第一部分年度經營計畫概述
一、什麼是年度經營計畫
二、年度經營計畫與企業戰略
三、年度經營計畫的基本框架
四、年度經營計畫的制定步驟
五、年度經營計畫的分工
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分如何進行年度經營分析
一、企業內部分析
1、企業發展階段分析
2、經營業績分析
3、各區域、客戶、產品分析
4、管理問題及能力分析
二、外部環境分析
1、巨集觀環境分析
2、行業環境分析
3、競爭環境分析
4、消費者分析
三、外部與內部綜合分析
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分如何制定公司年度經營目標與計畫
【情景案例3-1】
一、年度整體經營目標制定
1、收入目標、利潤目標的選擇
（1）目標制定的依據
（2）發展型目標、維持型目標還是收縮型目標（3）收入目標與利潤目標的平衡
二、年度經營計畫
三、年度預算
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分如何制定業務策略與目標
一、公司年度經營目標分解與業務目標制定
二、如何制定產業目標、計畫與預算制定（多元化公司）（1）各產業目標
（2）各產業計畫
（3）各產業預算
三、各區域目標、計畫與預算制定（多區域公司）（1）各區域目標
（2）各區域計畫
（3）各區域預算
四、各客戶目標、計畫與預算制定（多客戶公司）（1）各客戶目標
（2）各客戶計畫
（3）各客戶預算
五、各產品目標、計畫與預算制定（多產品公司）（1）各產品目標
（2）各產品計畫
（3）各產品預算
六、產業目標、區域目標、客戶目標、產品目標的綜合考慮【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分如何制定職能目標與計畫
一、年度經營目標分解、業務目標分解與職能目標制定二、市場營銷目標、計畫與預算
（1）市場營銷目標
（2）市場營銷計畫
（3）市場營銷預算
三、技術研發目標、計畫與預算
（1）技術研發目標
（2）技術研發計畫
（3）技術研發預算
四、生產製造目標、計畫與預算
（1）生產製造目標
（2）生產製造計畫
（3）生產製造預算
五、人力資源目標、計畫與預算
（1）人力資源目標
（2）人力資源計畫
（3）人力資源預算
六、財務投資目標、計畫與預算
（1）財務投資目標
（2）財務投資計畫
（3）財務投資預算
七、其他部門目標、計畫與預算
八、職能目標、計畫與預算的綜合考慮
有效制定2023年年度經營計畫
有效制定2013年年度經營計畫 科學制定，合理安排，高效執行 年度經營計畫，您的企業是否也是這樣 反正計畫趕不上變化，乾脆就不要計畫或者 跟著感覺走 一邊計畫一邊實施一邊修改？問題 根本就沒有正式的年度經營計畫！勉強做出乙份計畫，大多敷衍了事，各部門各自為政，計畫制定中 爭吵 應付和拖拉 屢見不鮮，...
2023年度經營計畫
上海鴻通減震器 mp 05 01 2014年度經營計畫 編制日期 2013年 12月1 日 審批日期 目錄市場分析第2頁 競爭對手分析第3 4頁 經營計畫第5頁 定義與說明第6頁 業務中長期計畫第7頁 2014年度經營計畫 辦公室第8頁 2014年度經營計畫 生產部第9頁 2014年度經營計畫 工程...
制定年度經營計畫步驟
第十六講設定營銷組合策略 一 產品策略之產品組合策略 導言16 1 產品代表的意義 產品涵蓋了如圖 1 的意義，當然,產品的主體可以是有形的產品，如耐久性消費品，也有可能是一些無形的產品，如金融服務等。產品所代表的意義，表現於三個方向 1 效用 指產品能夠滿足消費者的需求或解決消費者的問題，如施樂銷...