年底臨近，許多企業的培訓主管都開始按照常規在忙著制定年度培訓計畫。儘管他們盡心盡力將培訓計畫做了幾十張，但有些卻難逃被老闆「槍斃」的命運。為什麼會這樣呢？
大都是因為沒有真正落實「有效」二字。
通常，乙個有效的培訓計畫首先要體現四個方面的內容:
計畫給誰看。任何工作都是乙個說服的過程，培訓計畫首先要能說服高層得到認可。
計畫給誰用。培訓目的是為了提高經營效益，受訓者能夠真正獲益才是最終目的。
計畫有無資金支援。對很多企業來說，培訓費都是一筆不小的開支。即使計畫再好，企業現有能力不足也是白費。
計畫可利用的資源。花錢要有「效率」，就要善用一切現有資源。善於開發組合，便可節省開支。
除了以上四個方面，培訓計畫的制定還有七大原則:
原則一:培訓計畫必須首先從公司經營出發，「好看」更要「有用」;
原則二:更多的人參與，將獲得更多的支援;
原則三: 培訓計畫的制定必須要進行培訓需求調查;
原則四:在計畫制定過程中，應考慮設計不同的學習方式來適應員工的需要和個體差異;
原則五:盡可能多的得到公司最高管理層和各部門主管承諾及足夠的資源來支援各項具體培訓計畫，尤其是學員培訓時間上的承諾;
原則六:提高培訓效率要採取一些積極性的措施;
原則七:注重培訓細節。
總的來說，年度培訓計畫的建立難度並不是很大，只要遵循科學的方法體系，乙個有效而且人人滿意的計畫就可順利完成，並將為今後的圓滿實施提供堅實的基礎。
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