培訓主題：員工培訓需求分析年度培訓計畫制定崗位職責說明書天數：2 天課程大綱：
引言：乙個失敗的環保培訓專案
第一單元企業為何需要做培訓
企業培訓的價值
1、根植企業文化在員工的工作，生活中
2、塑造員工心理導向
3、實現企業知識、技能之傳承
企業培訓的作用
1、培訓對於整個社會都有很好的促進作用
2、企業層面----提高效益最好方法
3、員工層面----提公升員工符合社會，企業要求4、共贏層面----員工滿意度提公升，企業利潤增大企業發展的深層管理
1、企業競爭力與人才培訓的關係
2、從經營者立場看人才培訓要求
3、培訓是要提煉出人財
培訓的問題
1、企業培訓的怪圈
2、企業培訓中的不正確想法
第二單元培訓需求分析的基礎
培訓需求分析的概念
培訓需求的作用
1、確認差距
2、改變分析
3、由人事分類系統向人事開發系統的轉換
4、可供選擇的方法變多
5、形成乙個研究基地
6、能夠獲得內部與外部的支援
培訓需求分析層級
1、個體層級
2、組織層級
3、戰略層級
培訓需求分析的內容
1、層次分析
2、物件分析
3、階段分析
培訓需求分析的目的
1、了解企業實際情況
2、了解員工實際情況
3、找出企業的差距
4、找出可以改善的點
5、為企業把脈，找出培訓點
第三單元培訓需求分析的方法
常用的需求分析方法介紹
工作分析法介紹
1、收集崗位說明書（崗位職責說）
2、崗位說明書向ask的轉變
3、ask向具體的課程轉變
4、尋找差距，確定培訓需求
5、案例分析----《機械工程師》
高層訪談介紹
1、高層訪談訪談內容
2、高層訪談時機選擇
3、高層訪談問卷設計原則
4、高層訪談模擬
5、高層訪談報告彙總
調查問卷法介紹
1、調查問卷的設計原則
2、調查問卷設計的方法
3、調查問卷設計務實
4、調查問卷下發和**
5、調查問卷的統計
6、調查問卷統計演練
移動靶子設定未來培訓
1、移動靶子的內容
2、移動靶子**
3、移動靶子課程設計
諮詢公司的建議
1、諮詢公司的年度培訓計畫
2、諮詢公司的相關師資介紹
3、諮詢公司針對公司的培訓方案
4、目前比較流行的一些主題
除此以外應該考慮的培訓
第四單元培訓需求分析實施注意事項
崗位說明書向ask轉變時候應注意的事項
和高管進行座談時候的注意事項
員工調查問卷應該的注意事項
移動靶子設定的注意事項
第五單元培訓需求分析報告
往年培訓資料的彙總
1、往年各型別培訓場次
2、不同型別人員的培訓批次
3、外訓，內訓，外聘各包含多少
4、各類課程講師比例
5、培訓總結報告撰寫
6、現場模擬
往年培訓資料的分析
1、最好可以將各類資料彙總成各種表單
2、有可能對比上上年度的培訓資料
3、培訓費用對比
4、業績對比
培訓需求分析的課程
培訓需求分析報告的撰寫
培訓需求分析報告務實
第六單元企業培訓計畫制定的流程
上年度培訓資料的彙總
培訓需求分析
彙總培訓課程
制定年度培訓計畫草案
費用的預算
討論年度培訓計畫
各層簽核，定稿
發布年度培訓計畫，並備案
第七單元年度培訓計畫涵蓋內容及其費用的預算內部講師授課費用
平時講師活動之費用
外聘講師的費用
外訓的所有費用
其他費用
費用預算
1、參照以往的培訓費用
2、實際預算的費用
3、同行的費用
4、公司行年業績
第八單元年度培訓計畫制定相關表單運用
往年培訓資料的彙總
往年培訓資料的分析
培訓需求分析的課程
培訓需求分析報告的撰寫
培訓需求分析報告務實
第九單元月度，周計畫的具體運作
月度培訓計畫的制定和執行
1、月度培訓計畫的制定
2、月度培訓計畫的發布
3、月度培訓計畫的具體實施
周計畫的制定和執行
1、周計畫的發布
2、周計畫的跟進
3、周計畫的實施和評估
企業內訓 有效制訂年度培訓計畫
培訓主題 年度培訓計畫制定企業培訓制度設計崗位任職能力評價天數 1 天 特色與背景 1.學習五步聚焦需求分析法，從企業核心能力 崗位 職業發展幾方面準確把握需求分析，並練習使用分析工具。2.學習傳統問卷調查法 訪談法等如何改進，提公升需求準確性。3.學習先進企業的培訓制度設計，把培訓工作落地，成為企...
企業內訓師培訓總結
當自己登上講台時免不了心跳加速，雙腿顫抖。要克服緊張情緒，想成為培訓師第一實踐活動就是培訓。珍惜並抓住每一次培訓機會，讓學員自己主講，積極獲取反饋資訊，完成自我認知，避免出現在台上自我感覺良好，但是學員並沒有 聽到 的尷尬局面。三 培訓技巧 培訓成功很大程度取決於老師與學員之間的關係，培訓師必須具有...
培訓公司 企業內訓講師 如何做好企業內訓
無論是培訓公司或者是企業內訓講師，從培訓的角度來講，要做好企業內訓，培訓課程至少要以3個模組為基本 心態培訓課程 技能培訓課程 管理培訓課程 好的企業培訓公司，不僅要重視培訓課程，還要注重效果 適用性 實用性，當然諮詢服務也不能忽視，服務好的公司一定好，公司好的公司服務不一定好，你們說對嗎？一 要認...