(一)、領導與指揮
1、請問您在求學經歷中參加過哪些社團組織或參加過哪些公益活動，您在其中扮演什麼角色？
2、課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是採取何種方式去消除這種疑惑的？
3、在長途旅行的火車或飛機上，您不認識周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應這種陌生環境的？
4、工作中您發現上司的管理方式有些不妥，並有了自己的想法，您此時如何去做？
5、在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調動他們積極性的？
6、假如您是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和，他們都是主力隊員，而此時有一場重要比賽，您如何去協調和處理？
7、您認為上司對部屬做些什麼更利於他們的成長？
(二)、計畫與控制
1、您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應對這場面試的，包括各個階段。
2、舉個例子來說明一下您曾經做過的乙個成功計畫及實施過程。
3、假如您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎麼去應對？(可提示答案方向：是傾向於去了再隨機應變，還是事先做好策劃？)
4、工作中您發現自己的實施結果與事先計畫出現較大的偏差，你將如何去行動？
5、您覺得自己的個性適合井然有序的工作環境還是靈活自如的工作環境？或者是其他任何形式的。
6、說說您對下屬布置的任務在時間方面是如何要求的？
7、說說您在完成上司布置的任務時，在時間方面是如何要求自己的？
(三)、決策
1、您在逛超市時，碰到了一件十分符合您審美意識的物品，儘管這件物品目前對您來說沒有多大的實用價值，您此時會有什麼行動？
2、假如您現在的月收入是3000元人民幣，您在商場看上了一件非常符合您審美意識的西裝，**2800元人民幣，您傾向於怎麼做？
3、假如您目前的處境不算太好，而此時你一位十分要好的朋友跟您借相當於您10%的財產且歸還期較長，您會如何去做？
4、您在購買您所需要的一件重要物品時，是如何去實施的？
5、您對乙個緊急決策專案收集了八成資訊，您下一步傾向於如何去做？
6、說說您是怎樣理解決策方案中的「最優」與「更優」的關係，它們對您的決策思想有怎樣的影響？
(四)、授權與激勵
1、假如您是部門領導，您設想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好？(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)
2、您跟您部屬在乙個月裡的業餘溝通的頻率是多少？您目前有幾個部屬？(待回答完後，問)，簡單說說他們各自的優缺點？
3、您以往在領導崗位中，乙個月內分別有哪些主要的工作任務？(可提示回答方向：開會、跨組織協調、日常事務管理、審核資料、策劃方案、實施方案等)，它們占用您時間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的？
4、當您發現您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調動？
5、說說您在以往領導崗位中出現管理失控的事例及事後的原因分析。
6、描述乙個您在以往工作經歷出現的士氣較低沉的團隊氛圍的情景，那時您的角色是怎樣的，現在回想起來有何感觸？
7、您的部屬在乙個專業的問題上跟您發生爭議，您如何對待這種事件？
面試題庫能力提問
如果面試進行到現在，可以說我們大體上已經基本了解了面前這位應聘者的工作背景和大致的性格特徵。下面，就是要進一步了解他的細節方面的東西，以確定他到底是不是競爭中的佼佼者。q34這是乙個系列的問題 能談談最近一次你 嗎？工作失誤 正確決策 聘用職員 解雇職員 沒能按時完成工作 在工作中發現了解決問題的新...
勝任能力面試題庫
新奧集團能力提公升與人力資源系統建設專案 2007年11月 關於本資料 本報告包含基於 新奧勝任能力素質詞典 而開發的面試題庫，分為領導力面試題庫 管理能力面試題庫和員工通用勝任能力面試題庫三部分。目錄勝任能力面試題庫 領導力部分 6願景塑造能力 7 戰略思考能力 9 危機感 10 組織承諾 11 ...
12 綜合能力面試題庫
面試題庫 一定要記住 star原則 situation 情景 task 任務 action 行動 和result 結果 一 思維能力 1 你工作中遇到的最困難的問題是什麼？當時的背景是怎樣的？面對這個困難時你是如何考慮的？這個困難是如何解決的？最後的結果如何？2 請描述這樣乙個工作經歷，你承擔了乙個...