篇一：大型國有企業職業化能力建設經驗交流材料
職業能力建設
工作會議經驗交流材料
構建培訓體系提公升員工職業化能力
為企業發展提供強有力的人力資源支撐
為了增強企業發展的競爭優勢，為企業發展提供強有力的人力資源支撐，我們緊緊圍繞企業的戰略目標，積極探索完善員工培訓開發體系，建立培訓組織體系、培訓課程體系和培訓師隊伍，創新人才培養模式，持續提高廣大員工的職業化能力，具體做法如下：
一、建立健全企業培訓組織體系，切實保證培訓工作順利開展
為進一步加強公司員工教育培訓工作，加大人力資源開發力度，為企業發展提供強有力的人力資源保障。公司成立了員工教育培訓委員會，由總經理擔任委員會主任，分管領導擔任委員會副主任，各職能部門領導擔任委員會成員。
同時明確各級組織培訓管理的職責，人力資源部負責組織建立員工教育培訓管理體系，健全員工教育培訓管理規章制度，組織制定員工教育培訓規劃和年度計畫；組織建立培訓課程體系、培訓師隊伍和培訓評價體系等工作。
各職能系統負責根據公司發展戰略和本職能系統人員素質狀況，進行培訓需求調研，確定培訓需求；參與制定公司員工教育培訓規劃和年度計畫；制定本系統員工年度培訓計畫；建立本系統員工培訓課程體系、培訓師隊伍和培訓評價體系。
公司各下屬單位也成立相應的機構，明確責任部門和責任人，具體組織本單位員工的崗位適應性培訓工作。
二、完善企業培訓管理模式，建立具有特色的員工培訓管理體制
為了適應企業轉型對提公升員工能力素質的要求，公司提出了「培訓-考核-使用-待遇」相配套的員工培訓管理模式，著力解決職工教育與企業生產經營脫節、人力資源開發與企業發展不相適應的問題，貫徹執行國家教育法規和有關政策，研究制定公司人才培訓的政策和管理制度，根據企業發展規劃對職工素質的要求，制定人才培訓整體規劃並組織實施。圍繞各個時期的工作任務，提出公司年度培訓工作指導意見，對各系統和下屬單位的培訓工作予以指導、協調和服務。在職責明確、分工合理、關係理順、各負其責、同心協力的情況下，年按照公司年度培訓工作指導意見的要求完成各項培訓任務，舉辦各類培訓班個，參加培訓人次。
三、建立兼職培訓師隊伍，努力提高培訓的針對性和實效性
如果說企業是船的話，培訓就是一種擺渡，而兼職培訓師就是擺渡人。為了完善培訓體系，公司充分利用內部現有人才資源優勢，建設一支高水平、高素質的兼職培訓師隊伍，不斷提高培訓工作的針對性和有效性。
兼職培訓師的選拔遵循公開、公平、公正的原則，採取分層（公司和各下屬單位）、分類（經營管理類、專業管理類、工程技術類、市場營銷類和技能操作類）、分級（高階培訓師、中級培訓師和初級培訓師）的管理方式。為了保證並提高兼職培訓師隊伍的授課水平，公司人力資源部每年組織兼職培訓師參加培訓課程開發、培訓技巧培訓班，不斷提高兼職培訓師的綜合素質。兼職培訓師的聘期為三年，到期重新選聘，每年可根據實際需要實行動態評審，不斷補充新鮮血液。
公司人力資源部每年對兼職培訓師做一次綜合測評，對測評不合格者取消兼職培訓師資格，目前公司擁有兼職培訓名，初步建立起了適應企業發展需要的兼職培訓師隊伍。
四、建立員工培訓課程體系，不斷豐富員工培訓工作的內涵
為提高員工培訓工作的針對性和系統性，不斷提高員工綜合素質和職業化水平，公司建立了經營管理、專業管理、工程技術和技能操作類員工的培訓課程體系。培訓課程體系是根據公司所屬企業不同層次、不同類別崗位對員工素質的要求，結合公司發展戰略和員工職業發展需要制定的，充分體現了培訓內容的標準性、系統性、實用性、適度前瞻性的特點。
在培訓課程體系建立的過程中，我們堅持服務於企業發展戰略目標的原則；堅持以崗位培訓為核心的原則；堅持職業化要求與個性化需求相結合的原則；堅持動態調整的原則。組織各級兼職培訓師開發各類培訓課程，初步建立了後備領導人員培訓課程門，專業管理人員培訓課程門，工程技術人員培訓課程門，新入職大學生人員培訓課程門，技師培訓課程門，高階技師培訓課程門，不斷豐富了員工培訓的內涵。
五、建立員工培訓效果評估體系，不斷改進培訓的方式方法
