文：總裁24班第一組陳子富
一天的工作在於昨天晚上的安排，一年的工作是否能按計畫完成與否在於年前經營計畫，古人曰：「優兵先勝而後戰，劣兵先戰而後勝」，聽王磊老師講課後感覺到年度經營計畫的重要性，感覺到是企業經營和管理工作指南針，是企業全員工作要求和工作準則，以下是個人我學習後四點收穫供大家指正。
一、簡單講年度經營計畫是乙個企業承前啟後工作計畫，特別是對當年工作戰略總結，全面全方位對管理梳理，應對市場的變化，針對行業狀況，目標的達成，人力資源調控，競爭對手調研，新技術的出現對企業經營帶來新的挑戰等情況，只有全方面進行對當年總結分析，才對來年工作經營計畫制定有乙個科學系統的支援。
二、年度經營計畫明確了企業戰略目標，對管理者而言，針對目標達成資源的配備就顯得更加合理和科學，例如我們要在某區域實現1個億的銷售額，那麼我們於下圍繞乙個億的的目標達成來資源配備，首先市場調研，區域細分市場開拓，**人員配備培訓，**廣告的投入，線上線下活動的策劃實施，人員招聘等等，通過年度經營計畫一下就清晰明確了。
三、年度經營計畫的結構主要從八方面來制定：1.戰略回顧從當年度目標完成率、市場占有率、行業發展狀況、政策法規、人力資源等全面總結當年經營狀況，2.
跟據當年經營狀況和國家當年度jpg增幅，市場反饋來制定年度目標制定，3.在對當年總結中一定要對當年問題總結分析作出客觀具體檔案針對性文件，4。在制定年度經營計畫必須清晰目標責任人，完成時間表，5。
年度經營計畫實現資源支援重要性是成功的的關鍵，所謂戰爭未打糧草先行，「巧婦難為無公尺之炊」有了年度經營計畫我們就可以充分利用資源作效率最大化。6.年度經營計畫由於週期較長，我們必須要對經營計畫目標進行年 、季、月、周來分解，明確每階段執行時間表、責任人。
7．做好年度經營計畫方案，後期計畫實施、定時監控經營計畫是成功關鍵。8。風險和評估。
四、當然在好的年度經營計畫也需要優秀的領導人來執行，年度經營計畫也是上下全員參予的工程，由其是中層部門主管，他們不但是年度經營計畫執行者更是年度經營計畫策劃者，他們全面參予年度經營計畫避免很多企業制訂年度計畫脫離市場、脫離客戶、脫離了推動者、脫離了執行者現象發生，所以我們有理由相信經營計畫的制訂，是乙個企業戰略性工程，是企業上下參予，管理層決定的工作。
《有效制定年度經營計畫》學習心得
文 總裁24班一組 一天的工作在於昨天晚上的安排，一年的工作是否能按計畫完成與否在於年前經營計畫，古人曰 優兵先勝而後戰，劣兵先戰而後勝 聽王磊老師講課後感覺到年度經營計畫的重要性，感覺到是企業經營和管理工作指南針，是企業全員工作要求和工作準則，以下是個人我學習後四點收穫供大家指正。一 簡單講年度經...
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