有效制定2023年年度經營計畫——科學制定，合理安排，高效執行
年度經營計畫，您的企業是否也是這樣：
◇ 反正計畫趕不上變化，乾脆就不要計畫或者「跟著感覺走」、一邊計畫一邊實施一邊修改？——問題：根本就沒有正式的年度經營計畫！
◇ 勉強做出乙份計畫，大多敷衍了事，各部門各自為政，計畫制定中「爭吵、應付和拖拉」屢見不鮮，年度計畫成了一件費時費力的苦差事？——問題：缺乏有序組織年度計畫制定的科學流程！
◇ 年度計畫的制定大部分是在進行指標的分解和分配，憑經驗、拍腦袋、感性隨意，年度經營計畫成了討價還價的指標分配計畫？——問題：缺乏科學系統的年度目標分解方法！
◇ 年度經營計畫往往與企業戰略發展脫節，年度目標的實現往往與日常具體工作脫節，年度經營計畫往往與年度預算計畫脫節，年度計畫成了擺設，有計畫跟沒計畫差不多？——問題： 年度計畫與年度工作、年度預算脫鉤！
◇ 計畫的內容不是太過空泛，就是太過細節，對年度關鍵問題的判斷缺乏有效方法，對年度經營策略的生成缺乏科學的推演邏輯，計畫在手卻無從監控？——問題：年度計畫制定缺乏科學、量化的系統方法！
◇ 年度計畫制定完畢，往往束之高閣，目標放一邊，工作照舊幹，計畫的制定與計畫的執行往往兩張皮？——問題：計畫執行缺乏有效考核與激勵措施！
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課程背景
上述現象在企業裡普遍存在，本課程將提供一整套系統的解決方案：
◇ 國內唯一完整的、系統的、科學的指導年度計畫制定的實踐工作方法！清華大學、中山大學、上海交大mba及總監班「最實用、最受學員歡迎」課程！
◇ 課程所授方法，在國內上百家知名企業得到廣泛應用和實施，並取得了顯著成效：美的集團、步步高電子、長虹電器、九陽電器、天音通訊、江中藥業、匯仁藥業、三九藥業、星期六鞋業、百麗鞋業、真功夫餐飲連鎖、迪柯尼**、達安基因、長慶油田……
課程收益
1、掌握年度經營計畫科學編制的8個步驟，讓計畫制定切合企業和市場發展實際情況。
2、讓年度經營計畫具有真正的實操性，幫助您整合企業各種資源，上下一盤棋，形成執行的合力。
3、掌握年度經營計畫執行的流程與方法，建立企業內部控制體系和激勵體系，使計畫能被真正有效地貫徹和執行。
4、學習如何將計畫轉為乙個「數位化」的「整體量化計畫」——目標量化、工作量化、預算量化、考核量化，實現年度計畫的全面量化管理。
5、幫助您設計一整套年度計畫的管控措施，讓企業中高管「一張計畫在手，全年工作盡在掌握中」，確保企業有效達成年度經營目標。
方法、技術、工具，三位一體——有科學量化的系統方法，也有操作執行的技術和工具，一邊聽計畫，一邊做計畫，課程完畢，計畫的制定便成竹於胸；以年度計畫制定的流程為主線，各個步驟、分步詳解：每個環節，每項技術、每種工具，讓學員先知再練，行動學習，上午聽完，下午就可以用，今天聽完，明天就可以實踐！
課程大綱
第一部分年度經營計畫核心概念與指導思想 （1.5小時）
1、問題與困惑：年度經營計畫制定的普遍問題現象
2、「名不正，言不順」： 「年度」、「經營」、與「計畫」的概念統一
3、有效制定年度經營計畫的指導思想：量化管理與年度計畫
4、計畫的基本分類：戰略規劃、年度經營計畫、年度營銷計畫、品類規劃、品牌規劃等
第二部分年度經營計畫總流程 （1.5小時）
1、年度經營計畫制定的基礎準備工作
1.1 行業分析與年度經營計畫
1.2 戰略og**與年度經營計畫
1.3 年度經營資料收集與資訊準備
2、年度經營計畫制定的總流程
2.1 規範組織下的標準操作流程
2.2 總流程的變通和應用
2.3 總流程的核心技術環節與問題環節
本節案例分享：某鞋業上市公司、某電器製造企業、某物流裝置製造企業年度計畫總流程匯入全景案例
第三部分年度經營計畫分步詳解 （9小時）
本部分是整個課程的重點；該部分將全面系統地介紹：如何科學地確定年度經營目標；如何有效確定達成目標的各類策略；如何將策略轉化為具體的工作模組；如何將各工作模組分解到部門、分配到個人；如何有效監督和管控計畫中各項任務的落地與執行；
1. 年度經營計畫的總體結構與內容
2. 年度經營計畫的匯入部分
2.1行業特點/服務模式分析；
2.2 不同行業或企業的年度經營計畫重點
2.3 戰略og**的降維
3. 年度經營目標確定
3.1目標的估算方法
