從市場上比較成熟的er p軟體來看，無論是國際知名的sap,orcal,infor還是國內的金蝶、用友、神州數碼等產品，erp系統功能都是將mrp作為erp系統的核心功能，通過計畫與平衡實現研產供銷的協同管理，並最終彙總到財務模組，實現財務業務的一體化。erp目前更側重企業內部的管理，而將**鏈的前端及後端納入到scm（**鏈管理）的管理範疇，包括srm（**商關係管理），dms（經銷商管理系統），crm（客戶關係管理）等。在底層執行過程中，更專業的功能被mes（製造執行系統），les（物流執行系統）、wms（倉儲管理系統）系統所替代。
2.1 erp系統選型管理
企業在決定實施erp系統之前，首先需要對erp系統有乙個較為全面的認知。erp系統它不擅長處理執行層細化到秒級的任務且具有行業適用性的問題。製造行業的計畫排產與**協同是困擾很多企業的難題，這在erp選型時需要考慮是否有成熟的行業解決方案來支援業務改善目標實現。
所以在erp系統選型階段，需要成立選型小組，在企業內部進行erp概念和產品功能的宣講，正確認知erp系統能解決的問題和各erp產品的特點，針對企業所處的行業及公司現狀，挖掘管理需求，制定專案目標，進而選擇適合企業發展的erp系統。
2.2 erp系統實施管控
erp系統的建設應作為企業的戰略專案進行管理，它涉及企業的各個部門，包括研發、生產、採購、物流、財務等，所以需要成立以「一把手」為領導的實施團隊，對企業整體發展方向進行把控，對關鍵業務進行決策。erp實施小組是it與業務高度融合的團隊，需要對未來有一定的前瞻性，對新知識有良好的吸收能力。在erp系統實施階段，資料管理、流程梳理及培訓是專案成功的三大關鍵因素。
資料管理：erp系統貫穿了企業多個部門，它打破了原來各部門單獨管理、資料割裂的狀態，資料的核對與清理以及新模式下的資料管理流程是erp專案實施過程中必須解決的問題。關於資料清理，核對過程應以源頭資料為基礎，以現場執行資料為輸入，對編碼、bom等基礎資料進行核對和清理。
另外，針對資料的收集還要關注收集後的變更管理以及系統上線後的更新流程管控，集中的管理方式將更利於專案實施階段及系統上線初期的資料準確率把控；
流程梳理：erp系統作為企業的核心系統，它的實施過程是產品價值體現的過程，在產品選型階段，實施商的選擇與產品同樣重要，有經驗的實施商對整個企業流程優化起到很好的領航作用。在流程梳理階段，需要基於現狀又要考慮未來。
基於現狀要求業務人員不能好高騖遠，認為借助系統能解決所有的問題，將流程設計的過於理想，管理的細化是需要付出成本代價的，但也需要考慮業務戰略規劃，業務設計要至少支援公司5年的發展需要。製造行業典型的模式是離散製造，但隨著技術發展，離散製造也在向流程管理模式學習，形成了一種新的生產方式：重複製造，例如汽車、機械等行業，大批量的定製生產需要對離散管理過程進行流程管理，erp實施也需要考慮行業特點進行流程梳理工作。
培訓管理：erp系統的引入對業務人員的操作習慣進行了較大的變革，專案培訓工作是變革的催化劑，充分的溝通與培訓，確保每個業務人員熟知自己業務模式的變化點及系統操作方式，這是erp專案成功應用的根本。據統計，erp系統上線後，操作錯誤導致的問題佔到問題總數的60%以上，這也反映出系統實施階段應用培訓的重要性。
erp專案不僅僅是it專案，它涉及企業管理的流程、績效與管控，是乙個管理提公升專案。企業管理者要勇於決策，敢於創新，狠抓執行，才能確保資料的準確性與流程的先進性，以支援erp專案成功上線並實現預期目標。
3 erp系統應用效果
企業借助erp系統的實施，將推到各部門之間的圍牆，將企業流程整體貫穿起來，並定製到系統中，這不僅加速了資訊傳遞，消除了資訊孤島，更是降低了企業內控風險。erp系統的實施與應用，將是企業的乙個有效的防錯工具，在資料管理與業務流程執行方面表現出了卓越的功效，為企業內控管理，績效考核提供了有力支撐。
4 結論
erp（企業資源計畫）實現了企業內部的財務業務一體化，是製造業管理提公升的必備工具，本文通過對製造業的分析及erp系統實施過程的經驗總結，對erp系統實施提供了很好的借鑑，對加快推進兩化融合，在製造行業普及erp系統建設，具有重要的理論和應用價值。
ERP專案管理實施經驗總結
2 啟動 重視專案啟動會的溝通，啟動會建議溝通內容與注意事項 用友實施方法及實施過程的溝通 專案組成員的確定及角色劃分 專案組成員各自職責的明確 參照方 中文件 明確專案目標與範圍 專案實施主計畫的確定 綜合所有關鍵使用者的意見 明確 關鍵使用者培訓 方案講解與測試 兩個階段的重要性，進而要求客戶提...
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軟體實施經驗總結
早期工作總結 實施階段 做實施做了3個多月，跟了2個專案。主要工作是跟客戶安裝軟體 培訓操作人員。總結幾點經驗 1 實施要有盡可能周詳的計畫。這點我是有乙個深刻的教訓的，在做萬達專案的時候，原本擬定的是乙個月內完成所有實施工作，但是由於計畫和溝通的不夠詳細不夠明確，而導致專案延期很久。這裡我分析了下...