作者：高宇博邱靖戴雅萍邱琳陳忠虎
**：《經濟研究導刊》2023年第32期
摘要：人力資源作為企業最寶貴的資源，已經受到各行各業的廣泛關注。在國有企業特有的集約化、精益化人力資源管理體系下，如何找到既滿足企業發展又符合員工職業發展需求的可行之路，是國有企業面臨的難題。
因此，以shsg培訓中心員工全職涯發展體系為案例，**國有企業多元化職業發展管理體系的建設路徑，將對於員工的職業發展關注引入國有企業人力資源管理的視野之中，為同型別企業的實踐提供經驗借鑑。
關鍵詞：職業發展；職位序列；評價標準；激勵機制
中圖分類號：g726 文獻標誌碼：a 文章編號：1673-291x（2017）32-0060-03
在快速變化的經濟環境中，人才的競爭持續加劇。相對於其他資源，人力資源的獲取、保有、開發、使用越來越顯現出其複雜性，也越來越趨於專業化。企業希望最有效地吸引人才、長期留用人才，員工希望在最適合的職業環境中實現可持續發展，同時為企業或組織創造價值，企業與員工的關係從簡單的勞動契約關係發展為更為密切的利益共同體、合作夥伴。
一、職業發展管理
職業發展可以被定義為「員工通過經歷一系列具有不同側重點、主題和任務的階段而取得進步的乙個持續發展的過程」。職業發展管理是一種專門化的管理，即從組織角度對員工從事的職業所進行的一系列計畫、組織、領導和控制等管理活動，以實現組織目標和個人發展的有機結合。企業對員工進行職業發展規劃管理的根本目的在於，通過對員工職業發展進行有效的規劃和管理，充分發揮企業成員的集體潛能和效能，最終實現企業的經營目標。
對於組織和企業，員工職業發展管理的核心在於構建三個系統——員工在組織內部職業發展的導航系統、評價系統、配給系統。職業發展導航系統是根據組織和崗位體系以及員工職業發展的不同階段，由員工在組織內部可能的職業發展方向和分階段發展目標構成的二維座標圖，導航系統提供給員工的是職業發展的路徑圖。職業發展評價系統是對職業發展各個方向、各個階段的目標達成的衡量和評價體系，包括評價指標與評價標準，是職業發展的導向與標尺。
職業發展的配給系統是指保障職業發展體系順暢實施的配套機制，包括職業發展體系的相關管理制度、管理流程、激勵機制及保障措施等。由於企業組織的性質、內部環境、管理模式、制度體系、人力資源策略的不同，對職業發展管理的三系統的構建和實現方式也不盡相同。
企業培訓與員工職業發展
知識經濟的發展速度來看，知識與技能是會消耗的，終生教育才能保持住符合時代要求的生產力，觀察那些下崗工人與失去土地的農民，便知道技能轉變與知識更新同樣重要。企業為了提高生產力提供各種培訓，對員工的職業發展同樣有意義，在人力資源管理框架裡，企業培訓與員工職業發展所建立起來的是一種雙贏的關係。企業因為安排...
企業培訓與員工職業發展
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企業員工職業發展通道
職業生涯規劃 課程設計 陝汽集團員工職業發展通道設計 小組成員 110501102 蘭傑 110502112 楊文博 目錄一 企業簡介 1 二 調研過程及分工 1 2.1調研過程 1 2.2小組分工 2 三 企業職業生涯規劃現有問題 2 四 職業發展通道設計方案 3 4.1目的 3 4.2基本理念 ...