作為企業一名管理者要認識自己也要有一定的執行力。執行力的強弱取決於兩個要素—人的能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。要通過加強自身學習和實踐鍛鍊來增強自身的素質，而更重要的是要端正自己的工作態度。
責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小;進取心強弱，決定執行效果的好壞。因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。
把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
天下大事必作於細,古今事業必成於實。細節決定成敗，當今幾乎所有的企業都在呼籲打造細節競爭力。只有掌控細節、執行細節、貫徹細節，才能夠提公升企業的競爭力。
因此，強大的競爭力來自於細微之處的競爭，細節競爭力決定企業的成長。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。
管理者要有危機意識。在變化迅速、日新月異、競爭十分激烈的市場環境下，企業必須時刻保持高度的危機感，時刻留意市場變化，加強內部管理。乙個企業要想長時間立足於市場而不被各方競爭打垮，就必須居安思危，不斷地採取各項警覺措施開發新的策略促進企業的發展。
危機意識是企業發展的源動力。只有時刻存在危機感，才會不斷的刺激促進企業人員不斷的努力，才能為企業做出更多有數量有質量的工作成果。
在面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。
我們要想辦法提高員工的業務技術，幫助員工解決問題，要向汽車教練那樣，第一次上路時給予鼓勵。當發生問題時、工作受到影響時，給予員工好的建議、支援和鼓勵、進行雙向討論，一起來解決問題，並且我們應時刻關心員工的工作情緒，當乙個員工的情緒不好、信心不足和內心不安時會直接決定他的工作效率，易影響他人工作和安全。只有我們做到了主動、積極、向上，我們的企業才會蓬勃發展。
團隊目標管理能力自測
在企業中，團隊目標管理能力是指提公升管理者團隊目標設定和組織實施目標並對目標進行評估的能力。請通過下列問題對自己的該項能力進行差距評測。1.你認為下面那個目標可以作為團隊的目標？a 產量翻倍 b.進入前三 c.力爭上游 2.你如何制定團隊目標？a.大部分成員可以完成 b.經過努力可以完成 c.保證團...
打造團隊精神有感
實驗大二班宋涵 週六週日兩天時間，我們園園長及全體教師共同參加了由青島慧人方舟管理諮詢 組織的 愛的體驗 訓練營。辛酸 淚水 笑聲陪我們度過了兩天一夜。現在回想起來，仍然感慨萬千。在參加這次訓練之前，我是抱著好奇的態度來的。可當訓練進行到週六下午的時候，我深深地感受到了團隊的力量。我們一百零三名教師...
通用管理能力個人與團隊考試大綱
個人與團隊管理考核說明 第一部分課程考核的有關說明 一 考核說明制定依據 本大綱制定的依據是 通用管理能力認證標準 個人與團隊管理教學大綱 國家人力資源和社會保障部職業資格鑑定中心的相關檔案和規定。二 考核物件 本課的考核物件為在校大學生和企事業單位有志學習該課程並掌握相應技能的求學者。三 考核方式...