社會物流中心建設方案成本分析

2022-06-27 05:21:05 字數 1928 閱讀 9927

社會物流中心的成本及選址分析

3.1 建立決策成本費用模型

物流中心選址涉及到的成本費用相當多,在研究過程中,對於一些對選址決策沒影響或影響不大的成本費用不予考慮,如中心管理人員工資、中心資訊處理費、燃料費、不可預見費、設施裝置維修費等,因為對於物流中心的任何一種選址方案,其可以認為是不變或變化不大的,對方案的取捨影響不大,從而可以對物流中心選址的成本費用性進行簡化,只考慮一些對決策影響大的成本費用。

(1)中心設施投資的固定成本費用模型:包括建築物、裝置、機械的折舊費以及購買土地的投資利息。

一旦物流中心建成,不管它的經營狀況如何,都要支付這些固定費用,應該來說這部分固定費用與中心建成所服務物流量有一定的關係,在建立物流中心過程中,這部分成本對於任何乙個選址方案都是必須的,只是看它所服務的物流量的多少來定建築物的大小、裝置的自動化程度等等,因此在建立固定趁本費用模型時,將它考慮為乙個與物流量成正比的函式,而不具體來界定其固定成本費用為多少,從而來輔助物流中心選址決策:

1)其中:——為固定成本費用率,它與該中心建成的現代化程度、當地土地**等等有關。

——所建成的物流中心所通過的物流量。

(2)中心運作成本費用模型

中心運作成本是指儲存成本和搬運成本的結合,是物流中心分派需求的結果。儲存成本是用儲存費率乘以估計的物流中心內的平均庫存量。其模型可表示為:

2)其中:——物流中心的年儲存成本;

——物流中心的儲存費率;

——物流中心的年吞吐量。

搬運成本完全是物流中心吞吐量的函式。搬運費率乘以吞吐量就得到搬運成本,其模型可表示為:

3)其中:——物流中心的年搬運成本;

——物流中心的搬運費率。

因此,物流中心運作成本費用模型為:

4)(3)運輸成本費用模型

5)其中:——運輸成本費用模型;

——物流中心的運輸成本費用率;

——所建成的物流中心所通過的物流量。

(4)中心管理和經營費用模型:此項費用與物流中心多處理的物流量的大小有直接的關係。

6)其中:——中心管理和經營費用模型;

——所建成的物流中心所通過的物流量;

——中心管理和經營費用中與物流量成正比的費用;

——有規模效益的費用。

3.2 物流中心選址的相關影響因素分析

在現代物流中心體系規劃過程中,物流中心的選址主要應該考慮的因素有:

(1)自然環境影響因素():

①氣象條件(),物流中心選址過程中,主要考慮的氣象條件有溫度、風力、降水量無霜期、凍土深度、年平均蒸發量等指標。如選址時要避開風口,因為在風口建設會加速露天堆放商品的老化。

②地質條件(),物流中心是大量商品的集結地.某些容重很大的建築材料堆碼起來會對地面造成很大壓力.如果物流中心地面以下存在著淤泥層、流砂層、松土層等不良地質條件,會在受壓地段造成沉陷、翻漿等嚴重後果,為此,土壤承載力要高。

③水文條件(),物流中心選址需遠離容易氾濫的河川流域與上溢地下水的區域.要認真考察近年的水文資料,地下水位不能過高,洪氾區、內澇區、故河道、幹河灘等區域絕對禁止使用。

④地形條件(),物流中心應地勢高亢、地形平坦,且應具有適當的面積與外形。若選在完全平坦的地形上是最理想的;其次選擇稍有坡度或起伏的地方;對於山區陡坡地區則應該完全避開;在外形上可選長方形,不宜選擇狹長或不規則形狀。

(2)交通條件():

①是否靠近交通主幹道()。

②是否有完善的道路運輸網路()。

(3)地理位置條件():

①是否靠近貨運樞紐點()。

②是否靠近大企業()。

③周圍是否有足夠的土地發展空間()。

(4)公共設施狀況():

①通訊設施是否齊全()。

②是否有充足的供電、水、熱、燃氣能力()。

③場所周圍是否有汙水、固體廢氣物的處理能力()。

(5)當地產業政策及勞動力情況()

①物流中心所在地區是否有優惠物流產業的政策()。

②是否有數量充足、素質較高的勞動力條件()。

成本分析方案

a 單件小批量生產成本計算 一 生產時間 1 閥芯加工機動時間 a.工序一粗銑上表面 t i 6s 粗銑凸台 t i 5 51.6s 精銑凸台 t i 5 48.6s 打中心孔帶倒角 t 1s 打螺紋底孔 t i 6s 攻螺紋 t i 2 1.5s 工序一機動總時間 t t t t t t t 11...

如何降低我國物流庫存成本分析調研

一 摘要 透視我國企業物流成本管理的現狀,我們不難得出這樣的結論 意識薄弱 水平較低。具體表現為 第一,人才匱乏,管理水平低。第二,物流成本沒有分列記賬,因而難以準確掌握。第三,缺乏單獨的物流成本核算體系。第四,庫存率過高,物流成本居高不下。隨著物流管理意識的增強和現代物流業的發展,企業對於物流成本...

卓越世紀中心裝飾材料成本分析12月

1 計畫量與實際用量的分析,見表3 表3 單位m3 計算式如下 1527.6 1525.485 1527.6 0.138 因此,砌築工程盈利了0.138 節超原因 a.收料時扣除量較多,斷磚也未拉走,進場材料比實際收料多一點,量上較為充足。b.材料的現場使用情況較好,不讓亂砍磚,且斷磚基本用上。採取...