雍景·上河灣(二期）
第一章總則
第一條為保證雍景·上河灣(二期）專案建設任務目標按計畫完成，根據專案工程計畫管理諮詢合同，結合專案實際情況，制定本制度。
第二條工期管理原則
（一） 目標管理：目標管理是一種主動的管理模式，也是一種追求成果的管理方式，建設專案要運用工期目標管理的原則和方法，確保工期目標的實現。
（二） 過程控制：用日計畫保證周計畫，用周計畫保證月計畫，用月計畫保證節點工期，用節點工期保證總體計畫。
（三） 嚴格程式：施工過程中要嚴格按照「計畫－實施－控制－調整－落實」的管理程式對工期進行管理。
第二章管理組織與職責
第三條工期管理組織
雍景·上河灣(二期）專案成立以經理為組長,副經理、總工程師為副組長的領導小組,各部室負責人，專案部負責人為小組組員的工期控制組織。
第四條職責分工
根據確定的專案建設總工期，公司專案部必須加強組織領導，密切配合，協同作戰，採取有效措施，確保整個工程的順利實施，按期保質完成建設任務。
（一）公司機關職責
認真履行建設管理職能，對專案部的工期進度負總責，做到精心組織，周密計畫。建立強有力的指揮系統，實行領導分管，專案部總體負責，強化施工管理，主動協調各專案部、各個節點、各個環節施工**現的問題，保證工程的整體推進，工期計畫的實施。
（二）專案部職責
組織強有力的指揮和各專業管理人員，配備足夠的施工人員、機械裝置，積極與施工單位進行溝通，制定重點難點工程的應對措施，合理安排,精心組織,確保工期目標的實現。
第三章工期計畫的編制
第五條專案部根據指導性施工組織設計，結合現場調查和本專案部人、機、料、法等實際情況，在保證合同工期的基層上，遵循上級專案部安排，編制實施性施工組織設計，明確工期目標。
第六條專案部工期計畫的編制依據
1. 施工單位編制的施工計畫；
2. 主要人員和裝置的配置;
3. 施工人員的技術素質及勞動效率;
4. 施工現場條件，氣候條件，環境條件;
5. 雍景·上河灣(一期）的總體計畫及各類子項計畫。
第七條工期計畫的編制
計畫管理諮詢專案部依據施工單位編制的施工進度及簽定的施工承包合同對工期目標進行編制，根據工程的具體情況，認真研究施工圖紙並結合施工同型別工程的施工經驗，採取科學的，合理的，有序的工序安排，工序穿插和搶工措施，採用新工藝，新材料，新技術，新裝置，最大限度的將施工總工期控制在合同工期內，確定主要裝置材料的進場控制點，報監理單位審批以獲取監理單位的配合和支援。
第八條工期計畫編制要求
1. 進度計畫要充分反映各施工工序間的相互邏輯關係，確定關鍵線路，便於實施和檢查。
2. 進度計畫要體現科學性、可行性和合理性，計畫安排要體現技術上的可靠性和組織上的先進性。
第四章工期計畫的實施
第九條工期的控制
（一）專案前期階段
專案部建立以專案經理為責任主體的專案進度控制體系。並根據上級專案部下發的施工組織設計明確的工期目標安排編制自己的施工組織設計，並制定年、季、月計畫目標，以分解專案進度控制目標。
（二）專案實施階段
1.專案經理部應編制施工方案，並編制相應的施工計畫，做到計畫在方案中實施，方案服從於計畫。
2. 專案經理部應實施進度控制，在計畫圖上進行實際進度記錄，並跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期。由專人記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。
3. 施工進度計畫要求向上級專案部提供每日施工進度報告，專案部領導依據施工進度計畫檢查結果進行施工進度計畫的調整；調整施工進度計畫應採用科學的調整方法。
（三）竣工驗收階段
專案部在工程完工後對工程質量進行監督抽查確認工程質量符合有關法律法規和工程建設強制性標準，符合設計檔案及合同要求，並提出工程竣工報告，工程竣工報告應經上級專案部和本專案有關負責人審核簽字。
第五章工期計畫的調整
第十條工期的調整
2. 總體計畫的調整：每月根據月計畫完成情況判斷對總體計畫的影響，在月計畫嚴重滯後，進度控制點已經無法保證實現時，將查明原因和採取的措施上報專案部及公司機關。
第十一條工期的變更
1. 工期的變更計畫必須上報專案部。
2. 因自身的原因造成的工期拖延，應採取措施增加資源投入，在規定的時間內調整回來。
第六章工期的保證措施
第十二條工期保證措施
（一）專案經理部應科學組織施工，運用網路計畫技術，實行動態管理，根據現場地質條件及時調整，以滿足技術條件要求並及時調整各分項工程的進度計畫和機械、勞力配置。
（二）公司專案部應借鑑國內外先進管理經驗，強化計畫管理，確保設計計畫和施工計畫相銜接。
（三） 正式工程施工前，公司專案部應組織對全體作業人員進行技術和施工工藝操作培訓，學習國內外客運專線、高速鐵路新技術、新工藝、新材料、新裝置、新方法等，確保施工人員熟練掌握技術標準、施工技術、檢驗檢測方法、質量控制和保證措施、施工組織程式和主要機具裝置使用效能，提高施工技術水平和科技含量，不斷加快施工進度。
（四） 公司專案部應按照上級專案部要求實行工期目標管理責任制，嚴格遵守上級專案部的檢查、考核與獎懲制度。
第七章附則
第十三條本制度由計畫管理部負責解釋。
工期管理制度
x 第一章總則 第一條為保證 x各專案部建設任務目標按計畫完成，根據專案工程承包合同，結合本公司實際情況，制定本制度。第二條工期管理原則 一 目標管理 目標管理是一種主動的管理模式，也是一種追求成果的管理方式，建設專案要運用工期目標管理的原則和方法，確保工期目標的實現。二 過程控制 用日計畫保證周計...
工期管理制度
第一章總則 第一條為保證青銅峽專案部建設任務目標按計畫完成，根據專案工程承包合同，結合本公司實際情況，制定本制度。第二條工期管理原則 一 目標管理 目標管理是一種主動的管理模式，也是一種追求成果的管理方式，建設專案要運用工期目標管理的原則和方法，確保工期目標的實現。二 過程控制 用日計畫保證周計畫，...
工期管理制度
內容 工程總控制計畫 各標段控制計畫的制定，施工過程計畫控制，材料 計畫的制定等。目的 確保專案各項施工過程在時間安排上能合理組織，使專案各施工任務按計畫實施並如期竣工。管理原則 1 公司制定各標段的工期總控制計畫。2 土建專案管理員制定自身標段的控制分計畫，由公司批准後現場執行。3 每半個月工程部...