工期過程管理內容：包括工程施工過程中的進度管理及組織管理。
一、工程準備
1、工程管理部承接事業部完備合格的合同、預算、圖紙及其他施工檔案。
2、工程管理部經理協助總經理選定合格的專案經理，專案經理擬選專案部其他人員；專案內勤核算員的安排，針對其履行財務核算及內勤管理的雙重職責，應分別徵詢計財部和事業部的意見；專案經理擬選完成報工程管理部經理批准。工程助理將批准的專案部人員組成名單及分工分送各部門。
3、工程助理將預算、圖紙及其他施工檔案交工程管理部經營助理做出成本分析，將合同、預算、圖紙及其他施工檔案交專案施工員。
4、工程管理部工程助理協助專案施工員選擇施工隊伍，施工員同施工班組簽訂勞務合同，報工程助理審核並備案。
5、專案部施工員依據施工方案及工期要求做出勞務用工計畫、工程進度控制總計畫及月計畫，經專案經理批准後，報工程助理審核並備案。
二、工程施工
1、施工員根據工期進度控制月計畫，編制工期進度周計畫（周一至週日），經專案經理批准後，傳遞工程助理審核備案。
2、施工員召集、專案經理主持、專案部其他管理人員參加，組織施工班組進行進度安排交底；各班組制定相應的作業計畫，並組織施工。
3、施工員嚴格按照工期進度周計畫對班組進行控制，各施工班組當天各項計畫完成後，經施工員檢查合格後，方可下班。
4、出現特殊情況要及時調整進度計畫，採取各種處理措施，保證周計畫順利實現，以上情況要及時反饋到工程助理。施工員認真填寫《施工日誌》。
5、遇有設計變更，由施工員負責修訂進度計畫，專案經理審定並報工程管理部工程助理審核備案。
6、施工作業班組按照規定程式和標準，完成分項工程或分項檢驗批施工,施工員依據進度計畫執**況，對人工費簽署意見，報專案經理審批。
7、對施工中不服從指揮安排的隊伍，施工員等依責對其進行經濟處罰直至清退出場。
8、工程助理根據施工員上報的周進度計畫到工地現場檢查計畫執**況。對工程進度滯後的情況，施工員要分析滯後的原因，並提出改進意見；對有關責任人要進行相應的處罰，直至總經理。
9、工程助理對施工員的工作進行評定，並擬出意見，送專案經理，報工程管理部經理。
三、工程竣工
1、完成全部施工任務，施工員牽頭、專案部進行自檢驗收；達到標準後，報工程管理部進行竣工驗收；公司驗收無問題後，報甲方進行竣工驗收；驗收通過後，辦理竣工交付使用手續。
2、工程助理組織，工程部經理主持，工程管理部及專案部全體人員參加，由施工員對工程進度計畫執**況進行分析、總結，按公司規定對有關人員進行獎罰。
3、對進度計畫執行良好、聽從專案部指揮、***的施工班組收入公司勞務檔案，對不合格的施工班組從公司勞務檔案中剔除。
3、工程交付建設單位專案部解體後，工程管理部經理協助總經理安排專案經理的工作，工程管理部經理安排施工員、質安員、料具員的工作。
工期管理制度
x 第一章總則 第一條為保證 x各專案部建設任務目標按計畫完成，根據專案工程承包合同，結合本公司實際情況，制定本制度。第二條工期管理原則 一 目標管理 目標管理是一種主動的管理模式，也是一種追求成果的管理方式，建設專案要運用工期目標管理的原則和方法，確保工期目標的實現。二 過程控制 用日計畫保證周計...
工期管理制度
第一章總則 第一條為保證青銅峽專案部建設任務目標按計畫完成，根據專案工程承包合同，結合本公司實際情況，制定本制度。第二條工期管理原則 一 目標管理 目標管理是一種主動的管理模式，也是一種追求成果的管理方式，建設專案要運用工期目標管理的原則和方法，確保工期目標的實現。二 過程控制 用日計畫保證周計畫，...
工期管理制度
內容 工程總控制計畫 各標段控制計畫的制定，施工過程計畫控制，材料 計畫的制定等。目的 確保專案各項施工過程在時間安排上能合理組織，使專案各施工任務按計畫實施並如期竣工。管理原則 1 公司制定各標段的工期總控制計畫。2 土建專案管理員制定自身標段的控制分計畫，由公司批准後現場執行。3 每半個月工程部...