1 目的
根據公司新的組織結構，明確公司產品開發流程，建立、健全公司專案管理機制，明確專案經理、專案組成員、輔助部門職責。
本流程強調過程控制、文件先行、明晰責任，使產品開發逐漸形成程式化、制度化的運作，即由程式決定個人在每個步驟中的權威，「人人尊重程式」。使產品能夠按照預定的成本、進度、質量完成。
2 適用範圍
本程式適用於公司所有專案。
3 職責劃分
1) 負責專案的整體規劃、協調和控制，專案團隊的組建和管理，客戶事宜的協調處理等，保證專案按時、按質完成，提高客戶滿意度。
2) 專案經理直接對專案的成敗負責。
1）負責引導專案組按公司相關流程對專案進行開發。
2）負責專案的日常事務的協調處理，包括內部外部資訊反饋、專案檔案的處理等。
3）負責輔助專案經理對專案進行管理。
4）負責對專案的狀態進行客觀記錄，作為專案組的考評依據。
5）負責對專案的風險進行預警，提請專案經理進行處理。
負責按時、按質完成開發階段相關工作，並進行有效的溝通和反饋。
4 專案的過程控制與管理
專案過程控制的唯一目的是按時、按預算開發高質量的產品，保證專案不陷入混亂狀態，明確專案的開發階段、開發規則、開發進度和資源配置等管理方法，提高產品設計的成熟度。
5 組建專案團隊
1) 專案立項後，由專案經理根據產品設計定義提出人力資源需求，和硬體、軟體、結構、採購、品質等職能部門申請人員，組建專案小組。
2) 專案小組成立後由專案工程師彙總，發布正式郵件通知專案小組成員及相關部門，並召開專案啟動會議。
6 專案進度管理
1) 專案正式啟動後，由專案經理及專案工程師根據立項通知中的時間製作專案關鍵路徑和專案總體計畫，和專案小組成員討論後正式發布。（對於衍生機型可以僅做專案關鍵路徑）
2) 在專案進行過程中，若出現任務延遲，責任工程師需提前通知專案經理和專案工程師，並同時提交延遲原因及延遲時間，專案經理和專案工程師需根據情況對專案進度及計畫進行調整，並需對延遲做適當記錄，作為專案小組考核依據。
3) 專案計畫為動態計畫，在專案開展過程中，需根據專案實際程序情況及時調整，以正確的反應專案情況。較大範圍的時間調整，需提交公司審批。
7 專案任務分配
1) 在專案立項初期，專案經理根據產品的設計需求對專案小組成員進行主要責任模組工作分配。
2) 在專案進行中，專案工程師根據專案進展情況按階段提醒專案小組成員。
8 專案會議召集
1) 在專案進行過程中，專案經理或專案工程師應按階段召開專案會議，定期審核專案程序。
2) 對於突發事件，專案小組成員均可臨時召開緊急會議進行商討。會議參與人員可根據專案實際情況確定。
3) 專案工程師應記錄每次會議內容，以會議紀要形式或郵件形式通知與會人員。
9 專案週報、總結編制
1) 為保證公司相關部門人員和專案小組成員及時了解專案進展情況，以便更好的協調配合，專案工程師每週根據專案進展情況編制專案週報，由專案部彙總發放公司內部。
為更好的積累專案經驗，專案量產前專案經理應調動專案小組成員參與編制專案總結，對專案過程中成功和失敗的事項做彙總。
10 專案文件整理歸檔
1) 專案組成員應及時提交專案文件給專案工程師和專案經理，對於需簽字審核的資料由專案工程師協助處理，專案工程師根據公司專案文件密級程度及時安排將檔案發放給內部相關人員或客戶。
2) 專案階段資料及發放範圍請參考《專案檔案密級發放範圍清單》。
11 專案小組資訊溝通協調組織
專案組應定期組織協調活動，增加小組成員內部溝通，保證資訊傳遞的流暢性，加強專案小組向心力和凝聚力，確保專案按時、按質完成。
12 專案階段評審
對產品開發各階段關鍵工作實行評審，以便對研發過程實行更有效地計畫和管理，提高各階段工作的有效性，集思廣益，保證設計出的產品滿足客戶需求，符合有關標準。
表3.5.8.1：專案階段評審內容列表
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