一、現代管理者應具備的素質要求
1．政治素質
企業管理者首先要有強烈的事業心和責任感，忠於黨和國家的利益。要有積極熱忱的工作態度和百折不撓的堅強意志，不斷克服困難、勇挑重擔，全心全意地依靠工人階級，恪守為人民服務的宗旨。要具有高尚的道德品質，遵守國家法律、政策，不搞違法經營，不搞「上有政策，下有對策」，在國家法律和政策允許的範圍內創造性地開展工作。
要遵守社會公德，不以犧牲社會利益為代價來謀求本企業利益。要有良好的個人品行，樂於奉獻、不拉幫結派，要有健康向上的革命情操，樂於進取、奮發向上，忠誠正直，公平待人，保持樂觀，不以個人感情用事，把黨和國家的利益、企業與職工的利益作為自己辦事的最高準則。
2．知識素質
現代企業管理是一項複雜的系統運動，它要求管理者既諳熟管理的職能和原理，也掌握管理的方法與技術，這就需要管理者具備相當的專業知識和足夠的知識跨度。具體地說，就是要求管理者具有「三維知識結構」，即知識的深度、廣度和時間度。深度指管理者對知識精通，而不是一知半解，能系統深入地掌握知識的理論框架和實務操作。
廣度指管理者的知識面要寬，即不僅掌握本專業或本崗位的系統知識，還應該熟悉現代管理知識和各種相關知識。就管理者而言，必須掌握的相關知識有：心理學、社會學、人際關係學、公共關係學、營銷學、文化學、談判學等。
知識越寬眼界就越寬，解決問題的思路就越多。時間度是指管理者的知識要適應新經濟時代的要求，要不斷地進行知識更新，補充新知識，淘汰舊知識。總之，是否博學多才、具有紮實的知識基礎，對現代管理者而言，具有十分重要的意義。
3．心理素質
心理素質是人心理面貌穩定性傾向的總和，一般包括性格、情緒、意志、興趣等。良好的心理素質是現代管理者能力的內在基礎，對管理活動效能的影響極大。作為乙個現代管理者，要培養自己健全的心理素質。
具體地說，就是要有：健全的性格，即要勤奮、樸實、認真、自信、自謙、開朗豁達、寬容大度、公平正直；穩定的情緒，即對事業要高度熱情，善於控制自己的感情，具有穩定、持久、樂觀等特點，良好的情緒不僅有助於管理者自己的心理健康和提高工作效率，而且對穩定職工情緒、感染職工熱情、激勵職工士氣有著相當大的作用；堅強的意志，即要有堅持不懈、百折不撓、堅毅而有恆心、不達目的誓不罷休的精神；廣泛的興趣，它表現為強烈的好奇心與旺盛的求知慾。作為一名管理者應有廣泛的興趣，不僅對本行業感興趣，而且對相關行業也感興趣。
當然管理者最大的興趣應該在自己的管理工作上，不應該捨此而求彼。
4．體能素質
現代管理工作繁重、節奏極快，不僅需要管理者具有強健的體魄，而且還要求具有豐富的經驗。一般來講，年齡輕的身體好、精力充沛，但經驗欠缺；年齡大的經驗豐富，但精力欠缺。現代企業管理者最適合的年齡是30～50歲之間。
這個年齡段是身體條件、經驗條件俱佳的階段，正所謂「如日當空」。現代生物學和心理學的研究也表明，30歲以後有效領導特質為優，25～55歲為一般的領導工作年齡，45歲左右為最佳年齡峰值，50歲以後者，體力即行衰減，但經驗豐富，其中少數體力很足又銳意改革者，最為難得。當然，這一切也不是絕對的，正如歐洲管理論壇主席施瓦布所說：
「企業家起決定作用的是他有沒有本領去學習，任何人失去了學習的本領，就不再年輕，而應該退休，不管他到底是多大歲數。」
二、現代管理者的應具備的能力要求
1．決策能力
是管理者的最重要能力，管理者水平的高低，實質上就是其決策水平高低的反映。諾貝爾經濟學獎得主、美國管理學家西蒙有句名言：「管理就是決策。
」這既說明了決策在管理中的地位，也說明了作出決策的人——高中層管理者的最重要能力。正確的決策會使企業發展朝氣逢勃，蒸蒸日上；反之，錯誤的決策會導致企業陷於被動甚至破產的窘境。正確的決策要求管理者能在科學**基礎上獲得大量的資訊，明確決策目標，尊重科學化、民主化決策原則，提出各種可行方案，按照決策標準，運用科學方法選擇切實可行的決策方案，將其付諸實施，並且動態地對決策方案進行反饋控制。
管理者要提高決策能力，必須注意：決策思想正確、決策程式科學、決策方法定量、決策標準恰當。
2．創新能力
從某種意義上講，現代管理本質上是一種創新活動，在激烈的競爭環境中，哪個企業能不斷推陳出新，哪個企業就能領導潮流，獲得競爭優勢，就能使企業保持活力。創新即開拓，創新即進取，創新要求管理者不斷接受新資訊，學習新知識，掌握新技術，常出新點子。創新的關鍵是管理者的創造性思維，既能從縱向上在繼承前人經驗的基礎上得出新體會，還能從橫向上探索別人未曾涉足的角度提出新見解，也能從逆向上敢於一反常規大膽否定過去的結論，作出解釋。
創新是一種很艱苦的工作，為此，管理者應具有堅定的意志，堅強的決心，頑強的毅力和紮實勤奮的努力，當然，創新中至關重要的當屬勇氣和魄力，所以，創新=魄力+智慧型。
3．協調能力