3.2 預設估計原則
3.3 目標分解
3.4 目標降維
（第1-3節：1.5小時）
4. 年度經營策略的制定：從目標分解到策略
4.1 以目標為中心的年度經營策略；
4.2 業務類策略診斷與adp模型工具
4.3 組織進化與組織診斷工具；
4.4 組織提公升策略與十大契約關係；
（第4節：2.5小時）
5. 年度工作立項：從策略分解到專案
5.1 分解策略的核心方法和技術
5.2 立項
5.2.1.立項階段的三大工具；
5.2.2.立項需求的傳遞；
5.2.3.重點工作的彙總；
5.2.4 預算的彙總；
5.2.5 立項的增減與確認；
6. 年度計畫的細化：從專案分解到任務、從任務分解到活動
6.1 專案分解的基本方法
6.2 專案分解的關鍵工具
6.3 專案的工作計畫、時間計畫、溝通計畫與風險計畫
6.4 年度經營計畫的彙總
（第5-6節：3.5小時）
7. 年度計畫的定稿與宣導
8．年度計畫的執行與監控
8.1 計畫執行的進度監控
8.2 計畫執行的質量監控
8.3 計畫執行的風險監控
8.4 計畫執行的考核與激勵
（第7-8節：1.5小時）
本部分將穿插數十家快消品企業、製造型企業和服務型企業的年度經營計畫實操案例
講師介紹
edison 趙安學
量化管理實戰專家，資深管理顧問講師；
博士，北京大學、清華大學、中山大學mba及總監班特聘講師；國際專案管理協會（ipma）會員，美國營銷工程協會（amea）會員，香港人力資源協會特邀青年專家；賽蒽思（中國）企業管理諮詢公司合夥人；曾任國內某著名保健**品牌副總裁，某著名諮詢集團顧問部總監，某跨國公司華南區市場部經理等
10年諮詢行業從業經歷，曾主持超過50家企業大型顧問專案工作；擔任國內多家大型企業如美的、江中、三
九、步步高、匯仁、怡寶、真功夫、河南移動、廣東聯想、九陽電器、中國石油等諮詢顧問；在醫藥、通訊、電子、服裝、食品、金融等多個行業具有豐富的專案實戰經驗；
趙老師以其「細節、落地」的務實風格，成功輔導多家企業匯入實施量化管理，被譽為「實戰落地派」量化管理專家。趙安學老師堅信：「只有將思想轉化成技術、理念轉化成工具，只有用工具和技術推動中國企業的管理提公升，才能幫助中國企業獲得成功！
」【時間地點】 2023年11月17-18日上海 | 2023年12月22-23日深圳
【參加物件】 老闆、總經理、市場總監、營銷總監、財務經理，生產經理，廠長，人力資源總監，策劃部經理等各部門經理
【費用】 4900元/人現報名可享受**價6800元/兩位 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)
【課程**】 4oo-o33-4o33（森濤培訓，提前報名可享受更多優惠）
【內訓服務】本課程可根據客戶需求提供內訓服務，諮詢**：（o2o）34o7125o
報名回執表
傳真:（o2o）34o71978
我單位共 ___ 人確定報名參加2023年___ 月____ 日在 ____ 舉辦的培訓班
（此表所填資訊僅用於招生工作，如需參加請填寫後回傳給我們；服務**：4oo-o33-4o33）
2023年度經營計畫如何制定
第一部分年度經營計畫概述 一 什麼是年度經營計畫 二 年度經營計畫與企業戰略 三 年度經營計畫的基本框架 四 年度經營計畫的制定步驟 五 年度經營計畫的分工 情景案例1 1 情景案例1 2 情景案例1 3 情景案例1 4 第二部分如何進行年度經營分析 一 企業內部分析 1 企業發展階段分析 2 經營...
新鄉公司2023年年度經營計畫
第一部分年度目標任務 一 專案總體經營目標任務 備註 自有資金年回報率 專案淨利潤 自有資金投入額 專案開發周期二 專案年度經營目標任務 三 下一年度開工專案目標任務 第二部分專案產品綜述 一 專案總體定位與經濟技術控制指標 二 專案市政基礎配套設施解決方案 三 專案自身社會生活配套服務設施 根據專...
2023年年度工作計畫制定的要點
值年終歲尾之際，作為企業的經營管理者，很重要的一項工作是做好當年的，看看一年來能夠提交什麼樣的答卷，還存在哪些問題。與此同時，要對下一年度的工作有個全盤的考慮，達成什麼目標，以及通過什麼途徑達成。那麼，企業年度工作計畫該如何制定呢？在計畫制定的過程中要注意哪些問題？該計畫是粗放式的，還是要精確到年月...