2023年公司管理層確定的年度主要任務包括三個方面：
1、按照現代企業制度和天津市企業辦要求，建立健全各項管理制度，為公司正常運轉提供保障。
2、 打造一支高素質的管理團隊。
3、 確定目標市場，加大市場開發力度。
4、 實現良好的經濟效益。
5、 完成公司防腐資質增項（此項工作現在就應開始，落實專人，職責應在經營部）
一、2023年的經營方針
全面分析社會經濟形式、行業競爭狀況和公司發展趨勢的基礎上，公司確定2023年的經營方針為：靈活策略佔市場，擴大規模增實力，加強管理保利潤。
經營方針為公司階段性的指導思想：公司各部門的經營活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都要始終不逾的圍繞經營方針展開、貫徹和執行。
二、2023年的經營目標
1、收入及利潤指標：收入應達到萬元，稅後淨利潤應達到萬元(此處數字商議後確定)。
2、呆壞帳總額：控制在資金總額的2%。
3、以上兩個目標按季度分解，落實時間、人員、責任。
三、公司主要經營策略
立足已開發的市內、津南區橋梁防腐施工，逐步向其它地區、其它專業擴充套件，以增強企業的市場競爭、生存能力。因此，2023年應為公司的「市場拓展年」。
公司應採取下列措施：
1、 公司上半年應採取一切措施，將潛在客戶變成目標客戶。做到有的放矢，目標明確，資源變現。
2、 公司加大對國投、津南等區域客戶群的開發與拓展工作，領導班子主動劃片管理，形成區域優勢。
3、 公司擴大上游與下游多家戰略夥伴合作關係，減少公司自身專業短板。
四、保障措施
（一）、人力資源保障
1、加快人才引進：以公司的經營目標為主導，在三月底前將公司現有人員定編、定崗。根據公司市場開發計畫制定儲備人才引進計畫。
2、建立對員工有激勵性的薪酬分配體系，並在實際過程中不斷修改完善。建議在三月中旬開始試行。
3、建立分配績效考核管理體系，並與薪酬分配體系緊密聯合。確保目標管理有效落實。
（二）、綜合管理保障
1、由人力資源部門為主導，公司在二月底開始推展「建管理體系，增強公司內力」活動。用六個月的時間建立起一套穩固、高效的管理體系。
五、總體要求
1、更新觀念、創新管理：改變以前公司等公尺下鍋、得過且過思想觀念，樹立」行業排頭，三年公升級」創新目標、「行業競爭，有進無退」危機意識、「企業發展，利益共享」的**意思，為建立現代企業制度奠定良好的基礎。
2、業績優先、獎懲落實：追求利潤最大化，對於不能勝任本職工作的管理人員，實行平者讓、庸者下的淘汰制度。公司將以行動力和執行力考查所有管理人員。
2023年公司年度經營計畫書
一 2020年品質達成策略和改善經營目標 回顧2019年經營品質虧損原因 qcd達成低的因素，有機臺裝置 人工 治具影響分析，為2020年需逐步改善目標。二 2020 年品質核心經營目標 1 改善方案 第一季度 1 將老化機台及維修費用偏高裝置轉賣出，引進新裝置。2 二次加工投入plc自動化削邊裝置...
年度經營計畫書
三 2014年的經營計畫 業務部 2014年目標產值為1.7億元，針對此目標產值，業務部制定季度銷售跟蹤表。深入了解市場需求 根據實際需求進行調整。採購部 熟悉物料，控制單價成本，整合訂單規格，加大採購量，使單價合理化。根據 商的技術水平 品質管理 裝置管理及 能力 組織及財務狀況等多方面評估，選擇...
2023年度經營計畫
上海鴻通減震器 mp 05 01 2014年度經營計畫 編制日期 2013年 12月1 日 審批日期 目錄市場分析第2頁 競爭對手分析第3 4頁 經營計畫第5頁 定義與說明第6頁 業務中長期計畫第7頁 2014年度經營計畫 辦公室第8頁 2014年度經營計畫 生產部第9頁 2014年度經營計畫 工程...