工程驗收管理制度

2023-01-02 10:30:06 字數 4896 閱讀 9380

1.總則

1.為進一步嚴格制度,規範各類工程驗收工作,切實抓好工程質量管理,夯實安全生基礎,推動工程安全質量標準化建設健康發展,按照所有工序必須經過驗收把關及「誰檢查誰簽字誰負責」的原則,特制訂本制度。

1.2適用範圍

適用於置地公司開發、承建的所有專案

2.施工過程階段驗收

2.1基礎工程驗收:基礎工程完工後,施工單位或專業分包單位同時向專案管理公司(部)和監理單位申請驗收,專案管理公司(部)組織施工單位或專業分包單位、監理單位、建設單位、地勘單位、設計單位、基礎檢測單位、監督單位參加基礎工程驗收,基礎工程驗收合格後方可進行主體工程施工。

2.2分部、分項工程驗收:分部、分項工程完工後,由施工單位或專業分包單位同時向專案管理公司(部)和監理單位提交《分部、分項工程驗收報告》申請驗收,專案管理公司(部)接到驗收申請後3天內組織施工單位或專業分包單位、監理單位、建設單位(視分部工程性質組織設計單位、地勘單位、檢測單位、監督單位)參加分部、分項工程專項驗收。

分部、分項工程驗收合格且監理與專案公司(部)對該《分部、分項工程驗收報告》審核完成並完善相關驗收資料後方可進行結算工作。

2.3分項、分部工程驗收應具備的條件:

2.3.1施工單位或專業分包單位已經按設計要求和合同約定完成需驗收的分部、分項工程。

2.3.2分部、分項工程質量驗收資料完備:

2.3.2.1質量保證資料齊全、真實,並與工程進展同步;

2.3.2.2有關原材料、半成品試驗和評定合格;

2.3.2.3施工形成的檢測資料滿足相關規範的要求;

2.3.2.4分部、分項工程自評資料齊全、評定結果符合要求;

2.3.3監理單位和建設單位對分部、分項工程質量驗評資料簽署合格。

3.施工過程隱蔽工程和結構工程驗收

3.1隱蔽工程由施工單位或專業分包單位負責申報,專案公司(部)組織施工單位或專業分包單位、監理單位、建設單位(視分部工程性質組織設計單位、地勘單位、檢測單位、監督單位)進行關鍵工序驗收,其中防水工程(屋面、廚衛、外牆、門窗塞縫)、室外配套工程,需由專案公司(部)負責全過程的檢查監督。

3.2結構工程驗收:專案公司(部)制定工程各分項驗收計畫。

在主體工程封頂乙個月後,施工單位或專業分包單位應同時向專案公司(部)和監理單位遞交結構驗收申請,專案公司(部)在接到申請後經過審核,如認為主體工程已達到驗收標準,則組織施工單位、監理單位、建設單位、設計單位、監督單位進行結構工程驗收。

4.專項驗收

4.1市政工程(給排水、強弱電、燃氣、道路、化糞池等)驗收:專案公司(部)負責要求市政工程施工單位或專業分包單位向**部門申報驗收,取得相關驗收證書並辦理相關開通或驗收手續。

4.1.1市政工程施工完畢後,市政工程施工單位或專業分包單位應同時向專案公司(部)和監理單位申請初驗。

4.1.2專案公司(部)經審核,確認現場已達到初驗標準,則組織施工單位或專業分包單位、監理單位、設計單位、相關監督單位到現場進行市政工程初驗。

4.1.3驗收過程中的整改意見由專案公司(部)督促市政工程施工單位或專業分包單位進行整改,由專案公司(部)和監理單位負責驗證。

4.1.4經專案公司(部)和監理單位審核、確認現場已達到竣工驗收標準,專案公司(部)組織施工單位或專業分包單位、監理單位、設計單位、相關監督單位到現場進行市政工程竣工驗收,並辦理《市政工程質量驗收報告》手續。

4.2電梯工程驗收:專案公司(部)和監理單位負責要求電梯工程專業分包單位向**部門申報驗收及取得《電梯(扶梯)驗收結果通知單》。

4.2.1由專案公司(部)和監理單位負責按國家及地方電梯驗收規範要求完成電梯驗收前各項準備工作:

