培訓主題：企業戰略執行體系年度經營計畫制定企業內部控制體系天數：2 天
課程前言：
企業現狀:您的企業是否也是這樣？
企業戰略缺少計畫，走一步看一步，走到**算**——沒有科學的經營計畫。
領導一拍腦袋，計畫就有了，領導讓做多少就做多少——-計畫的盲目性。
銷售目標越定越低，反正能完成——計畫脫離實際。
計畫是計畫，執行是另一回事，各部門的資源情況和能力老闆並不清楚。——計畫對內部能力、資源情況缺乏足夠**，導致後期執行不力。
計畫是銷售部的事，其他部門不用參與。——計畫制定的參與度影響後期的執行效果。
這些現象在企業裡普遍存在，大部分企業因對外部環境變化的**不足、內部核心能力的準備不夠，致使計畫趕不上變化，最終導致將計畫不能執行，或者浪費了大量的投入，或者錯過了市場機會。
本課程為您分析影響年度經營計畫制定與實施的關鍵要素，帶您編寫年度經營計畫，並進行分解布置，幫助您制定準確可行的年度經營計畫，讓您的企業發展有章可循。
課程收益：
1.掌握年度經營計畫編寫的8個步驟，讓計畫制定切合企業發展需要
2.讓年度經營計畫具有可操作性，幫助您達成企業內的上下共識，形成執行的合力
3.掌握年度經營計畫執行的流程與方法，建立企業內部控制體系和激勵體系
4.學習如何將計畫轉為乙個「數位化」的「整體計畫」，實現數位化管理
5.幫助您達成年度經營計畫，實現戰略目標
課程大綱：
企業戰略執行之年度經營計畫
1.問題與困惑：年度經營計畫制定的普遍問題現象
2.「年度」、「經營」、與「計畫」的概念統一
3.有效制定年度經營計畫的指導思想
4.計畫的基本分類
年度經營計畫總流程：制定流程圖
1.總經理如何科學確定年度經營目標
2.系統研究內外部需求
3.提出年度營銷策略與管理策略
4.前端部門立項
5.需求傳遞
6.後端部門立項
7.預算彙總
8.年度計畫定稿與宣導
年度經營計畫制定與執行八步詳解
1.年度經營計畫的總體結構與內容
2.年度經營計畫的匯入部分
3.年度經營目標確定
4.年度經營策略的制定：從目標分解到策略
5.年度工作立項：從策略分解到專案
6.年度計畫的細化：從專案分解到任務、從任務分解到活動
7.年度計畫的定稿與宣導
8.年度計畫的執行與監控
企業內訓 有效制訂年度培訓計畫
培訓主題 年度培訓計畫制定企業培訓制度設計崗位任職能力評價天數 1 天 特色與背景 1.學習五步聚焦需求分析法，從企業核心能力 崗位 職業發展幾方面準確把握需求分析，並練習使用分析工具。2.學習傳統問卷調查法 訪談法等如何改進，提公升需求準確性。3.學習先進企業的培訓制度設計，把培訓工作落地，成為企...
制定年度經營計畫步驟
第十六講設定營銷組合策略 一 產品策略之產品組合策略 導言16 1 產品代表的意義 產品涵蓋了如圖 1 的意義，當然,產品的主體可以是有形的產品，如耐久性消費品，也有可能是一些無形的產品，如金融服務等。產品所代表的意義，表現於三個方向 1 效用 指產品能夠滿足消費者的需求或解決消費者的問題，如施樂銷...
企業內訓 培訓需求分析和年度培訓計畫
培訓主題 員工培訓需求分析年度培訓計畫制定崗位職責說明書天數 2 天課程大綱 引言 乙個失敗的環保培訓專案 第一單元企業為何需要做培訓 企業培訓的價值 1 根植企業文化在員工的工作，生活中 2 塑造員工心理導向 3 實現企業知識 技能之傳承 企業培訓的作用 1 培訓對於整個社會都有很好的促進作用 2...