ERP系統如何幫助企業使用者做好庫存盤點工作

2022-07-08 01:51:02 字數 1700 閱讀 1101

erp系統如何幫助企業使用者做好庫存盤點工作,保障庫存資料的準確

[如何保證庫存數量及時、準確,是困擾企業管理者,特別是倉庫管理員的乙個問題。因為,庫存的準確性對於企業安排生產計畫、採購計畫非常重要,一不小心,就可能因為庫存數量不准,導致生產線無料生產、倉庫無料可出、銷售無料可賣的三無境地。

雖然說,庫存數量主要依靠管理,但是,erp系統仍然設計了一些比較實用的管理工具,來幫助企業使用者提高庫存的準確性。庫存盤點,就是一項非常實用的功能。企業定時對庫存進行盤點是必須的,一般企業,可能半年盤點一次,也可能一年盤點一次。

但是,無論盤點頻率是多少,我們都知道盤點是一項大工作,而且,對於企業正常生產的影響也很大。接下去,我就帶大家去看看,erp系統如何幫助企業使用者做好庫存盤點工作,保障庫存資料的準確。

一、 迴圈盤點,幫助使用者切蛋糕。

迴圈盤點就像分吃一塊大蛋糕,若要一口吃完,可能有點累。但是,若把蛋糕切成一小塊一小塊地吃,今天吃一塊,明天吃一塊,那就不會累。它是把企業的庫存產品按種類或隨機分成幾類,一次只盤點一類,如此迴圈下去。

迴圈盤點雖不能減輕盤點工作量,但是,可以把盤點工作量進行分解。如,企業若要盤點整個倉庫的庫存,可能需要二天的時間,但是,利用迴圈盤點,則可把工作量變為4個半天,如此,就可把對於企業正常生產經營的影響降至最少。

迴圈盤點,現在在企業中利用也是比較廣泛的。如有時候企業生產任務比較急,但是又到了盤點的時候,生產是不能停止的,此時,就可以利用迴圈盤點。每週或每個月、每個季度對於某些零件進行盤點,如此,經過一段時間後,就可以盤點完全的不庫存,實現庫存的準確性。

對於一些價值比較高的產品,可能半年盤點一次還不夠,需要半個月盤點一次。而每次盤點前的資料準備、盤點後的帳務處理就非常麻煩。利用erp的迴圈盤點功能,這些都不成問題。

盤點要用的相關資料及盤點後的帳目調整,erp都可以幫助使用者解決。使用者只需要簡單的點幾下滑鼠即可。

迴圈盤點的注意事項:

1、迴圈盤點既可以按類進行迴圈,也可以讓系統自動幫助分類。不管類別怎麼分、迴圈頻率怎麼設,需要注意一點,就是不要有所遺漏。若分類時遺漏了某些材料,則無法對這些材料進行盤點,所以,無法對於這些材料的庫存數量的準確性做出保障。

2、迴圈盤點的頻率。頻率多少,乙個星期一次還是乙個月一次,都可以由企業根據實際情況來定。不過,要注意一點,就是最好根據材料的重要性等因素來設定迴圈頻率。

如對於一些滯料或者低值易耗品若按每個月一次的迴圈頻率,就顯得有點小題大做了;而對於一些價值高材料或者經常用到的材料,若一年盤點一次,就又太不重視它了。所以,企業要根據材料的性質、對企業的影響程度等因素,考慮盤點的頻率。

3、一年一次的**點不可少。雖然在平時,對材料進行迴圈盤點。可能一年內,對有些材料的盤點還不止一次。

但是,在年末,本人認為,一年一次的**點還是不可少。在迴圈盤點的時候,可以不考慮在產品、不考慮車間材料,但在一年一次**點時,公司還是要停止生產,對公司上下,全部資產,包括庫存存貨及固定資產,都進行盤點。因為迴圈盤點一般都不關注車間的東西,如已經領出去的材料或者在產品,所以,為了保證庫存資料的準確性,**點是必須的。

4、在迴圈盤點的過程中,erp系統為了保證盤點資料的準確性,會對盤點的材料鎖定處理。也就是說,在盤點沒有結束以前,今天要盤點的料在erp系統中是不能交易的。而在實際中,也最好如此處理。

如可以對實現需要盤點的料,進行標記,以示區別。但是,有時候,確實需要用到這種料。若現在生產不領料,則會影響生產完工日期,銷售訂單無法交貨。

遇到這種情況時,一般可以在領出去的材料上,打張白條,寫上領料數量。不過,這只是不得已而為之的方法,最好不要用。

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