工程驗收管理制度

二○一○年三月三十日

編制：工程監察服務管理部

本制度自下發之日起實施

目錄一、總則 1

二、階段驗收管理制度 2

2.1 工程階段劃分 2

2.2 階段驗收的主要內容 2

2.3 階段驗收前準備 2

2.4 階段驗收標準 3

三、竣工驗收管理制度 3

3.1 報驗資料準備 3

3.2 報驗條件 4

3.3 報驗申請 4

3.4 竣工工程評定 5

四、驗收方法 6

4.1 階段驗收 6

4.2 竣工驗收 7

五、綜合評定 7

質量是工程的核心，是公司形象的「代言人」，是社會責任感的具體體現。工程的結果質量取決於工程的過程質量，只有對工程進行動態的有效地控制，才能達到預期的計畫目標。鋁業集團各公司須做到以下幾點：

（1）專案部堅決貫徹執行集團頒布的各種質量管理檔案、規程、規範和標準，牢固樹立「百年大計，質量第一」的思想，宗旨是優質、優產、使用者至上。

（2）專案部為了保證工程質量，認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。

（3）經常進行工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由專案技術負責人和專職質量檢查員到現場旁站，進行指揮和技術指導。

（4）施工現場工程質量管理嚴格按照施工規範要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行「三檢」制度；不符合要求的在未處理好以前不得進行下道工序的施工，實行「質量一票否決」制。

（5）嚴格把好材料質量關，不合格的材料不准使用，不合格的產品不准進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料複檢，材料沒有檢驗證明的，不得進入隱蔽工程的施工。

（6）建立健全工程技術資料存檔制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時做好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

（7）對違反工程質量管理制度的人員，將根據後果的嚴重程度給予批評教育或罰款處理，並追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按集團有關規定追究其責任並做出相應處理。

工程階段劃分為：隱蔽工程階段和飾面安裝階段。框架幕牆、石材幕牆隱蔽工程包括：埋件、轉接件、框架、封修、避雷等；單元幕牆隱蔽工程為：埋件、轉接件、封修、避雷等。

階段驗收注意事項：

（1）上述三種幕牆的飾面安裝後階段不單獨進行報驗和階段驗收，只在工程竣工驗收時進行驗收；

（2）工程各部分進度不同時，可進行部分報驗，但報驗的面積不得小於工程總面積的1/3；階段完成面積小於工程總面積的1/3時，專案部不報驗，由施工監察員按巡檢程式監察並記錄，出具巡檢結論。

（3）階段驗收不合格的工程不得進入下一階段。

（1）隱蔽工程；

（2）質量控制資料。

a：安裝隊自檢記錄齊全、完整

b：施工副經理複檢記錄齊全、完整

c：進場材料材質單、合格證齊全

（1）安裝隊自檢

工程階段施工結束，由安裝隊質檢員按公司內控標準進行100%檢驗、並填寫原集團工程監察管理部用大白本質量記錄，檢驗合格後，向施工副經理報驗。

（2）施工副經理複檢

施工副經理接到安裝隊報驗後，按公司內控標準進行複檢，抽檢比例不低於20%，並填寫「專案20%抽檢記錄」。複檢不合格，質量專案經理要組織安裝隊進行整改，複檢合格後進行報驗。

（3）工程階段內部報驗

a：工程階段完成，通過安裝隊自檢、施工副經理複檢合格，具備內部驗收條件後，由施工副經理填寫工程階段驗收申請單，報區域集團公司施工監察服務部進行驗收。施工監察服務部收到驗收申請單後及時上報鋁業集團工程監察服務管理部，鋁業集團工程監察服務管理部根據情況決定是否派驗收小組參與階段驗收。

b：接到工程階段驗收申請單後，區域集團公司施工監察服務部組織驗收組原則上在2天內到工程現場進行階段驗收，出具工程階段驗收結論，並將結論反饋到鋁業集團工程監察服務管理部。

c：階段驗收組長原則上由施工監察服務部經理擔任，驗收組組員不少於兩人。

階段驗收評定標準：

（1）安裝質量嚴格按照鋁業集團質量管理標準進行驗收；

（2）質量控制資料齊全、完整；

工程階段驗收合格率70%以上為合格，否則為不合格。不合格的工程經過整改後必須達到合格要求，否則不准進行下道工序施工。

由工程質量專案經理準備竣工資料，各種資料嚴格按照評定表要求進行收集、整理，裝訂成冊。

（1）工程完工；

（2）竣工資料齊全；

（3）工程專案部自查符合要求；

（4）業主進駐前15天。

（5）區域集團公司施工監察服務部上報鋁業集團工程監察服務管理部。

① 每年1月1日前，各區域集團公司施工監察服務部將來年計畫竣工驗收的工程上報到鋁業集團工程監察服務管理部，工程監察服務管理部將對各公司上報工程的30%進行抽驗。（注：施工監察服務部根據現場實際情況，在每月25日將下月需竣工驗收工程上傳鋁業集團工程監察服務管理部）

