內容：工程總控制計畫﹑各標段控制計畫的制定，施工過程計畫控制，材料**計畫的制定等。
目的：確保專案各項施工過程在時間安排上能合理組織，使專案各施工任務按計畫實施並如期竣工。
管理原則：
1、 公司制定各標段的工期總控制計畫。
2、 土建專案管理員制定自身標段的控制分計畫，由公司批准後現場執行。
3、 每半個月工程部檢查計畫完成情況並提出意見，標段管理員要嚴格執行。
4、 每半個月標段管理員寫出上半月計畫完成情況及下個月的計畫安排。如遇工期拖延要分析原因，找出責任單位或個人。
5、 根據計畫安排標段的土建、安裝管理員要提前乙個月提出甲供材料部分的**計畫報工程部統一協調。
6、 工程管理員（土建、安裝）要做到計畫安排周密，提前**問題及時書面報告。
7、 每個土建管理員為本標段工期計畫管理的第一責任人。
8、 每半個月進行一次工期（包括質量、安全）檢查，寫出進度執**況的報告。
9、 若施工單位工期提前或延遲，現場管理員要分析原因，提出獎罰意見報工程部及公司酌情作出決定。
工程質量與安全管理制度
內容：工程過程中質量﹑安全目標管理，工地檢查及檢測制度，現場管理人員質量管理許可權等。
目的：保證施工中有關質量﹑安全各款的有效實施，及時反饋工程施工過程中的質量及安全文明情況。
管理原則：
1、 施工單位承包合同中確定質量、安全管理的目標，甲供及甲訂乙材料、裝置的質量均要服從該管理目標。
2、 現場管理員作為開發公司一方質量管理目標的第一責任人，負責督促監理公司、施工單位對質量進行全過程管理。
3、 每半個月會同進度計畫、現場安全和文明進行檢查，發現問題及時處理。
4、 建立質量、安全一票否決制度，對質量不符合要求或存在重大安全隱患時，現場管理員及監理公司總監（或代表）有權處罰甚至責令施工單位停工，由此發生的一切責任和損失由施工單位自行承擔。
5、 監理公司會同開發商的現場管理員定期或不定期對各施工單位的內業資料、記錄進行檢查，並通報檢查情況。發現問題及時責令整改，確保竣工驗收一次通過。
6、 監理公司、現場管理員對各單位進場的材料、裝置及時檢查，若對質量有懷疑及時進行同步檢測，若質量不合格一律不得使用並且即刻退場。由此發生的損失及檢測費用由進貨方（乙供材料）或供貨方（甲供材料及裝置）負責。
工程部資料員日常管理細則
內容：工程部資料員日常工作內容，各項資料收集整理流程及原則。
目的：使工程施工過程中各種資料產生後及時歸檔，使各項工程的增減結算有據可依，對各類受控檔案能有效管理，對現場管理員的資料產生收集，管理情況進行監督。
管理原則：
1、 協助工程管理人員對工程iso9002質量體系執行的監督、檢查。
2、 檢查工程管理人員對監理公司施工前的準備工作檢查情況。
3、 檢查工程管理人員對施工單位施工前的準備工作檢查情況。
4、 檢查工程管理人員對施工單位開工前及施工過程中進度計畫的制定及調整的審批情況。
5、 檢查工程管理人員對施工單位總平面圖及施工技術人員調整的審批情況。
6、 檢查工程管理人員在施工管理過程中的各管理資料的記錄、整理情況。
7、 檢查工程部對各分部工程驗收評定情況。
8、 檢查工程部人員完成工程月報情況。
9、 做好勘測資料、動測（靜載試驗）報告等技術資料的收文登記，在收文後乙個工作日內將此檔案送公司分管理付總經理、成本核算員、設計公司，並根據具體情況送監理、施工單位。
10、 加強工程部和公司相關部門的溝通和配合，協助工程管理人員做好與設計公司的聯絡，領工程圖紙、設計變更聯絡單，做好收文登記並及時交分管人員會簽。
11、 對工程部的聯絡單、通知單、工程圖紙的發放記錄進行登記整理。
12、 嚴格控制工程部用印審核制度，加蓋工程印鑑的檔案、工程資料等，須經工程部經理或主管審批確認後登記蓋章。
13、 做好圖集、規範、標準檔案保管工作，並做好借閱登記。
14、 在每月25日歸類工程聯絡單，施工簽證單按標段歸類整理後交成本核算人員存檔。
15、 所有工程部內部資料，未經工程部經理或主管同意，不得借或影印外單位。
16、 不允許將公司內部資料透露他人。
17、 為保證檔案資料內容不外洩，資料員有責任控制人員進出資料室。
18、 認真做好工作筆記對每日的工作須做好記錄。
工期管理制度
x 第一章總則 第一條為保證 x各專案部建設任務目標按計畫完成，根據專案工程承包合同，結合本公司實際情況，制定本制度。第二條工期管理原則 一 目標管理 目標管理是一種主動的管理模式，也是一種追求成果的管理方式，建設專案要運用工期目標管理的原則和方法，確保工期目標的實現。二 過程控制 用日計畫保證周計...
工期管理制度
第一章總則 第一條為保證青銅峽專案部建設任務目標按計畫完成，根據專案工程承包合同，結合本公司實際情況，制定本制度。第二條工期管理原則 一 目標管理 目標管理是一種主動的管理模式，也是一種追求成果的管理方式，建設專案要運用工期目標管理的原則和方法，確保工期目標的實現。二 過程控制 用日計畫保證周計畫，...
工期過程管理制度
工期過程管理內容 包括工程施工過程中的進度管理及組織管理。一 工程準備 1 工程管理部承接事業部完備合格的合同 預算 圖紙及其他施工檔案。2 工程管理部經理協助總經理選定合格的專案經理，專案經理擬選專案部其他人員 專案內勤核算員的安排，針對其履行財務核算及內勤管理的雙重職責，應分別徵詢計財部和事業部...