案進行：
1 領導力及親和力20分
2 對組員的分工合理性20分
3 上報填寫檢驗資料的及時性10分
4 檢驗準確性20分
5 睡崗現象10分
6 遲到、早退現象20分
2.3 資料準確性與及時性考核制度（權重50%）
檢測的準確性及及時性為化驗室最為重要的工作內容，化驗員在操作過程中應本著嚴謹的態度，並嚴格按照檢驗操作規程》進行檢驗，不得隨意更改和變更操作方法。
2.3.1 對於實驗過程中發現異常資料和各車間提出異議的資料，應及時複檢，並與各車間溝通。
2.3.2 對於檢測結果應及時填寫到電子報表中，並與車間值班員進行溝通，通報資料檢測結果。
2.3.3 認真填寫交**記錄。
2.3.4 考核指標如下（針對檢測該指標的化驗員）
1 檢測資料出現重大錯誤，並影響生產扣50分/次
2 檢測資料出現重大錯誤，並影響生產，予以班組長--------扣10分/次
3 檢測資料出現錯誤，但未影響到生產扣20分/次
4 資料未能及時填寫到電子報表中扣10分/次
5 資料未能及時與車間溝通扣10分/次
6 未填寫交**記錄，予以班組長扣5分/次
該項打分由部門負責人直接考核評分，滿分100分。
2.4 化驗室衛生考核（權重15%）
化驗員每次操作完成後應及時對玻璃器皿及儀器進行清洗，並保持操作檯面衛生；若交**時未做到以下4點：
專案扣分
1 檯面整潔不凌亂5分/次
2 玻璃器皿及儀器清洗乾淨5分/次
3 地面乾淨整潔，無廢棄物及雜物5分/次
4 衛生間地面乾淨，廁內無汙物5分/次
該項評分滿分100分，每次每項檢查不合格，一次性扣5分，由部門負責人進行抽查打分，並做好記錄，在月底考評時計算平均分評分；如若下一班組在交**時發現衛生不合格，可直接通知部門負責人。
2.5 安全考核管理制度（直接否決制）
2.5.1有化驗員在化驗室內吸菸者罰款50元並上報公司，吸菸者當月考核分為不及格，同時嚴格禁止其他車間或外來人員在化驗室內吸菸，如有違反規定者將上報公司保安部及人力資源部。
2.5.2 工作期間出現人為水電汽災害的，該班組直接考評為80分以下，並根據實際情況再予以評分；出現重大人為災害的考評直接定為不合格。
以上考核管理制度，由質檢部編寫制定，並有最終解釋權。
質檢部管理制度
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