在企業中，團隊目標管理能力是指提公升管理者團隊目標設定和組織實施目標並對目標進行評估的能力。請通過下列問題對自己的該項能力進行差距評測。
1. 你認為下面那個目標可以作為團隊的目標？
a．產量翻倍 b. 進入前三 c. 力爭上游
2.你如何制定團隊目標？
a. 大部分成員可以完成 b. 經過努力可以完成 c. 保證團隊成員都能達成
3.你如何限定團隊目標完成的時間
a．比正常的時間稍短一些 b. 按照正常的時間 c. 沒有時間限定
4.在實現團隊目標的過程中，當有更大利益出現時，你如何進行決策？
a.抓住既定目標 b. 根據情況決定是否改變目標 c.馬上改變目標
5．在你的團隊中，團隊成員是否非常清楚團隊的目標？
a.十分清楚，方向明確。 b.部分人員清楚 c. 只有核心人員清楚
6.在實現團隊目標的過程中，你是如何平衡個人目標與團隊目標之間的關係？
a.總是保持一致 b.優先考慮團隊目標 c. 最好都要兼顧
7.在為團隊成員分配任務時，你會如何做?
a.告知團隊和個人目標 b.向重要成員告知團隊和個人目標c. 只告知個人目標
8.當你發現團隊成員偏離了團隊目標時，你會怎麼辦？
a.立即糾正，保持目標一致。b.重申並明晰團隊目標。 c.視偏差程度而定
9.你怎樣向團隊成員傳達目標？
a.重點溝通，明確主要的人。b.明確到每乙個人。 c.會議傳達
10.假如你是唐僧，在取經的路上進過女兒國，你改如何決策？
a.繼續取經 b.帶著女兒國國王去取經 c.留下與女兒國國王成婚
選a的3分，選b得2分，選c得1分。
24分以上，說明你的團隊目標管理能力很強，請繼續保持和提公升。
15到24分，說明你的團隊目標管理能力一般，請努力提公升。
15分以下，說明你的團隊目標管理能力很差，急需提公升。
中層通用管理能力之六目標管理25
第一部分自我管理 第一章角色認知 第二章時間管理 第三章情緒管理 第二部分工作管理 第四章有效溝通 第五章授權 第六章目標管理 一 目標管理的好處 1 目標統一，勁往一處使 公司的各個部門 各個員工不能 勁往一處使 是很可怕的。由於公司的總目標必須分解為不同部門 不同職務 不同人員的目標，而在不同部...
《打造團隊管理能力》有感
作為企業一名管理者要認識自己也要有一定的執行力。執行力的強弱取決於兩個要素 人的能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。要通過加強自身學習和實踐鍛鍊來增強自身的素質，而更重要的是要端正自己的工作態度。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小 進取心強弱，決定執行效果的好...
目標管理打造高效團隊
丨企業管理歸根結底是對人的管理，打造高效穩定的團隊已成為企業可持續發展的乙個重要戰略。高效團隊是由一些具有共同信念的人為達到共同目的而組織起來的，各成員通過溝通與交流保持目標 方法 手段的高度一致，從而能充分發揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧型將整個團隊的人力 物力 財力集中於某一方向，形成更強戰...