② 對於各公司上報的優質工程，鋁業集團工程監察服務管理部將100%進行驗收。

③ 單項工程竣工結束，由施工副經理組織進行初步驗收，符合合同要求後，由施工副經理填寫《工程竣工報驗申請單》。

④ 分公司施工經理、區域集團公司施工監察服務部經理審核簽字後，由施工監察服務部上報鋁業集團工程監察服務管理部，工程監察服務管理部在1天內決定是否組織驗收，或者是否參與由施工監察服務部組織的驗收。

⑤ 集團公司施工監察服務部接到《工程竣工報驗申請》後，在10天內組織驗收小組對竣工工程質量進行驗收評定。驗收小組成員組成有組長、副組長、組員，原則上組長由施工監察服務部經理擔任，副組長由施工經理或施工經理助理擔任，驗收組組員不少於3人。

⑥ 工程驗收結束後，集團公司施工監察服務部須立即將驗收評定結果上傳鋁業集團工程監察服務管理部，工程監察服務管理部將結合日常監察情況和階段驗收評定對工程進行綜合評定。

竣工工程評定包括竣工資料和現場安裝質量評定兩部分，評定質量等級分為合格和不合格，兩部分均需滿足相應要求。對安裝隊的考核以現場安裝質量為主，對安裝隊的獎罰按相應制度執行。

3.4.1 竣工資料驗收

（1）驗收標準

竣工資料驗收合格率70%以上合格。不合格的工程必須按照制度要求進行整改，直至合格。

（2）資料驗收內容

a：工程管理資料

a、中標通知書

b、工程合同及附件

c、施工許可證

d、工程開工申請報告

e、甲方通知、會議紀要及洽商記錄

b：技術資料

a、圖紙會審記錄及設計確認檔案

b、竣工圖、結構計算書、設計說明以及其他設計檔案

c、施工安全、技術交底記錄

d、工程測量、放線記錄

c：檢驗資料

a、分項（包括隱蔽）工程質量評定表

b、安裝隊自檢記錄

c、施工副經理複檢記錄

d、質量、安全整改及複檢記錄

e、專案經理現場材料驗收記錄

f、後置埋件的現場拉拔強度檢測報告

g、防雷裝置測試記錄

d：材料合格證及試驗報告

a、主要材料出廠合格證

b、效能檢測報告和複檢報告

c、構件和元件出廠合格證

d、五金配件出廠合格證

e、幕牆三性試驗報告

f、幕牆用矽酮結構膠的認定證書和抽檢合格證明；進口矽酮結構膠的商檢證；國家指定檢測機構出具的矽酮結構膠相容性和玻璃粘結性的試驗報告；石材用密封膠的耐汙染性實驗報告。

（3）資料驗收要求

所有資料作為竣工工程的保證專案，要求內容齊全，裝訂成冊，有目錄、頁碼，可存檔，字跡清楚，無塗改，填寫齊全，有日期及相關人員簽字，有上述缺項的應及時補齊。

3.4.2 現場安裝質量驗收

驗收標準：見《工程安全質量管理規範》。

現場安裝質量評定以抽查點數的合格率為標準，合格率90%以上為優質工程，合格率70%以上為合格，否則為不合格。不合格的工程經過整改後必須達到合格要求。

階段驗收評定結果佔總體工程評定結果比重的30%；其中工程質量佔階段驗收比重的80%，工程資料佔階段驗收比重的20%。

階段驗收合格率=工程質量合格率×80%+工程資料合格率×20%

階段驗收總的合格率為單次階段驗收合格率的平均值

根據工程各施工部位施工難易程度的不同，竣工驗收抽檢比例如下：

（1）大面幕牆標準層抽檢20%；

（2）裙房抽檢50%；

（3）底三層抽檢50%；

（4）頂層抽檢50%；

（5）屋面系統抽檢50%；

（6）門頭100%驗收；

（7）門窗100%驗收；

（8）特種幕牆抽檢比例適當加大；

（9）其他部位由竣工驗收組長制定抽檢比例。

竣工驗收評定結果佔總體工程評定結果比重的70%。工程質量合格率佔竣工驗收比重的80%，工程資料合格率佔竣工驗收比重的20%。

竣工驗收合格率=質量驗收合格率×80%+資料合格率×20%

工程綜合評定包括兩部分：階段驗收和竣工驗收。階段驗收佔綜合評定的30%；竣工驗收佔綜合評定的70%；

工程綜合合格率=階段驗收合格率×30%+竣工驗收合格率×70%。

工程綜合評定等級分為優質、合格、整改後合格、不合格四個等級；綜合合格率90%以上的為優質工程，70%以上的為合格工程，70%以下的不合格工程。

工程驗收管理制度

工程驗收管理制度

工程驗收管理制度

工程驗收管理制度

相關推薦