聽到人們說，人力資源就是在於人要多，人多了人力資源管理意義就大了，人太少小公司有什麼人力工作可言，但我感覺無論人多人少，人力資源工作都有它的意義所在，前段時間對於如何打造精英小團隊，有一些想法也吸取了前輩們的一些經驗，在經過了一些失敗的實踐後：）把一些思路整理出來，希望能進一步提煉。 關於高效率小團隊的組建從勞動力與組織管理結構的平衡考慮，在此提出高效率小團隊的組建概念，而高效運作的基礎源於三個方面的條件支援。
1、團隊授權（沒有等級只有職能） 2、優化工作（放棄過程監控，保障運營結果） 3、人力資源的支援與引導（考核變革及薪資調整）
一、團隊授權 1、打破層級，按擅長職能來劃分工作環節，如：銷售環節、**鏈環節、綜合管理環節，對應擅長領域的人員給予責權，工作角色並行； 2、團隊負責人角色轉變，不再依重於參與具體業務環節，責任在於在總部引導下設定團隊方向，調整獲取資源，整合隊伍，關注團隊獲取的成果。 3、團隊授權將引發整體培訓提公升的主動性，促使團隊成員之間要學會相互補位，團隊成員具備高貢獻度。
二、工作優化團隊協作關注焦點不再是工作本身，而集中在最後成果，團隊所有成員對最後的結果負責，促使團隊人員自發思考，一定要以最佳方式組合，同時進行工作分配，強調團隊自我管理； 1、與總部配合根據核心控制環節，梳理出匯報關鍵點；考試用書 2、總部各職能提供業務指導及支援，但不嚴格規範作業流程。
三、人力資源的支援與引導高效能工作團隊的建立，不但要求高管層觀念的支援，同時也需要員工認知與行為的改變，而這需要人力資源管理制度的配合，作出相應的調整，進行引導及促進。 1、團隊及團隊成員的考核與激勵制度的調整：團隊的整體考核需要融入每個成員的績效，由於高效團隊倡導對提公升市場及客戶的快速響應，激勵也需提公升時效； 2、培訓的調整：
由於高效團隊對成員的要求與正常組織不同，因此針對團隊的訓練體系及架構也需要重新的調整，需要提公升對成員的整體培訓層次，如進行：領導培訓，目標管理培訓等； 3、薪資的調整：高效團隊人員整體素質及專業互補性提公升，授權程度提高，每一成員對企業貢獻度都將被進一步強化，因此需要對人員的薪資的水平進行一定程度的提高，同時要想讓崗位合併或輪換讓人們意識到這將帶給自己新的機遇和挑戰，讓整件事情變得激動人心，就必須伴隨相應的考核方式的變革及薪資的調整，保證好幾例成功的人員交換，這樣才有可能讓組織開始願意接受這一新的人員使用機制，無論是個人或是團隊都會開始期望到最能發揮自己才能的崗位上去工作。
如何打造高效率的執行團隊
本人目前就職於射陽縣建築工程 公司成立於1976年，2001年改制，企業的體制雖然改了，但人員結構 管理模式都沒有大的改變，根本問題還是沒有解決。就目前的現狀要想提高團隊的執行能力必須通過以下幾個方面解決。1 發揚主人翁精神，角色要擺對。為別人打工心態要不得，當你抱著為別人打工的心態，就會感覺工作很...
高效率聽課的訣竅
要想學習好，高效聽課是關鍵。課堂上若能解決當天新課學習的問題，那麼，課下除了完成作業外，其餘的時間全能成為個人的自主學習時間。那些課堂學習效率不高的同學，把許多課堂應該解決的問題留到了課外，不但加重了課外學習的負擔，而且永遠也不會掌握學習的主動權。1 做課堂學習的主人 做課堂學習的主人，就是要主動 ...
團隊管理,高效率會議的正確召開方式
停止例會 任何日程表上最糟糕的部分就是例會，或者說 簽到會 在這樣的會議上，每個人輪流介紹一周的進展。這完全是浪費時間，而經理們召開這些會議主要是為了保證下屬都在有效地工作。實際上，每個人介紹的進展只與會議室中的一兩個人有關，而其他人只是在等待輪到自己發言。可以用即時訊息應用 小組站會和電子郵件同步...