目的：準確反映2023年底的資產數量，明晰各類資產的狀態，加強企業資產管理，提高資產使用效率。
盤點基準時間：
2023年12月31日17：00時正。
盤點範圍：
應收賬款、倉庫物資、固定資產、低值易耗品等：
1、應收賬款（包括已出未驗產品）；
2、倉庫所有的原輔材料、物料用品（包括已入庫發票未到物料）；
3、產成品；
4、車間的在製品；
5、外發加工產品；
6、模具、砂箱；
7、固定資產；
8、低值易耗品。
盤點時間安排：
一、應收賬款（包括已出未驗產品）
1、12月15日12：00以前完成初步核對，17：00以前提交初步核對報告；
2、12月25日12：00以前完成差異處理結果；
3、1月10日17：00以前對外發出詢證函；
4、1月20日17：00以前提交經確認的詢證函原件。
二、採購發票（包括已入庫發票未到物料）：
1、12月20日17：00以前完成全部**商前期發票的開具；並通知**商25日前完成送貨；
2、12月25日17：00以前完成全部發票的收集、系統錄入、審核；如存在已入庫發票未開具的，則由採購列出清單，並書面作出未完票的原因。
三、模具、砂箱、固定資產、低值易耗品：
1、12月22日17：00以前完成初盤；
2、12月23日12：00以前提交初盤報告；
3、12月23日17：00以前完成覆盤；
4、12月24日15：00以前提交覆盤報告。
四、倉庫所有的原輔材料、物料用品、產成品、車間的在製品、委外加工產品：
1、12月30日17：00以前完成初盤並提交初盤報告；
2、12月31日12：00以前完成覆盤；
3、12月31日16：00以前提交覆盤報告；
4、12月31日12：00以前完成委外加工產品盤點，並由加工單位在盤點表上簽字、蓋章確認。
盤點準備
1、各盤點區域負責人、參與盤點人員必須了解盤點的重要性，確實執行盤點，及早發現問題，並擬定對策解決，務必達成盤點任務；
2、盤點前相同物品，盡量存放一處；
3、倉庫應全力配合盤點，盤點期間停止收發料；
4、生產部門已領用尚未投入生產的物料也需列入盤點；
5、盤點前應將各種盤點工具準備好，如：計算器、筆、秤、尺等；
6、採購部在12月25日前完成物料的採購，26日起停止收料；
7、生管在12月28日前完成銷售發貨，29日起停止發貨；
8、倉庫在12月28日前完成全部出入庫單據的錄入工作，做好核對、盤點準備，12月29日17：00以前列印好清單；
9、12月20日前品管對待處理產品全部進行複檢，確認不良品並標示，不良品應單獨存放，便於盤點時區分。
盤點要求：
1、成立盤點領導小組，劃分盤點區域，各盤點區域落實盤點責任人，並將其負責區域及****在12月15日前上報財務部；
2、12月29日下午各盤點區域的盤點責任人到財務部領取盤點票；
3、各盤點區域應成立盤點小組，根據工作量合理配置人員，確保按時完成。對於呆滯存貨及較少收發的存貨可提前安排盤點；
4、覆盤由各盤點區域責任人交叉進行，覆盤比例不低於20%。初盤組長必須協同覆盤人員共同抽查。如果抽查種類錯誤率超過10%，初盤人員需對所有貨物進行重新盤點。
覆盤結束後，各盤點區域應及時整理盤點票，在覆盤結束時將盤點票交覆盤人員提交財務部；
5、1月4日前各部門向財務部提交「電子版」及「文本版」盤點彙總表，文本版盤點彙總表應由製表人、實物負責人及盤點負責人、覆盤人員簽字確認。
盤點方式：
1、各部門負責人應清楚本部門管理的存貨所在位置，盤點前對存貨進行分類整理，便於初盤覆盤；
2、本次盤點範圍依據實物管理責任劃分；
a、無論實物存放地點在哪，只要是歸某部門管理的存貨，就由該部門負責盤點，防止漏盤；
b、儘管存貨存放在某部門，但不屬該部門管理的則不能盤點，防止重盤；
3、盤點期間倉庫物料停止流動，車間停產，如確因生產需要不能停產的（需提前兩天通知財務部），可提前一天將生產所需物料領出，車間各生產班組合理安排生產，應保證在該班組盤點時停止生產，待盤點結束後方可繼續生產；
4、所有產成品、車間在製品都用盤點票進行盤點；
5、盤點人員用點數、稱重等方式確認存貨的實有數量，填寫盤點票，並將盤點票置於實物上，供覆盤人員進行核對。
盤點票的管理、填寫及使用：
1、日期：為實際盤點日；
2、品號：物料編碼（清晰、準確）
3、品名：半成品、成品。半成品：指尚未完工檢驗合格的產品；成品：指可以出貨的產成品；
4、型號：產品型號（按照系統輸入的基本資訊）；
5、備註：用特殊方式盤點的存貨，要在該欄內註明盤點方法；
6、盤點票必須連續編號，防止遺失。
盤點責任：
1、各職能部門是本次盤點的責任部門，財務部、管理部負責監督並對本次盤點結果提出意見；
2、存貨管理部門應對本次盤點精神進行宣傳並組織相應的盤點小組，具體負責本次盤點工作；
3、公司將對以下問題進行處罰：
a、盤點工作組織不力，盤點人員不知本次盤點要求；
b、漏盤、重盤；
c、盤點數量與實際數量不一致；
d、遺失盤點票；
e、盤點票與盤點彙總表的資料不一致；
f、未按要求完成盤點工作的。
2023年度盤點計畫
2011年度 年終 盤點計畫 核審制準核作 製作日期 2011年12月14日 目錄一 盤點的目的 時間1 1 二 存貨盤點的作業流程1 1 二 盤點人員的訓練計畫2 2 三 工作權責說明2 3 四 盤點基準3 4 五 盤點注意事項4 5 六 盤點獎懲條例5 6 一 盤點的目的 時間 1 為了加強公司...
2023年度盤點計畫
一 盤點目的 盤點倉庫所有存貨的實存數量 核對實存 卡存及帳存數量是否相符，對盤點的差異作初步分析，生成庫存調整單，報財務審批，以達到帳實相符的目的。二 盤點時間 2012年12月29日 12月31日 三 盤點區域 總部倉庫 四 盤點人員分工 1.參與盤點部門職責 倉庫部 負責組織 實施倉庫盤點作業...
2023年度經營計畫書
2012年公司管理層確定的年度主要任務包括三個方面 1 按照現代企業制度和天津市企業辦要求，建立健全各項管理制度，為公司正常運轉提供保障。2 打造一支高素質的管理團隊。3 確定目標市場，加大市場開發力度。4 實現良好的經濟效益。5 完成公司防腐資質增項 此項工作現在就應開始，落實專人，職責應在經營部...