如何打造基於團隊目標的高效管理

--明陽天下拓展培訓

目標是方向，是團隊存在的理由，是高績效的基礎。有了目標，就讓所有成員明白了他們為什麼會聚在一起，他們到底要做什麼。這個目標有兩個層次，一是公司層面的長遠目標，就是所謂的使命和遠景;其次是短期目標，就是一年、乙個月要幹什麼。

有了目標，團隊工作也就可以有的放矢，不會亂打槍。

當乙個有共同價值觀又有明確分工的團隊明確了方向後，接下來就是如何開展具體工作!因此，作為團隊的領頭人就至關重要，因為「火車跑得快全靠車頭帶」，因為「兵熊熊乙個，將熊熊一窩」。所以，領導人必須以身作則，帶頭遵守遊戲規則，成為團隊的榜樣。

高階管理諮詢師曹嘉飛老師的《基於團隊目標的高效管理》課程，認為目標管理不僅僅是制定目標的事情，更重要是在管理上。具體地說，主要包括以下幾方面：

1.把握目標方向

作為部門經理在目標管理中的職責，首先應是明確上級的要求，從全域性出發，使本部門目標成為保證公司目標實現的有效措施；其次，要使目標體現本部門的基本任務；再次，要在確定長期戰略目標的前提下，制定分期目標，不能走一步，看一步，或只靠上級的指令辦事。

2.落實目標責任

一是人位對應。一定的人要安排明確的職位，並進一步明確擔負的目標責任；二是能位對應。就是要量才用人、合理用人，所用之人的素質，應與其在企業或部門中所處的職位相適應；三是責權對應。

要根據每個人擔負目標責任的大小，授予相應的權力，使其權責相應。既不要「有職無權」，也不要「有權無責」。有職有權，才有利於目標的實現。

3.調動積極性

部門經理的責任就在於用人、做人的工作，採取有效的激勵措施，開發、培養和提高部署屬的能力。在目標管理中，如果人們的才幹得不到充分發揮，能力得不到很快提高，部門的目標也是難以實現的。

4.協調與控制

當目標責任落實以後，部門經理要深入下去，調查研究，掌握目標實施進度。發現了問題，或提醒目標責任者自行糾正，或直接干預，採取糾正措施。企業管理者還要組織好那些互有目標關聯的部門或個人之間的協作，使各個環節上的目標都能均衡地發展。