培訓主題：年度培訓計畫制定企業培訓制度設計崗位任職能力評價天數：1 天
特色與背景
1. 學習五步聚焦需求分析法，從企業核心能力、崗位、職業發展幾方面準確把握需求分析，並練習使用分析工具。
2. 學習傳統問卷調查法、訪談法等如何改進，提公升需求準確性。
3. 學習先進企業的培訓制度設計，把培訓工作落地，成為企業成長的動力支援。
4. 學習有效制訂年度培訓計畫
5. 學習培訓效果轉化工具，提公升培訓效果。
課程大綱：
一、培訓工作定位及基本理念
1. 培訓能決什麼問題
2. 培訓管理的難點
3. 目標、管理、培訓間的辯證關係
4. 培訓的5層次開發
5. 培訓需求工作的職責分工
6. 互動環節：你認為需求分析誰最權威
7. 年度培訓計畫相關內容導讀「
8. 制定年度培訓計畫相關內容導讀
1. 五步聚集分析法介紹
2. 基於組織核心能力的培訓需求分析
組織目標及核心能力描述
六種管理分析工具簡介
魚骨圖的使用
如何做績效診斷
確定組織核心能力差距及培訓需求
分析示例
3. 基於崗位任職能力的培訓需求分析
崗位分析及管理流程梳理
工作標準及能力描述
任職能力分析
分析工具使用介紹
優先需求指數（pni）介紹
4. 基於個人職業發展的課程需求
內容及流程
職業發展與培訓管理
管理高階培訓簡介
5. 其他分析方法簡介
其他培訓需求方法優缺點分析及改進
需求的彙總、甄別、確認
制定培訓計畫
三、培訓方法及創新
1. 優秀企業培訓方法介紹
2. 企業培訓方式的創新
3. e-learning技術使用與創新
4. ojt的重要作用如何發揮四、 培訓效果轉化1. 情景越接近，轉化越容易
2. 轉化工具20法集錦
3. 行為評估導向的牽引
4. 如何讓轉化的行為不消退
五、培訓制度保障
培訓制度環境建設
請假管理
學時學分管理
榮譽激勵
講師職稱評定
績優部門激勵
六、年度培訓計畫的制定
通過五步分析法重新認識「年度計畫」
年度培訓計畫制定的整體思路
年度培訓計畫制定的相關內容
年度培訓計畫制定的基本步驟
年度培訓計畫制定的流程
七、培訓效果評估
1. 評估要從審視需求分析開始
2. 行為改進進行評估有說服力
3. 績效評估有影響力
八、總結及交流
企業內訓 培訓需求分析和年度培訓計畫
培訓主題 員工培訓需求分析年度培訓計畫制定崗位職責說明書天數 2 天課程大綱 引言 乙個失敗的環保培訓專案 第一單元企業為何需要做培訓 企業培訓的價值 1 根植企業文化在員工的工作，生活中 2 塑造員工心理導向 3 實現企業知識 技能之傳承 企業培訓的作用 1 培訓對於整個社會都有很好的促進作用 2...
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企業如何制訂年度培訓計畫？為了組織安排實施培訓，有企業和hr可能不會做像樣的培訓規劃，但卻會制訂乙份年度培訓計畫。各企業的年度培訓計畫有簡有繁 有粗有細，就看各自的需要和具體要求了。企業如何制訂年度培訓計畫 明陽天下拓展培訓 1 你們的年度培訓計畫包含哪些內容？2 制訂年度培訓計畫應注意哪些問題？一...
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