一、工程建設工期計畫的分級
(一)工期計畫分為**，每一級計畫都是上一級計畫的分解和細化。
1.一級計畫——里程碑計畫，風電工程按開工準備至微觀選址及地勘完成、建築及土建施工、接入系統及送出線路、機電裝置到貨安裝除錯四個階段考慮；
2.二級計畫——工程總體綜合計畫，風電工程根據主要建築物及裝置安裝組成的具體情況設定；
3.**計畫——各承包商(設計、裝置、施工、除錯等)根據二級計畫制定的標段工期計畫。
(二)工期計畫編制的時間要求（責任部門:公司工程部）
1.風電工程一級計畫在主裝置招標確定之後編制。一級計畫由公司組織有關單位編制，報上級審核批准。
2.風電工程二級計畫在標段劃分完成之後，施工招標開始之前編制完成，二級計畫由公司編制，報上級審核批准。
3.**計畫由各承包商(包括設計、裝置、施工、除錯等)在中標後乙個半月內編制完成，報公司審核批准。工程監理單位負責動態監督。
(三) 為保證總體工期目標的實現，公司應編制年度、月度工期計畫，明確月度重點工作，認真組織實施。
二、工程建設工期計畫的編制
(一)工期計畫是設計圖紙交付、裝置供貨、質量檢驗、啟動除錯等關聯計畫載入的工程總體綜合計畫。
(二)工期計畫是工程開工前準備至建成投產的全過程計畫。
1. 工程開工前的準備工作計畫主要包括修編概算、徵地、五通一平、裝置招標、主體施工隊伍招標、監理隊伍招標等。
2. 風電工程開工里程碑為主建築工程（中控樓、公升壓站、風機基礎）澆築第一方混凝土。
(三)各工程專案應按照基本建設程式，認真抓好專案立項、專案公司組建、設計審查、接入系統審查（責任部門公司計畫經營部）、建設資金籌措、現場徵地拆遷、主體施工招標和監理招標、五通一平、施工圖紙交付等開工條件的落實，實現高標準開工。開工條件不落實的，不得倉促開工。
（四） 風電工程工期計畫編制參照可研報告中施工進度表的有關要求，結合工程標段劃分、氣候條件、建築結構型式、裝置供貨、設計圖紙交付等因素編制。
（五） 工期計畫編制應在滿足工程質量、安全、造價控制目標的情況下，力爭縮短工期。
（六） 各級計畫之間應建立相互的分解和彙總關係，自上而下分解，自下而上彙總。各承包商標段計畫（即**計畫）必須做好與工程總體綜合計畫的介面，做到銜接合理，均衡有序。
（七） 為便於工期計畫資訊傳遞、彙總、調整，實現資料共享，風電公司系統工期計畫編制、管理統一使用軟體。
三、工程建設工期計畫的管理
（一） 工期計畫是計畫、執行、檢查、分析和調整的動態迴圈過程，應不斷滾動、更新。
（二） 各級工期計畫應定期進行滾動更新，具體要求如下：
1. 一級計畫由大唐華銀公司控制管理，如無重大工程事件影響，不予變動。當工期計畫實施過程中出現重大事件，影響到計畫實施時，應編制補充工期計畫，報大唐華銀公司審核批准。
一級計畫每半年應滾動更新一次。
2. 二級計畫由公司控制管理，不宜變動。如遇較大的工程變更或其他特殊情況，可以進行調整，但調整必須滿足里程碑工期計畫的要求(即不能改變一級計畫)。
二級計畫的變更報大唐華銀公司批准備案。二級計畫每季度應滾動更新一次。
3. **計畫由公司控制管理，公司每月要跟蹤、檢查各承包商計畫的執**況。**計畫每月應滾動更新一次。
4. 工程每年度的工期考核目標由大唐華銀公司下達，原則上不能變動，若要變動，必須報大唐華銀公司批准。
（三） 工期計畫的變更程式
1. 在某級計畫需要調整並不影響上級工期計畫實施時，由當級工期計畫管理單位提出修改，並報上級工期計畫的管理單位批准；
2. 當某級計畫需要調整並影響到上級工期計畫實施時，必須向上級工期計畫的管理單位匯報，在獲得批准時才能進行修改，並在修改後的一周內將工期計畫及修改說明報上級工期計畫的管理單位。如果未獲批准，當級工期計畫管理單位必須積極採取相應措施，確保工期計畫按期完成。
3. 工期計畫調整涉及到的工程質量、安全、成本問題，必須向上一級管理部門報告，獲得批准後方可實施。
（四） 為及時反映各工程專案進展情況，加強資訊交流和反饋，公司必須向上級公司上報工程進展情況，主要包括：
1、每月的工程演示文稿，內容主要為：
（1）.本月計畫完成情況（包括投資、工程主要進度）；
（2）.年度考核節點計畫完成情況的說明；
（3）.完成投資與實物工作量的對比表；
（4）.工程質量安全情況；
（5）.裝置物資、設計交付情況；
（6）.工程大事記；
（7）.工期計畫執**況分析；
（8）.存在問題或需要協調解決的問題；
（9）.下月的重點工作及月度計畫安排。
工期報告以書面方式上報，也可以通過電子郵件系統上報，上報時間要求為每月最後乙個工作日。每月工程演示文稿作為對現場專案部年度責任制考核的依據。
2、 重要工程節點（如風機基礎、中控樓公升壓站等）完成情況要隨時上報。
3、 工程進入開工階段，公司應每週向大唐華銀公司工程管理部上報工程建設情況。
（五） 公司定期召開工程協調會，及時解決影響工程進展的有關問題，對出現工期延誤的專案，督促各參建單位採用組織、技術、經濟和行政等措施，保證各項工作計畫正點執行。應急或特殊問題，公司派員赴工程現場進行協調。
四、工程建設工期計畫的檢查和考核
（一） 公司不定期的對各參建單位進行工期執**況檢查，對工程無重大變更情況下實際工期進度比計畫延誤較多的，風電公司內部通報批評。
（二） 公司必須將**工期計畫的控制和考核落實在與各承包商簽訂的合同條款中並加強監督考核，兌現獎懲。
（三） 公司在每年年末將根據《專案建設目標責任制考核辦法》的有關規定對各參建單位進行考核，兌現獎罰。
（四） 公司通過目標責任制考核機制對工程總體計畫目標完成情況進行考核，對完成工程總體工期目標的參建單位進行獎勵，考核辦法另行下發。
工期管理制度
x 第一章總則 第一條為保證 x各專案部建設任務目標按計畫完成，根據專案工程承包合同，結合本公司實際情況，制定本制度。第二條工期管理原則 一 目標管理 目標管理是一種主動的管理模式，也是一種追求成果的管理方式，建設專案要運用工期目標管理的原則和方法，確保工期目標的實現。二 過程控制 用日計畫保證周計...
工期管理制度
第一章總則 第一條為保證青銅峽專案部建設任務目標按計畫完成，根據專案工程承包合同，結合本公司實際情況，制定本制度。第二條工期管理原則 一 目標管理 目標管理是一種主動的管理模式，也是一種追求成果的管理方式，建設專案要運用工期目標管理的原則和方法，確保工期目標的實現。二 過程控制 用日計畫保證周計畫，...
工期管理制度
內容 工程總控制計畫 各標段控制計畫的制定，施工過程計畫控制，材料 計畫的制定等。目的 確保專案各項施工過程在時間安排上能合理組織，使專案各施工任務按計畫實施並如期竣工。管理原則 1 公司制定各標段的工期總控制計畫。2 土建專案管理員制定自身標段的控制分計畫，由公司批准後現場執行。3 每半個月工程部...