培訓效果評價是檢驗企業培訓效果和質量的重要措施和手段,但同時也是企業培訓迴圈鏈中最重要、最難操作的環節。為了改善人力資源開發的程式與成效，進一步驗證培訓需求的合理性，更加科學有效地組織培訓活動，公司建立了培訓效果評價體系，從反響層、學習層、行為層、結果層四個層面逐層分析,來判斷培訓的效果。
一是組織開展反響層培訓效果評價。從學員對授課講師、培訓專案、培訓環境的反響，及時了解學員對關環節或整個培訓專案的真實感受，聽取他們的意見,以改進培訓任務中的不足 。二是組織開展學習層培訓效果評價。
主要通過書面閉卷考試、開卷考試、編寫案例、撰寫**、演講、情形模擬、角色扮演等評價方式，評價參訓員工對所學知識的了解和將所學知識運用到實際工作中的能力。三是組織開展行為層培訓效果評價。通過觀察、參訓員工自評、主管領導的評價、客戶的評價、同事的評價等方法，對培訓前和培訓結束後參訓員工的行為進行評價，可以從直觀上看出此次培訓的效果。
四是組織開展結果層培訓效果評價。通過質量的提公升、效率的提高、效益的提公升、事故率的降低、顧客滿意度的提高等結果，來反映參訓員工的培訓效果。主要是通過員工的工作績效考核方式來進行評價。
由培訓管理人員對參訓員工的直接上級進行訪談,了解培訓後參訓員工哪些行為變化給其領導留下了較深入的印象,參訓員工所在部門任務的改良和績效的大小。
六、建立企業培訓資訊系統，不斷提高培訓工作效率資訊化不僅能夠提公升企業管理水平，更成為企業發展的重要支撐。通過建立企業培訓資訊系統，不斷規範企業的各類培訓活動、理順培訓管理流程、強化執行體系，使培訓管理的各個方面可顯性化、可控化，不斷提高企業培訓工作的整體水平，資訊化手段與培訓活動的有效結合，成為企業實現培訓目標的推進器。
培訓管理中的日常事務性工作需要占用大量的時間，傳統的手工操作效率低、出錯率高，培訓工作通過人力資源資訊系統中培訓基礎設定、培訓資源管理、培訓體系管理、培訓活動規劃、培訓活動管理、培訓效果分析、培訓課程報表等七個模組的應用，使培訓管理人員從機械的、重複的日常事務性工作中解放出來，提高了工作效率；通過培訓工作管理的資訊化，培訓管理人員的觸角成功地延伸到每一位員工的身邊，大大提高了培訓資訊傳遞的速度，提高了培訓工作的效率。
公司雖然在員工培訓工作中取得了一些成績，但距企業的快速發展對員工職業化能力的要求以及和其他單位相比還有一定的差距，我們將繼續認真學習先進經驗，取長補短，創新員工培訓工作思路，持續提高員工的職業能力。篇二：國有企業工會工作經驗交流材料
充分發揮工會職能建設一流職工之家
一、參與職能的發揮
工會的參與職能是從源頭維護職工的利益，主要體現在工會要成為員工有組織有領導地參政議政的民主渠道，同時各級工會要做好職工代表大會的日常工作機構的工作。工會履行參與職能的主要手段是通過監督機制和制約機制實現員工的民主權利。
（一）以推進民主管理為重點，強化職代會制度建設，建設「民主之家」和「陽光之家」
職代會是實現民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權力的機構。公司先後制定了《職工代表大會制度實施細則》、《職代會各專門委員會工作制度》、《工會委員會會議制度》等職代會相關制度，成立了職代會提案審議、職工生活福利、民主評議監督等專門委員會，做到了組織健全，制度齊全，運轉正常。公司職代會堅持審議行政工作報告、招待費使用情況的報告、工會經費審查報告和臨時需要解決的重大問題以及重大改革方案和規章制度。
對涉及員工切身利益的重大事項、方案、辦法等出台，都採取全體職工代表表決的方式，充分尊重職工代表的權利和意願。對於代表提案和建議，工會及時會同行政領導共同研究，做到件件有答覆，事事有回音。公司工會
按照《廠務公開實施細則》規定的公開內容，在?精神家園?**、公告欄等多種渠道、多種形式公開了員工關注的熱點、難點、焦點問題，廠務公開工作逐步實現了日常化、制度化，切實成為促進公司經營發展，維護員工民主利益，強化了公司民主政治建設的?