現代企業處在乙個複雜多變的環境之中，它必須和環境保持動態適應，同時，現代企業內部又是乙個多層次、多方面、多部門、多工種相融匯的組織，為了實現企業整體目標，內部還須相互協調，協調即均衡，而均衡是事物發展的基本條件。作為管理者，義不容辭地處在協調的位置上。協調是一種「軟」科學，管理者尤其高層管理者，他可能未必是某個專業的「硬」專家。
換句話說，他甚至可能是「外行」，但他必須是「職業軟專家」，是精通協調藝術的協調大師，他能夠把環境中的各方面關係理順，為企業謀得良好的發展氛圍，他能夠把內部各方面關係理順，使企業各項工作井然有序，使各類人員心情舒暢，使企業具有極強的凝聚力。
4．統御能力
統御即統帥駕馭，高層管理者處在這個位置上，他要率領企業的千軍萬馬參與競爭，就還須有傑出的統帥能力。《孫子兵法》上講，為將者須具備「智、信、仁、勇、嚴」五種品德，智就是要頭腦聰穎，判斷力強；信就是言而有信，「軍中無戲言」；仁就是對部下愛護、仁慈，「四海之內皆兄弟」；勇就是要勇敢，身先士卒，以身作則；嚴就是對己對人嚴格要求，有令必行，有禁必止。這些論述及至今日，對管理者提高統御能力亦有現實意義。
現代管理者在汲取古聖教誨的同時，還應注意：一要擁有權力，這是統御的基礎，沒有權力，或沒有實權，就無從談起統御，但有了實權則要用好權力，既防止濫用權力，又要防止專斷用權，要處理好集權與分權的關係；二要具有權威，權威來自權力本身、來自管理者本人，更來自屬下的服從，所以，管理者準確理解自己權力的涵義，要端正自己的品行，在各方面給屬下做出榜樣，同時要和屬下保持融洽的關係，使他們心悅誠服地接受統御。
5．用人能力
現代企業的競爭歸根到底是一種「人才的競爭」，「得人才者得天下」，這就對管理者的用人能力提出了很迫切的要求。提高用人能力要有嶄新的人才觀念，即一要按德才兼備原則選人，有德無才不能用，有才缺德更不能用；二是用人所長，不求全責備，使人盡其才，才盡其用；三是搞五湖四海，不拉幫結派，要任人惟賢，不要任人惟親；四要引入競爭機制，使企業各種職務，各個崗位都實行公開競爭，擇優選用，做到能者上，庸者下；五要動態調整，建立合理的能級序列，使每個人的能量和相應的能級對應，能量增大者適時提拔到相應能級，使人的潛能得到最大發掘；六要進行人才組合，把不同專長、不同風格、不同性格的人才恰當地組合在一起，發揮人才的群體優勢。
6．表達能力
乙個善於表達的管理者能把群情鼓動起來。機智幽默、生動風趣的談吐能使管理者的魅力大增。要提高語言表達能力，一要博學多才、博聞強記，能在恰當的時候說出最精彩的語言，這是一種硬功夫，必須勤學苦練，要有「語不驚人死不休」的精神；二要有幽默感，幽默能給人愉悅，特別是在比較緊張的情況下，幽默可使人擺脫窘境，緩和氣氛；三是注意表達的語氣、速度、音量、場合和韻律，使語言表達具有高度藝術性，讓人感到不是在聽說教，而是在欣賞藝術，讓人感到「聽君一席語，勝讀十年書」。
7．社交能力
現代管理者的工作是與人打交道的工作，他要處理各方面的關係，要和各種各樣的人交往，因此，還須具有良好的社交能力。在這方面，管理者應該具有外交官的風度，儀表儀容要講究，禮貌禮節要精通，待人接物要老練。要提高社交能力，一要懂得心理學，掌握人的心理活動規律，把握「需要——動機——行為」發展階段，刺激需要、誘導動機、調動行為。
二是懂得文化學，對不同環境、不同地區、不同文化的人，採取合適的交往方式。三要懂得禮儀學，熟練使用各種禮儀技巧，做到待人接物不卑不亢，落落大方，禮節得體.
組織管理能力
目錄一 概述 二 內容 1.1 溝通能力 2.2 策劃能力 3.3 設計能力 4.4 技術能力 5.5 實施能力 6.6 業務能力 7.7 管理能力 1.1 溝通能力 2.2 策劃能力 3.3 設計能力 4.4 技術能力 5.5 實施能力 6.6 業務能力 7.7 管理能力 一 概述 組織管理就是通...
組織管理能力
要想成為領導者，就要有人格魅力，團體意識強，維持良好的人際關係。在日常生活中，一定要重視培養自己的組織管理能力。組織管理能力是指為了有效地實現目標，靈活地運用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協調起來的能力。包括協調關係的能力和善於用人的能力等等。組織管理能力是乙個人的知識 素質等基礎條件的外在...
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組織管理就是通過建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合 共同勞動，有效實現組織目標的過程。組織管理是管理活動的一部分，也稱組織職能。組織管理能力是指為了有效地實現目標，靈活地運用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協調起來的能力。包括協調關係的能力和善於用人的能力...