4、業務進展情況介紹
截止201x年末，公司重組整整半年時間，通過公司全體員工的努力，目前已取得銷售產品的突破性進展，x分公司已在12月中旬開始銷售業務，截止201x年12月31日，x分公司銷售共114臺，銷售收入303700元，並已按公司對分支機構收支兩條線的財務管理要求將前銷售款266500匯入總公司帳戶。
為配合公司稅控產品的生產及銷售業務，公司技術部門做了大量卓有成效的工作，並與***科技有關部門共同完成了oem廠商的調研、競爭性談判工作，化解了***短期內產品缺乏的困境，技術人員直接投入oem一線工作，明確產品技術要求，進行成品測試、驗收，並及時掌握反饋資訊，嚴把產品質量關；組織分支機構、**商的技術培訓，參加演示，此外，還按照稅務部門反饋的市場需求進一步修改完善了「管理系統」、「通訊軟體」、「進銷存系統」，並
積極準備「生產許可證」的認證材料，提交測試產品，模擬生產線，已順利完成 「生產許可證」的產品測試、生產場地審查等工作。
在研發方面，已進入了緊張的程式設計階段，根據國家的最新要求，進一步修改和完善技術方案，進行關鍵技術攻關，嚴格按照研發規範要求，力爭優質高效地進行研製工作，努力早出產品、快出產品。
二、 公司組織機構及人事安排
本年度，公司根據市場及產品營銷狀況，在人力資源發展策略上採取了健全組織架構、適度謹慎發展的指導思想，將公司管理及運營機構控制在乙個有效合理的水平，形成了以董事長、總經理、副總經理、技術總監為核心的公司領導集體，並培養與發展了一批中層管理幹部、技術骨幹，基本形成了領導核心，管理骨幹及工作團隊的三層組織架構管理模式，為201x年公司的發展打下了良好的基礎與人力資源儲備。
總公司現有人員22人，其中公司高層領導4人，中層部門經理5人，資產重組初期，總公司在編員工10人，本年度新招聘18人，調入2人，試用期淘汰4人，主動離職1人，因病離職1人，內部調出2人，人員流動及離職率處於合理水平。
分支機構方面，根據產品銷售市場狀況，為保證產品銷售與售後服務，x分公司目前在編人員24人；增設y分公司，人員編制3人。
公司組織結構圖如下：
三、 公司財務狀況
1、資金狀況
截止201x年12月31日，總公司投入資金x萬元人民幣，x分公司銷售收入貨款x元人民幣，利息收入等其他資金流入x元人民幣，年末帳面可用貨幣資金x元人民幣，實際已用貨幣資金x元人民幣，資金流向及使用情況見附表一：《資金使用情況表》。
2、費用支出情況
篇二：經營之道ceo的個人總結
經營之道ceo的個人總結
班級：國際營銷班學號：201x30954314姓名：吳雨陽
為期兩天的沙盤模擬企業經營實訓結束了。我原以為電子沙盤模擬會比物理沙盤輕鬆，沒想到經歷兩天的實際操作，比物理沙盤更糟。為了制定好每年的運營計畫，我們每乙個運營年度之前都要認真討論，但似乎每次都存在盲點，導致每次都有一些不理想的結果。
我們學生被分成18個團隊，每個團隊3人，各代表著ceo（首席執行官）、cfo（財務總監）、市場總監。每個團隊會得到300萬資產去組建公司，安排生產，宣傳、廣告、生產線等等，連續從事5個會計年度的經營活動。通過直觀的企業沙盤，模擬企業實際執行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、生產、市場、銷售、財務管理、團隊協作等多個方面，在比賽中體驗完整的企業經營過程，感悟正確的經營思路和管理理念。
在短短兩天的課程比賽中，我們將遇到企業經營中常出現的各種典型問題，必須一同發現機遇，分析問題，制定決策，公司才能保持成功及不斷的成長。比賽開始時首先要充分了解比賽規則（也就相當於今後的商業規則、國家政策等）。
在5年的經營過程中雖然擔任ceo的我沒有領導我們小組獲得好的名次，可是我認為這才是我最大的收穫，也正是這樣體會到很多，也明白了很多：
1、作為ceo必須要有長遠的目光，同時結合當前制定短期的經營目標。
2、ceo必須作好各個部門的協調，時常尋問各個部門的發展進度。
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