要求強電完成送電,電纜豎井的二次結構完成,以便敷設橋架,屋頂電梯機房二次結構,包括門窗封閉完成;公共部位裝修完成等。

4.2.2電梯工程施工完畢後,電梯工程專業分包單位負責向質量技術監督局申請初驗。

4.2.3質量技術監督局經審核,確認現場已達到初驗標準,則安排時間到現場進行電梯工程初驗。

4.2.4驗收過程中的整改意見,由專案公司(部)和監理單位督促電梯工程專業分包單位及相關施工單位進行整改,並負責驗證。

4.2.5初驗合格,由電梯工程專業分包單位向質量技術監督局申請竣工驗收。質量技術監督局經審核,確認現場已達到竣工驗收標準,則安排時間到現場進行電梯工程竣工驗收。

4.2.6驗收合格,由專案公司(部)和監理單位督促電梯工程專業分包單位負責辦理《電梯(扶梯)驗收結果通知單》。

4.2.7質量技術監督局驗收合格後,專案公司(部)組織監理單位、建設單位對電梯裝修部分進行驗收並填寫《專項工程驗收報告》。

4.3消防工程驗收:專案公司(部)負責要求消防工程專業分包單位向**消防部門申報驗收及取得《消防工程驗收合格意見書》。

4.3.1專案公司(部)和監理單位負責按國家及地方消防驗收規範要求完成消防驗收前各項準備工作:

消防水池蓄水、消防幫浦執行正常、屋面完工、各層公共部位和疏散樓梯完工(包括樓梯扶手)、所有防火門和閉門器安裝完成、安全出口疏散指示安裝完成、各層疏散通道清理乾淨、安全欄杆扶手等全部完工、進出樓棟通道完工並清理乾淨、外簷完工並清理乾淨、樓外消防環路暢通、樓外消防設施完成並有明顯標識、地下室清理完畢、強電送電、各樓層門窗封閉、防火門和防火捲簾完成,、風道和電梯門收口、公共部位欄杆和樓梯扶手安裝到位、室外消火栓和水幫浦接合器完成、防火分割槽的防火封堵和風道收口完成等。

4.3.2消防工程及消防道路施工完畢後,消防工程專業分包單位負責向**消防部門申請初驗。

4.3.3驗收過程中的整改意見,由專案公司(部)和監理單位督促消防工程專業分包單位及相關施工單位進行整改,並負責驗證。

4.3.4消防初驗合格後,消防工程專業分包單位負責向消防部門申請竣工驗收。

4.3.5經消防部門審核,認為現場已達到竣工驗收標準,則由專案公司(部)安排時間組織消防專業分包單位、監理單位、建設單位及**消防部門到現場進行消防工程竣工驗收。

4.3.6消防工程驗收合格後,則由消防專業分包單位辦理《消防工程驗收合格意見書》。

4.4室內空氣環境檢測和水質化驗檢測

4.4.1專案公司(部)負責組織室內空氣環境檢測取得相關報告。(視工程情況確定是否進行室內空氣環境檢測)

4.4.2專案公司(部)組織水質化驗檢測取得相關報告。

4.5其它專項工程驗收

4.5.1其它專項工程施工完畢後,專項工程施工單位應向主管單位申請初驗。

4.5.2專案公司(部)和監理單位經審核,確認現場已達到初驗標準,則由專案公司(部)組織施工單位或專業分包單位、監理單位、建設單位、設計單位、及相關監督單位到現場進行專項工程初驗。

4.6.3驗收過程中的整改意見,由專案公司(部)和監理單位督促專項工程施工單位或專業分包單位進行整改,專案公司(部)與專項工程監理單位共同驗證。

4.5.4專案公司(部)和監理單位經審核,確認現場已達到竣工驗收標準,專案公司(部)組織施工單位或專業分包單位、監理單位、建設單位、設計單位、相關監督單位到現場進行專項工程竣工驗收,並由施工單位或專業分包單位辦理《專項工程監督及質量等級證書》。

4.6檔案驗收

4.6.1工程主體施工完畢後,專案公司(部)負責通知各施工單位或專業分包單位進行竣工資料收集並組織相關專業組自檢,專案公司(部)負責驗證並向監督單位申請竣工資料初驗收。