陽光工程?。職代會的知情權、建議權、決定權、監督權、選舉權等五大職權得到體現和貫徹。
（二）以履行參與職能為重點，建立健全平等協商集體合同制度，建設「維權之家」
公司工會建立健全了平等協商簽訂集體合同制度。工會與行政通過平等協商，在每年的職代會上簽訂集體合同，使集體合同做到規範、合法，調動了合同雙方的積極性，極大地推進了公司民主管理程序，發揮了積極作用。在充分了解員工的需求和合法訴求的前提下，通過與行政進行協商，爭取行政領導的理解和支援為員工做了些實事，例如：
新建體育場、員工餐廳、購置了兩輛通勤車、開展了先進療養活動等。
公司工會根據《勞動法》等法律法規，企業法人代表同員工簽訂了個人勞動合同。近年來，公司工會一直堅持職工代表巡視制度，2023年共組織了3次職工代表巡視活動，通過職工代表巡視活動監督、檢查兩個合同的履**況，保障了員工年休假的執行，解決了員工切身利益問題。
二、維護職能的發揮
工會的維護職能是工會的中心職能，也是工會與生俱來的最基本職能。維護職工合法權益，既包括員工享有的經濟、政治和文化權利，也包括員工應得的經濟、政治和精神文化權益。
（一）以保障員工的生活權益為出發點，關心員工生活，建設「溫暖之家」和「滿意之家」
公司工會堅持以人為本，努力為員工做好事、解難事。認真做好節日期間的慰問活動。重大節日前夕對勞動模範、一線員工、離退休員工進行慰問；夏季保大負荷、機組大修期間，對生產一線職工、參修人員進行了慰問。
公司深入開展了員工滿意電視、滿意超市、滿意宿舍等六項?滿意工程?的建立活動。
託電電視新開辦了?我在崗位上?、?
點檢員的一天?、?金牌工人?
等特色專題欄目，貼近了生產、宣傳了員工，受到了廣大職工的好評；新建廠內超市，增加商品種類，降低商品**，方便職工生活，並被公司精神文明辦公室授予了?職工滿意超市?稱號；新建職工宿舍樓3棟，並對原有6棟宿舍樓進行了重新裝修，改善了員工住宿條件，目前，新宿舍樓正在規劃建設之中。
公司工會、團委與自治區各廳局11家單位舉辦了不同規模的青年聯誼活動13次，已有40多對青年走進婚姻殿堂。
（二）以維護員工生命健康權利為己任，加強勞動保護和作業環境監督檢查工作，建設「安全之家」
公司工會針對公司安全生產管理基礎薄弱、人員年輕、經
驗缺乏等客觀條件存在的實際，切實增強了員工的安全責任感和自我保護意識。公司工會積極開展?安康杯?
競賽活動，維護員工的生命健康權。堅持不定期的深入生產現場檢查、督促各部門、各班組的安全生產競賽活動，建立健全了以安全生產責任制為核心的安全管理制度。開展了?
青春杯?安全生產知識競賽、安全文藝晚會、演講等活動，提高員工的安全防範意識；開展了?職工代表安全巡視活動?
、?我為安全獻一計『金點子』活動?、?
全員安全承諾簽名儀式?、?查詢我身邊的安全隱患?
等專題活動，推動自上而下安全生產責任制的進一步落實，提高安全知識和業務技能，2023年，11號機組實現全年連續掛網執行。截至昨天，公司實現連續安全生產2226天。
三、建設職能的發揮
某大型國有企業工資分配方案
工資分配方案 5.17 一 總則 第一條 為加快建立與現代企業制度相適應的工資收入分配制度，充分發揮工資的管理職能，建立工資分配的激勵和約束機制，提高員工的工作積極性，促進工作績效和員工素質的提高，特制定本制度。第二條 本公司的各類從業人員，除人力資源部另行制定工資分配方式外均依本制度實施。第三條 ...
企業人員職業化修煉
企業人員職業化修煉 職場品牌增值法則 課程概述 對於企業來說，戰略非常重要，執行力更重要，但是如果員工缺乏職業化素養，那麼，戰略和執行力都無從談起，企業也很難走向成功。管理的關鍵最終要落實到人，而人的關鍵最終要落實到職業化。加強企業人員的職業化心態素質，提公升員工的職業競爭力，才能夠最終提公升企業的...
職業化六維修煉幫助企業培養職業化員工
作者 楊路 現代企業教育 企業商學院 2013年第08期 職業化六維修煉 21世紀走到今天，世界各國的經濟尤其是中國的經濟已經經歷了飛速發展的階段。社會經濟的變革和發展，也促使了培訓這種手段和工具在中國的誕生和發展。從20世紀末到2013年，中國培訓業經歷了十幾年的發展時間，雅緻人生素質教育培訓身處...