管理提公升經驗總結

堅持高標準嚴要求，勤奮敬業，在員工中發揮好表率和帶頭作用，已經成為公司管理人員的共識。在日常工作中，公司倡導管理人員比別人多想一點，多走一步，做事前，充分準備；做事中，狠抓落實；做事後，立即總結經驗，力求將每件事做到位。並繼續加大管理力度，及時協調解決現場的問題，做好安全監督，確保檢修安全。

今年以來，公司繼續保持了良好的安全狀況。在學習方面，管理人員自覺主動把學習當做工作生活的一部分，當做獲得創新思路的重要途徑，結合崗位工作，充電加油，不斷提高理論素養、工作能力及管理素質，帶動員工形成了濃厚的學習氛圍。公司把班組長做為重要的管理力量，積極組織參加各類提高管理能力的綜合培訓，努力把班組長培養成為政治素質好、技術業務精、管理能力強、具有開拓創新意識的基層管理者。

對班組長從技能上指導，工作上支援，使用上放手，充分發揮骨幹的聰明才智；將生產任務、服務質量、裝置保養、安全作業、班組建設等方面情況與班組長工作考核掛鉤，從嚴要求，充分調動了班組長管理的主動性。