4.6.2專案公司(部)組織現場竣工資料初驗,初驗合格後,組織竣工驗收。

5.工程竣工驗收

5.1工程竣工初驗及竣工驗收由專案公司(部)負責督促施工單位組織或由專案公司(部)直接組織。

5.2竣工驗收應具備的條件

5.2.1完成規劃、水、電、電梯、人防、消防、空氣環境、分戶驗收、保溫節能、無障礙設施等專項驗收,並取得相應驗收合格證明檔案。

5.2.2有完整的技術檔案和施工管理資料。

5.2.3有工程使用的主要建築材料、建築構配件和裝置的進場試驗報告。

5.2.4有勘察、設計、施工、監理等單位分別簽署的質量合格檔案。

5.2.5有施工單位或專業分包單位簽署的工程保修書。

5.3施工單位同時向專案公司(部)和監理單位申請竣工初驗,監理單位主持竣工初驗,並組織專案公司(部)、施工單位、建設單位參加初驗。驗收過程中的整改意見由施工單位及相關專業分包單位負責整改,專案公司(部)和監理單位負責驗證。

5.4初驗整改完成後,由施工單位同時向專案公司(部)和監理單位申請竣工驗收,專案公司(部)組織施工單位及相關專業分包單位、監理單位、建設單位、設計單位、地勘單位、相關監督單位共同參加竣工驗收。

5.5規劃驗收及各專業驗收:專案公司(部)組織監理單位、施工單位、建設單位、相關規劃部門以及相關設計院進行規劃驗收,並辦理該專案《建設工程規劃驗收合格證》。

5.6在完成專項驗收和竣工驗收並取得相應驗收合格證明檔案後,由專案公司(部)負責到建委辦理竣工驗收備案手續,取得《專案竣工驗收備案書》。

6.物業驗收與移交

6.1竣工驗收通過後1個月內,由專案公司(部)制定驗收計畫,並牽頭組織成立物業移交小組,小組成員由專案公司(部)、物業公司、施工單位、工程管理中心技術主管指派專人組成。

6.2物業移交小組進入專案現場進**屋驗收,由物業公司指定專人根據每套房屋驗收情況,填寫《房屋驗收記錄單》,並經驗收小組成員代表簽字確認。《房屋驗收記錄單》一式三份,必須經物業移交小組成員代表共同簽字確認後方為有效,分別由專案公司(部)、工程管理中心工程內業主管、物業公司備案。

6.3驗收通過後,專案公司(部)負責將公共公用部分、裝置和裝置用房、鑰匙及相關資料移交物業公司,並組織工程管理中心技術主管、物業公司會簽《房屋移交單》。專案公司(部)在將工程移交物業公司前,應將工程現場清掃乾淨,並全部鎖門封閉。

移交資料報括如下內容:

6.3.1工程所有的承包商和**商的工作範圍和保修聯絡**清單。

6.3.2工程所有的承包商和**商的合同影印件。

6.3.3工程竣工資料和竣工圖原件。

6.3.4工程驗收證明檔案及工程的前期資料。

6.3.5工程交房標準。

6.3.6所有的裝置清單和使用說明。

6.3.7工程質量保修書。

6.4對於驗收不合格的房屋:

6.4.1由物業公司對不合格項進行彙總,填寫《房屋維修任務單》,經物業公司、專案公司(部)共同簽字確認,並明確整改期限及複驗時間,將《房屋維修任務單》交工程管理中心工程內業主管備存。

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二 一 年三月三十日 編制 工程監察服務管理部 本制度自下發之日起實施 目錄一 總則 1 二 階段驗收管理制度 2 2.1 工程階段劃分 2 2.2 階段驗收的主要內容 2 2.3 階段驗收前準備 2 2.4 階段驗收標準 3 三 竣工驗收管理制度 3 3.1 報驗資料準備 3 3.2 報驗條件 4...

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一 隱蔽工程檢查驗收制度 1 目的和要求 1.1 隱蔽工程驗收,使產品生產質量控制做到工序控制,將質量體系貫穿到操作工人的工序中,從產品內部層層把關,求得產品整體質量得到保證。1.2 隱蔽工程驗收是承建單位完善質量體系的基礎,通過承建單位完善的隱蔽工程驗收體系,使建設單位得到乙個可信任的產品。1.3...