1. 宗旨
為了使xx的名配角戰略真正落實下去，特制定此綱要，以指導編制2023年經營計畫，使戰略真正轉化為員工的執行行動。
擬形成的經營計畫範圍：集團年度經營計畫、集團公司各職能中心的年度經營計畫、各子公司的年度經營計畫和各子公司所屬部門的年度經營計畫。
2. 年度經營計畫制定的時間表
3. 本次年度經營計畫的組織工作
本綱要由集團公司發文，並分送子公司相關部門。
本次年度經營計畫的編制活動由負責管理，由集團戰略與投資中心負責組織執行。
4. 綱要
4.1. xx集團基本戰略概要
①使命：為中國光電產業的發展探索騰飛之路；
②願景：立足於光學，成為國際知名大企業全方位的名配角。
③總體戰略規劃：融入大鏈條、啟動大引擎、建立大聯盟、構建大研發、實施大生產、集聚大團隊
④戰略路徑：商務路線-情感路線-技術路線
⑤名配角路上的四個拐點：客串-配角-名配角-超級名配角
4.2. xx集團發展戰略概要
4.3. xx集團指導戰略概要
2023年度經營計畫如何制定
第一部分年度經營計畫概述 一 什麼是年度經營計畫 二 年度經營計畫與企業戰略 三 年度經營計畫的基本框架 四 年度經營計畫的制定步驟 五 年度經營計畫的分工 情景案例1 1 情景案例1 2 情景案例1 3 情景案例1 4 第二部分如何進行年度經營分析 一 企業內部分析 1 企業發展階段分析 2 經營...
經營計畫制定方法
經營計畫制定程式 一 首先，公司要了解企業存在的價值是什麼?要從最原始簡單的獲利，進而提高到對地區社會有所貢獻，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想。二 恭自省 即清楚地了解並分析公司本身的優劣點，例如銷售能力欠佳，技術人員研究開發能力強等。三 觀外情 了解自己公司周遭的外部環境有何...
經營計畫制定方法
經營計畫制定程式 一 首先，公司要了解企業存在的價值是什麼?要從最原始簡單的獲利，進而提高到對地區社會有所貢獻，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想。二 恭自省 即清楚地了解並分析公司本身的優劣點，例如銷售能力欠佳，技術人員研究開發能力強等。三 觀外情 了解自己公司周遭的外部環境有何...