內蒙公司2023年6月份庫存材料盤點計畫
各部門：
集團公司通知，2023年6月15日至2023年6月30日對內蒙公司現有的庫存材料進行全面盤點。為確保此項工作能夠有序進行並按時完成，現制定盤點計畫如下：
一、成立盤點領導小組和工作小組
1、盤點領導小組
組長：***
領導小組成員：***
2、工作小組
組長：***
副組長：***
成員：*** 各專案部專案經理、材料員各連鎖店店長（片區經理）、庫管員
二、盤點範圍
截止2023年8月30日公司本部庫存材料和各連鎖店及在工程施工專案部暫存的材料。
三、工作分工
公司本部辦公室人員負責公司廠區庫存材料的盤點，專案部、連鎖店人員負責本部門庫存材料的盤點。
四、具體要求
1、本次存貨盤點工作參與部門包括運營管理部、綜合管理部、財務部。生產工廠加大各類廢品的破磨、造粒力度，配合做好餘料及廢品的盤點工作；銷售及工程內務部門配合做好直營店及在工程施工專案部暫存的材料盤點工作。
2、各部門要高度重視此次盤點工作，相關領導要做好本部門人員的協調工作，工作小組人員要盡職盡責、全力以赴開展工作； 3、對各項資料的清查和實物盤點務求做到全面、真實、準確，並嚴格按照時間要求按時完成。
4、對出現帳實不符的材料，必須查明具體原因，並明確責任人，按公司相關制度報批後進行賬務處理。
5、盤點報表以廠區各庫房、各專案部和連鎖店（銷售片區）為單位編制上報，由材料員、庫管員負責編制，部門負責人、專案經理、連鎖店店長（片區經理）審核，經主管領導審批後，電子版報表由連鎖管理部內務和工程管理內務彙總後於2023年x月x日前上報公司運營管理部，盤點表經領導審核簽完字的紙質版掃瞄後上報運營管理部。
6、上報的盤點報表包括《存貨盤點表》、《預警存貨及占用資金月報表》，以上報表的單價均以計畫價填寫上報。
五、考核
在此次盤點過程中因對盤點工作不認真而造成盤點資料不準確以及不能按時上報盤點報表者，將對相關責任人處以100-300元的經濟處罰，對責任領導處以100-500元的經濟處罰並通報，請相關人員予以重視。
***技術****
2023年x月x日
庫存盤點制度
5 人員安排 人員分工 初盤人 負責盤點過程中商品的確認和點數 正確記錄盤點表，將盤點資料記錄在 盤點數量 一欄 複查人 初盤完成後，由覆盤人負責對初盤人負責區域內的商品進行復盤，將正確結果記錄在 覆盤數量 一欄 查核人 覆盤完成後由查核人負責對異常數量進行查核，將查核數量記錄在 查核數量 一欄中 ...
庫存盤點制度
5 人員安排 人員分工 初盤人 負責盤點過程中商品的確認和點數 正確記錄盤點表，將盤點資料記錄在 盤點數量 一欄 複查人 初盤完成後，由覆盤人負責對初盤人負責區域內的商品進行復盤，將正確結果記錄在 覆盤數量 一欄 查核人 覆盤完成後由查核人負責對異常數量進行查核，將查核數量記錄在 查核數量 一欄中 ...
庫存盤點技巧
二 公式 本期減少數 賬面期初餘額 本期增加數 期末實際結存數期初存貨 本期購貨 期末存貨 銷貨成本 三 特點 優點 實地盤存制的優點是核算工作比較簡單，工作量較小。缺點 手續不夠嚴密，不能通過賬簿隨時反映和監督各項財產物資的收 發 結存情況，反映的數字不精確，倉庫管理中尚有多發少發 物資毀損 盜竊...